Glavni elementi uprave su planiranje, organizacija, usmjeravanje, koordinacija i kontrola. Te elemente razvio je u 20. stoljeću francuski inženjer i administrator Henri Fayol, preteča teorije uprave.
Direktori tvrtki često koriste te principe na sveobuhvatan i integriran način. Postoje neke kritike protiv ovog sustava, ali većina modernih teoretičara poslovne administracije potvrđuje važnost i valjanost ovog sustava.
5 osnova primjene
1- Planiranje
Planiranje je prvi i najvažniji korak, jer nepravilno ili pogrešno planiranje može potpuno uništiti projekt ili stvoriti toliko velike neučinkovitosti da dovode do dugoročnog neuspjeha.
Veliki se dio bilo kojeg posla bavi nepoznatim. Na primjer, nije poznato u kojem će smjeru javni ukus poći kad se proizvod proda ili što će se dogoditi u stopi zaliha.
Aktivnosti planiranja ključne su za oblikovanje projekata i kontrolu okruženja prepunog slučajnih događaja i financijskog rizika.
2- Organizacija
Kao i većina komponenti uprave, organizacijski element sadrži nekoliko aktivnosti.
Glavna ideja je identificirati koji su elementi koji čine tvrtku i stvoriti strukturu koja se temelji na tim elementima raspoređenom na način da se upotreba resursa optimizira i da se mogu ispuniti ciljevi koje je postavila uprava.
3- Adresa
Menadžeri moraju znati snage i slabosti svoje organizacije i resurse unutar tvrtke.
Menadžment zahtijeva ovu sposobnost jer je zadužen za odgovarajuću raspodjelu raspoloživih resursa.
Ova kategorija uključuje i motivaciju zaposlenika kako bi mogli optimalno ispuniti zadatke koje moraju ispuniti.
4- Koordinacija
Tvrtka je kompliciran sustav. Stoga sve njegove komponente moraju biti koordinirane tako da zajedno djeluju skladno.
Ova komponenta također uključuje delegiranje zadataka najstručnijim resursima, kako bi se njihovo učinkovito dovršilo.
Komunikacija se smatra središnjim alatom za moći koordiniranja svih dijelova tvrtke na vrijeme.
Ako administrator ne može komunicirati sa svim odjelima tvrtke, pojavit će se mnogi problemi s koordinacijom.
5- Kontrola
Kontrola se odnosi na vođenje aktivnosti tvrtke u smjeru ciljeva koji su definirani u odjeljku planiranja. Zbog toga se smatra posljednjim korakom u primjeni.
Dobra kontrola omogućit će da se prepoznaju nesavršenosti analizom ili procjenom resursa i ispraviti ih što je prije moguće.
Reference
- Jetley, V. (21. kolovoza 2014). Što su Henry Fayol "Pet elemenata poslovne uprave"? Oporavak s bayt.com
- Chandra, D. (6. veljače 2014.). Henri Fayol - Elementi upravljanja Henri Fayol. Oporavljeno s hubpages.com
- Knjižnice Sveučilišta Minnesota. (2017). Načela upravljanja. Oporavak od open.lib.umn.edu
- Samiksha, S. (2017). Koja je važnost planiranja u menadžmentu? Oporavak s web-lokacije yourarticlelibrary.com
- Lotich, P. (24. srpnja 2013.). Vrste organizacijskih poslovnih struktura. Oporavilo s pingboard.com