RASPROSTRANJENOST BILJAKA: VRSTE, METODOLOGIJA, NAČELA, CILJEVI - DUDÁS - 2026

Raspored postrojenja sastoji se od fizičkog rasporeda svih materijala neke organizacije. To uključuje sve prostore namijenjene industrijskoj i / ili komercijalnoj proizvodnji tvrtke, poput tvornice, ureda ili skladišta.

Dizajn postrojenja je vrlo važan zahtjev da biste mogli poboljšati učinkovitost svih operacija. Stoga se o distribuciji mora razmišljati od trenutka u kojem je odlučeno mjesto tvrtke.

Nakon dovršetka, početak aktivnosti organizacije pokazat će postoje li problemi koji usporavaju ili onemogućavaju uspjeh u nekim pitanjima, što bi trebalo dovesti do moguće preraspodjele postrojenja.

Do toga može doći i u slučaju velikih promjena u djelatnosti tvrtke, poput uvođenja novih proizvoda ili usluga, mogućeg širenja, promjena u odjelima ili stvaranja novih pogona.

vrste

Postoje tri vrste distribucije biljaka: prema fiksnom položaju, prema procesu i po proizvodu.

Distribucija prema fiksnom položaju

Kod ove raspodjele materijali se drže u fiksnom položaju, a ostatak faktora se postavlja oko njih. Odnosno, radnici i strojevi privremeno su instalirani oko glavnih elemenata određenog procesa koji se proizvodi ili sastavlja.

Isto se događa s materijalima u procesu dorade koji se također nalaze na mjestu sastavljanja ili proizvodnje.

Ova vrsta distribucije vrlo je nestabilna i na nju mogu utjecati mnogi vanjski uvjeti, na primjer, vremenske prilike.

Što se tiče radne snage, ona obično nije baš kvalificirana. U ovom slučaju obično se radi o radnim timovima, na primjer, u izgradnji zgrada, brodova, električnih kula itd. Poticaji su obično individualni.

Distribucija prema procesu.

U ovom se tipu naručivanje vrši oko vrsta postupaka postupka. Odnosno, aktivnosti iste prirode ili slične funkcije obavljaju se zajedno.

U tom smislu, radnici rade zajedno prema svojim poslovima. Materijali u procesu izrade moraju se premještati između različitih položaja unutar istog odjela ili odjeljka, ili s onog na drugi koji mu odgovara. Nisu fiksni, kao što se dogodilo kod distribucije prema fiksnom položaju.

Ovaj je slučaj najprikladniji za prilagođene ili varijabilne izrade, jer je vrlo svestran. Dijelovi procesa rada planiraju se na temelju položaja koji im najbolje odgovaraju.

Činjenica da u jednoj od faza postoji pogreška ne utječe na ostale, pa obično nema kašnjenja u proizvodnji.

Poticaji su individualni, ovisno o učinku i produktivnosti svakog radnika. Oni moraju biti visoko kvalificirani, jer obično nisu vrlo automatizirane ili ponavljajuće aktivnosti.

Primjer ove distribucije može biti mehanička radionica raspoređena po odjeljcima prema funkciji: tokare, glodalice, bušilice itd.

Distribucija po proizvodima

U ovom se slučaju materijali premještaju s jedne na drugu aktivnost u skladu s određenim proizvodnim postupkom.

To je slučaj sa montažnim vodovima, gdje je svaka faza prethodno organizirana u cjelovitom, ponavljajućem i neprekidnom proizvodnom procesu. Na ovaj način, ova distribucija savršeno koristi raspoloživi prostor.

Materijali se, dakle, premještaju s jednog posla na drugi i obično se nalaze u minimalnim količinama (bez pohranjenih dijelova), manje se rukuje i transportiraju, te s visoko automatiziranim strojevima.

U ovom slučaju, distribucija nije vrlo svestrana, jer je dizajnirana za specifičnu proizvodnju. Promjena proizvodnje trebala bi promijeniti distribuciju.

Kontinuitet u radu jedan je od velikih izazova ovog aranžmana, jer vrijeme svake operacije mora biti isto.

Inače, potrebno je imati nekoliko radnika koji obavljaju istu funkciju. Ako dođe do povrata u jednom od položaja, zaustavio bi čitav postupak i objedinio ostale.

Što se tiče poticaja, oni su obično grupni, jer su poslovi potpuno povezani jedni s drugima. Radna snaga obično ne mora biti visoko kvalificirana, jer su strojevi u tim slučajevima skupi i visoko automatizirani. Vremena su obično kraća nego kod ostalih distribucija.

Metodologija

Postizanje uspješne distribucije ovisi o nekoliko čimbenika koje ćemo analizirati:

Težina, volumen i pokretljivost proizvoda

Poteškoća ili jednostavnost rukovanja proizvodom uvelike utječe na distribuciju. Ako je proizvod teško kretati, što manje morate učiniti, to je bolje.

Složenost

Drugi važan čimbenik je koliko je proizvod složen. Ako se sastoji od mnogih komponenti ili ako je za izradu potrebno malo komada.

U slučaju da je složen, poželjno je da se raspored odvija u smanjenom prostoru, kako bi se ubrzao postupak. Primjer bi mogao biti lanac proizvodnje automobila.

Dužina postupka i njegovo rukovanje

Ako rukovanje materijalima zauzima velik dio ukupnog vremena procesa, njegovo smanjenje često dovodi do veće produktivnosti procesa.

Masovna proizvodnja

Kada se koriste automatizirani strojevi, volumen proizvodnje uvelike se povećava. Kako je veća proizvodnja, sve će se više radnika posvetiti transportu dijelova

Početak

Osnovni principi bilo kojeg izgleda biljke su sljedeći:

1. Načelo zadovoljstva i sigurnosti.

Redoslijed će biti učinkovitiji i sretniji i sigurniji zaposlenici.

1. Princip integracije stranaka

Što su svi dijelovi procesa integrirani i zajedno, to će on biti učinkovitiji.

1. Princip minimalne udaljenosti

Općenito, što manje materijala mora prijeći cijeli proces, to je bolje.

1. Načelo protoka materijala.

Za raspodjelu se obično mora redati svaki odjeljak tako da aktivnosti budu u istom slijedu kao i njihova transformacija, obrada ili sastavljanje.

1. Načelo kubičnog prostora.

Naručivanje se mora izvršiti tako da se prostor učinkovito koristi.

1. Načelo fleksibilnosti.

Što je lakše napraviti izmjenu ili preraspodjelu, to je bolje.

ciljevi

Opći cilj bilo koje distribucije mogao bi se sažeti u postizanju najboljeg dizajna i rasporeda kako bi se optimizirali rad, sigurnost i zadovoljstvo radnika.

Kao posebne ciljeve za postizanje tog cilja možemo navesti nekoliko:

- Smanjenje rizika za zaposlenike.

- Smanjite kašnjenja.

- Smanjite vremena proizvodnje.

- Povećati motivaciju radne snage.

- Postizanje veće učinkovitosti korištenog prostora.

- Povećati produktivnost.

- Smanjite materijale.

- Postizanje veće fleksibilnosti za promjene.

Reference

1. Konz, S. (1987). Projektiranje industrijskih objekata. Meksiko: Limusa SA
2. Maynard, H. (1987). Priručnik za industrijsko inženjerstvo. New York: McGraw Hill.
3. Sveučilište Castilla la Mancha (UCLM). (SF). uclm.es. Dobiveno iz prev.uclm.es.
4. University of Engineering and Technology (UTEC). (SF). Dobiveno iz library.utec.edu.sv