7 VRSTE PRORAČUNA I NJIHOVE KARAKTERISTIKE - DUDÁS - 2026

Unutar tvrtke postoje različite vrste proračuna, a središnji je cilj svima isti: oni su financijski planovi za neko vremensko razdoblje, obično godinu dana. Proračuni se moraju prilagoditi odjelima tvrtke i koristiti za organiziranje raspoloživih financijskih sredstava i na taj način biti u mogućnosti osmisliti buduće aktivnosti.

Stoga proračun mora sadržavati sve elemente i područja poduzeća. Različiti proračuni za svaki odjel konačno se ujedinjuju u jedinstveni proračun koji se zove glavni proračun, a koji odražava sve financijske aktivnosti koje tvrtka očekuje da će imati.

ciljevi

Neki su ciljevi proračuna sljedeći:

- Kontrolirajte dostupne resurse.

- Prenesite planove menadžerima tvrtke.

- Motivirajte menadžere da ispune proračunske ciljeve.

- Ocijenite rad menadžera.

- Dajte vidljivost uspješnosti tvrtke.

- Iz računovodstvenih razloga.

Stoga bi se glavni ciljevi proračuna mogli sažeti u tri:

- Služe kao prognoza prihoda i rashoda; to jest, izgradite model kako bi poslovanje trebalo djelovati ako se provode određene strategije.

- Da biste mogli izmjeriti stvarne performanse tvrtke u odnosu na planirani i vidjeti razlike.

- Uspostavite ograničenje troškova za određeni projekt.

Vrste proračuna

Poduzeća obično koriste mnogo vrsta proračuna, ovisno o njihovoj ekonomskoj aktivnosti, veličini i drugim čimbenicima.

U nastavku ćemo naći najčešće one koje su: glavni, operativni, novčani tok, blagajna (koja se sastoji od troškova i naplate) i proizvodna, koja uključuje kupovinu.

Glavni proračun

Glavni proračun je skup pojedinačnih proračuna poduzeća. Ona služi kao prikaz cjelovite slike vaše aktivnosti i financijskog zdravlja.

Ovaj proračun kombinira čimbenike kao što su prodaja, troškovi poslovanja, imovina ili izvori prihoda kako bi se omogućilo tvrtkama da postave ciljeve i procijene svoj ukupni učinak.

Ova vrsta proračuna često se koristi u velikim tvrtkama, kako bi se kontrolirali i održali usklađivanje različitih menadžera.

Operativni proračun

Operativni proračun predstavlja prognozu i analizu procijenjenih prihoda i rashoda tijekom određenog vremenskog razdoblja.

Da bi se stvorila točna slika, ove procjene moraju uzeti u obzir čimbenike kao što su prodaja, proizvodnja, troškovi rada, materijalni troškovi, troškovi proizvodnje, administrativni troškovi, između ostalog.

Ti se proračuni obično stvaraju tjedno, mjesečno ili godišnje kako bi se uspoređivale akcije s prognozama i sagledale moguće pogreške.

Proračun novčanog toka

Ovaj proračun sredstvo je projiciranja kako i kada gotovina ulazi i napušta posao tijekom određenog vremenskog razdoblja. Može biti korisno u pomaganju tvrtki u odlučivanju da li pravilno upravlja svojim sredstvima.

Proračun novčanog toka uzima u obzir aspekte poput plaćanja i primanja kako bi se vidjelo ima li tvrtka dovoljno novčanog toka za nastavak poslovanja, ako ga produktivno koristi ili će vjerojatno stvoriti veću likvidnost u budućnosti.

Proračun riznice

Ovaj proračun je zadužen za kontrolu, nadgledanje i stavljanje predviđanja za novac dostupan u organizaciji. Čine ga drugi proračuni: zbirka i prihodi.

Izrada plana riznice omogućava tvrtki da zna koliko novca ima za svoje poslovanje.

Morate imati na umu da troškovi i troškovi nisu uvijek napravljeni u trenutku prodaje ili kupnje, tako da ažuriranje proračuna pomaže u svakom trenutku kontrolirati koliko novca imate, unatoč tome što ga niste prikupili ili još uvijek potrošen.

Unutar toga nalazimo dvije vrste:

Proračun za kolekcije

Proračun za zbirke dio je većeg: blagajničkog proračuna. U ovom proračunu zbirki potrebno je uzeti u obzir priliv novca u tvrtku.

To ne znači isto kao i prihod, a to bi bila povećanja u kapitalu koja dolaze od prodaje. Odnosno, prihod se ostvaruje na početku odnosa, ali naplata se može obaviti tek mjesecima, ili čak i godinama kasnije, ovisno o dogovoru.

Stoga proračun za naplatu mora ažurirati rokove koji su postavljeni za naplatu dugova čiji smo vjerovnici.

Proračun troškova

Ovaj proračun je odgovoran za ažuriranje troškova tvrtke. Ovdje se tvrtka fokusira na moguće odljeve novca koji će imati u budućnosti. To će vam pomoći u odlučivanju o ciljevima.

Neki podaci koje bi ovaj proračun trebao nositi bili su proizvodi i usluge koji se konzumiraju u poduzeću, a kupovina planirana u jedinicama i u novčanoj vrijednosti.

Proračun proizvodnje

Ovaj proračun je odgovoran za procjenu koliko tvrtka mora proizvesti. Povezana je s prethodnom (prodaja), jer mora uzeti u obzir ono što se prodaje da bi se znalo koliko proizvesti.

Ovaj dokument mora uzeti u obzir, između ostalih, sirovine, alate, troškove rada i moguće troškove stručnih usluga.

Proračun za kupovinu

Proračun za nabavku sirovina za proizvodno područje odgovoran je proračun.

Za to morate imati proračun prodaje kako biste dobili predstavu o procijenjenoj prodaji koju namjeravate ostvariti i na taj način biti u mogućnosti kupiti sirovine potrebne za njihovu proizvodnju.

U ovom proračunu moraju se nalaziti svi podaci koji se odnose na nabavu sirovina, kao što su trenutni inventar, jedinični trošak sirovina i potrebna količina istih.

Proračun za prodaju i prihod

Ovaj proračun odgovoran je za procjenu prodaje koju će tvrtka imati u budućnosti. Pomoću ove procjene moguće je napraviti proračun za kupnju, a samim tim i proračun za proizvodnju.

Neki od informacija koje dokument o proračunu prodaje treba sadržavati su proizvodi koje tvrtka prodaje i očekivane prodaje tvrtke i industrije.

Reference

1. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. Ekonomija: Načela djelovanja
2. Cliche, P. (2012). "Proračun", u L. Côtéu i J.-F. Savardu (ur.), Enciklopedijski rječnik javne uprave,