- Biografija
- Cambridge Corporation
- Analiza o Japanu
- Konsultantska grupa za Institut Kaizen
- Predstaviti
- Doprinosi kvaliteti i administraciji
- Što je Kaizen
- Kaizen prema Imai
- Imai kao promotor Kaizen-a
- Objavljena djela
- Kaizen, ključ japanske konkurentske prednosti
- Gemba Kaizen. Kako implementirati Kaizen na radno mjesto
- Ostala djela
- Reference
Masaaki Imai savjetnik je za menadžment i teoretičar organizacije poslovanja rođen u Tokiju 1930. Njegov glavni doprinos uokviren je na području optimizacije poslovanja tvrtke, posebno industrijske. Dakle, njegov se rad temeljio na primjeni takozvanog Kaizenovog sustava i proširivanju ga po cijelom svijetu.
Imai je diplomirao na sveučilištu u japanskoj prijestolnici 1955., u kontekstu gospodarskog oporavka nakon poraza svoje zemlje u Drugom svjetskom ratu. Dolazak američkih teoretičara u Japan donio je nove metode proizvodnje i ugradnju alata kao što je statistika.
Masaaki Imai. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)
Japanski teoretičar bio je jedan od onih koji su pokušali kombinirati te nove alate s drugim tipičnim za filozofiju zemlje. Rezultat je Kaizen sustav, zasnovan na stalnom poboljšavanju, konceptu suprotnom sukladnosti.
Djela koja je napisao Imai doprinijela su da Kaizen počinju koristiti kompanije širom svijeta. Autor je osnovao i Kaizen Institute Consulting Group, čiji je glavni zadatak savjetovati one tvrtke koje namjeravaju primijeniti sustav i alate za kontinuirano unapređenje i kontrolu kvalitete.
Biografija
Masaaki Imai došao je na svijet u Tokio, glavni grad Japana, 1930. godine. Sveučilišni studij obavio je u istom gradu, a diplomirao je 1955. godine radom na međunarodnim odnosima. Već u to vrijeme pokazao je interes za koncept neprekidnog usavršavanja.
Nakon završetka studija, Imai se preselio u Sjedinjene Države kako bi počeo raditi u Japanskom produktivnom centru. Njegov je posao bio vođenje skupina japanskih rukovoditelja koji su posjetili zemlju kroz razne američke kompanije.
Cambridge Corporation
Nakon nekoliko godina rada u Sjedinjenim Američkim Državama, stečeno iskustvo omogućilo je Imai da osnuje vlastitu tvrtku 1962. godine. Cambridge Corporation, ime firme, bilo je posvećeno zapošljavanju rukovoditelja sa sjedištem u Tokiju.
Od tog trenutka počeo je raditi i kao savjetnik za međunarodne kompanije koje su ih angažirale. Tijekom ove faze savjetovao je više od 200 tvrtki da poboljšaju svoj organizacijski i ugovorni sustav.
Taj posao savjetnika trajao je do 1976. Do te godine Imai je stekao značajan ugled zbog svog rada. To ga je dovelo do imenovanja predsjednikom Japanske federacije udruženja agencija za zapošljavanje i zapošljavanje. Masaaki Imai ostao je na tom položaju 10 godina.
Analiza o Japanu
Tijekom prethodnih godina, Imai je kombinirao svoje različite poslove sa proučavanjem modela upravljanja poslovanjem prisutnim u Japanu. Teoretičar je posebnu pozornost posvetio različitim sustavima s kojima se japanska industrija pokušala oporaviti nakon poraza u Drugom svjetskom ratu.
Sve prikupljene informacije pomogle su mu da poboljša svoje vlastite programe upravljanja poslovanjem i organizacijom.
Konsultantska grupa za Institut Kaizen
Jedan od najvažnijih trenutaka na vagonu Masaaki Imai dogodio se 1985. godine, kada je osnovao konzultantsku grupu Kaizen Institute. Svrha ove tvrtke je savjetovati tvrtke izvan Japana da pravilno primjenjuju Kaizen ili filozofiju kontinuiranog poboljšanja.
Sljedeće godine konzultant je objavio svoju knjigu Kaizen, ključ japanske konkurentske prednosti. Djelo je u vrlo kratkom vremenu postalo globalni uspjeh i značilo je uvođenje Kaizenove metode na čitav planet. Knjiga je prodana u više od 300.000 primjeraka i prevedena je na 16 jezika.
U posljednjih 30 godina, Imai je objavio druge knjige i članke koji promiču poboljšanju poslovnog upravljanja. Isto tako, proputovao je dobar dio planeta održavajući konferencije o toj temi.
Predstaviti
Unatoč svojoj punoljetnosti, Masaaki Imai i dalje je aktivan. Trenutno nastavlja s predavanjima o Kaizenu na sveučilištima ili u tvrtkama koje to traže. Osim toga, za svoj je rad primio brojna javna i privatna priznanja.
Doprinosi kvaliteti i administraciji
Odbor se koristio za provođenje metode kaizen u tvornici - Izvor: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)
Ime Masaaki Imai usko je povezano s metodom Kaizen, sustavom koji ima za cilj poboljšati rad industrijske tvrtke.
Kaizen je nastao u Japanu tijekom godina nakon poraza u Drugom svjetskom ratu. U to je vrijeme zemlja bila pod američkom okupacijom i trpjela je veliku ekonomsku krizu.
Amerikanci su u Japan donijeli korištenje statistika za kontrolu kvalitete proizvodnih procesa. Isto tako, počeli su razvijati neke programe treninga.
Nauke profesionalaca poput Josepha Durana ili Williama Deminga Japanci su odmah asimilirali. U kratkom vremenu, uz to, spojili su metode koje su Amerikanci preuzeli sa vlastitom filozofijom poboljšanja.
Rezultat ove mješavine bio je Kaizen, čija je upotreba bila jedan od ključeva velikog oporavka koji je japanska industrija doživjela u sljedećim godinama.
Masaaki Imai bio je jedan od autora koji je imao najviše utjecaja na primjenu Kaizen-a u tvrtkama. Osim toga, bio je odgovoran za sustav koji se proširio na druge dijelove planete.
Što je Kaizen
Riječ Kaizen formirana je riječju "kai", što na japanskom znači "promjena", i "zen", što se može prevesti kao "na bolje".
Na ovaj je način prijevod Kaizen-a više ili manje "radnja promjene". Ova se promjena shvaća kao kontinuirano, postupno i uredno unapređenje. Krajnji je cilj ukloniti sve što ometa industrijsku proizvodnju.
Da bi se implementirao Kaizen, obavezno je da sve komponente tvrtke promijene svoj način razmišljanja. To je, u tom smislu, potpuna filozofija, a ne samo niz metodologija koje treba primijeniti.
Glavna poruka Kaizen-a je da svaki dan mora doći do poboljšanja u tvrtki.
Koncept, kako je objasnio Imai, nadilazi svoju klasičnu identifikaciju s Total Quality-om. Za autora bi se to moglo usporediti s kišobranom koji pokriva veliki broj japanskih praksi, među kojima su, osim Total Quality, Just in Time (Just in Time) ili Krugovi kvalitete.
Kaizen prema Imai
Autor je u svojoj knjizi Kaizen objasnio svoje stavove na tu filozofiju, ključ japanske konkurentske prednosti. Također je to učinio na vrlo didaktičan i jednostavan način.
Prema njegovim riječima, "Kaizen znači poboljšanje, štoviše znači progresivno unapređenje koje uključuje sve, a to podrazumijeva da je naš način života, bilo na poslu ili u društvenom i obiteljskom životu, toliko vrijedan da zaslužuje da se stalno poboljšavamo. ”.
Za Imai, Kaizen okuplja bit svih administrativnih praksi razvijenih u Japanu. Oni uključuju, na primjer, aktivnosti kontrole kvalitete, krugove kvalitete, nulte nedostatke ili poboljšanje produktivnosti.
Jedna od glavnih razlika Kaizen-a u odnosu na druge zapadne sustave je ta što se usredotočuje na ljude koji rade u industriji, bez obzira na područje.
S druge strane, Kaizen se temelji na takozvanoj kulturi ukupne kvalitete, u kojoj je postizanje ove točke neophodno za zadovoljstvo kupca.
Imai kao promotor Kaizen-a
U 1970-ima američka je industrija počela koristiti neke radne sustave koji su se u Japanu pokazali vrijednima. To su bile metode poput potpune kontrole kvalitete ili Just in Time, zajedno s drugima koje su prekrivene metaforom kišobrana o kojem je Imai govorio.
Međutim, pravo širenje Kaizenove filozofije dogodilo se sve dok Imai nije objavio svoju knjigu: Kaizen, ključ japanske konkurentske prednosti. Ova publikacija, zajedno s osnivanjem Instituta Kaizen, učinila je autora međunarodnom referencom za sve industrije koje žele primijeniti sustav.
Objavljena djela
Masaaki Imai autor je brojnih knjiga i članaka koji se bave Kaizen filozofijom i tehnikama za poboljšanje proizvodnih procesa u industriji.
Kaizen, ključ japanske konkurentske prednosti
Ova knjiga, možda najpoznatija po njezinu autoru, objavljena je 1986. i postigla neposredni globalni uspjeh.
Ovim je radom Masaaki predstavio koncept Kaizen tvrtkama izvan Japana. Njegova prodaja premašila je 300 000 primjeraka, a preveden je na 16 jezika.
Gemba Kaizen. Kako implementirati Kaizen na radno mjesto
Nešto više od 10 godina nakon objavljivanja prve knjige o Kaizenu, Imai je objavio novi traktat usredotočen na objašnjenje različitih tehnika usmjerenih na optimiziranje rezultata u najvažnijim područjima poslovnog upravljanja.
Pojam Gemba autor je definirao kao stvarno mjesto na kojem se razvijaju proizvodi, od dizajnerske tablice do laboratorija, preko proizvodnog pogona ili logističkog odjela. Upravo na tim mjestima Kaizen djeluje generirajući poboljšanja koja umnožavaju uspjehe tvrtke.
U knjizi se ističe da, suprotno drugim metodama, Kaizen ne zahtijeva moderne tehnologije za stvaranje dobiti. Kao što sam Imai ističe, "najbolja rješenja su jednostavna."
Ostala djela
- 1975. Japanski biznismen: uvod u njegovo ponašanje i poslovnu strategiju
- 1978. Nikad ne uzimajte DA za odgovor - Pogled iznutra na japansko poslovanje za strane poduzetnike. Simul Press Inc.
- 1985. 16 načina da se izbjegne izreka br
- 1986. Kaizen, Ključ japanske konkurentne prednosti
- 1997. Gemba Kaizen. Pristup stalnom poboljšavanju strategije
- 1999. Gemba kaizen. Berrett-Koehler komunikacije
- Kako implementirati Kaizen na radno mjesto (Gemba)
Reference
- Kaizen Institut Španjolska. Masaaki Imai. Osnivač je Instituta Kaizen. Preuzeto s es.kaizen.com
- Povijest i biografija. Biografija Masaaki Imai. Dobiveno iz historia-biografia.com
- BPI. Masaaki Imai. Preuzeto s leansixsigmadefinition.com
- Revolvy. Masaaki Imai. Preuzeto s revolvy.com
- Kanbanchi. Što je Kaizen ?. Preuzeto s kanbanchi.com
- Lavov poslovna škola UCU. Masaaki Imai, utemeljitelj filozofije Kaizen. Dobiveno s lvbs.com.ua