LANAC OPSKRBE: POVIJEST, KARAKTERISTIKE, PROCESI - DUDÁS - 2025

Opskrbnog lanca je sustav ljudi, organizacija, aktivnosti, resurse i informacije koji su uključeni u kretanje proizvoda ili usluge od dobavljača do kupca.

To je mreža stvorena između tvrtke i njenih dobavljača za proizvodnju i distribuciju određenog proizvoda. Teoretski, lanac opskrbe nastoji uskladiti potražnju i opskrbu i to minimalnim zalihama.

Izvor: pixabay.com

Upravljanje lancem opskrbe presudan je proces, jer ako se optimizira lanac opskrbe, to stvara brži proizvodni ciklus i niže troškove.

Upravljanje lancem opskrbe uključuje planiranje i upravljanje svim aktivnostima vezanim uz nabavu i nabavu, pretvaranje. Isto tako, promiče koordinaciju procesa i aktivnosti između marketinga, prodaje, dizajna proizvoda, financija i informacijskog sustava.

Također uključuje suradnju i koordinaciju s lančanim partnerima. To mogu biti kupci, dobavljači, posrednici i vanjski davatelji usluga.

To je integrativna uloga s primarnom odgovornošću za povezivanje ključnih poslovnih funkcija i poslovnih procesa unutar i između tvrtki u kohezivnom poslovnom modelu visokih performansi.

Glavni cilj

Primarni cilj upravljanja lancem opskrbe je zadovoljavanje potražnje kupaca najefikasnijim korištenjem resursa, uključujući distribucijski kapacitet, zalihe i radnu snagu.

Osnovna ideja upravljanja lancem opskrbnog lanca je da se tvrtke i korporacije uključe u lanac opskrbe razmjenom informacija o fluktuacijama na tržištu i proizvodnim kapacitetima.

Ako su dostupne sve relevantne informacije za bilo koju tvrtku, svaka kompanija u lancu opskrbe imat će mogućnost pomoći u optimizaciji cijelog lanca, a ne podupirući ga na temelju lokalnog interesa.

To će dovesti do boljeg planiranja globalne proizvodnje i distribucije, što može sniziti troškove i ponuditi atraktivniji krajnji proizvod, što će rezultirati boljom prodajom i boljim ukupnim rezultatima za uključene tvrtke. To je oblik vertikalne integracije.

Povijest

Početak

Početak istraživanja poslovanja, kao i industrijskog inženjerstva, započeo je logistikom.

Frederick Taylor, osnivač industrijskog inženjerstva, koji je 1911. napisao Principi znanstvenog upravljanja, usredotočio se na poboljšanje procesa ručnog utovara u svom radu.

Istraživanje operacija s analitičkom vrijednošću započelo je tijekom Drugog svjetskog rata. Tražio je operativna rješenja vojne logistike 1940-ih.

Prvih godina

Mehanizacija platformi za dizanje paleta bila je žarište logističkih istraživanja oko 1940. i 1950. kako bi se dobio veći prostor za skladištenje i distribuciju.

Koncept opterećenja jedinica i upotreba paleta postao je popularan, proširivši se 1950. na upravljanje transportom, pomoću intermodalnih kontejnera, spajanja brodova, vlakova i kamiona za njihov transport. Time je postavljena faza za globalizaciju opskrbnog lanca.

Godine 1963. Nacionalno vijeće za upravljanje fizičkom distribucijom postalo je predvodnik tog područja, provodeći mnoga istraživanja i obuke, posebice zbog pojave informatike u šezdesetim i 70-ima i zbog toga promjena paradigme.

Punoljetnosti

U 1980-im se pojam "upravljanje lancem dobave" razvio kako bi izrazio potrebu za integriranjem ključnih poslovnih procesa, od krajnjeg korisnika do izvornih dobavljača.

Ključni logistički trend 1980-ih bila je reputacija apsolutno presudne za korporativnu dobit.

Godine 1985. Nacionalno vijeće za fizičku raspodjelu postalo je Vijeće uprave za logistiku kako bi odrazilo evoluciju discipline.

Tehnološka revolucija

Devedesetih godina prošlog vijeka stvoreni su sustavi za planiranje resursa poduzeća tijekom logističkog procvata. Uslijedili su nakon uspjeha sustava planiranja materijalnih potreba 1970-ih i 1980-ih.

ERP softver identificirao je potrebe planiranja i integracije logističkih komponenti. Globalizirana proizvodnja, kao i rast proizvodnje u Kini sredinom 1990-ih, popularizirali su izraz "lanac opskrbe".

karakteristike

Proaktivna uporaba podataka

S poplavom informacija na Internetu i njegovim aplikacijama, podaci su se pokazali kao važan aspekt lanaca opskrbe.

Menadžeri opskrbnog lanca mogu koristiti podatke za identificiranje neučinkovitosti, kreiranje prijedloga rješenja i implementaciju tih rješenja. Također se mogu primijeniti za izradu provjerljivih predviđanja za potrebe u zalihama.

Optimizacija zaliha

Prekomjerno ili premalo određenog predmeta štetno je za lanac opskrbe. Optimizacija zaliha temelji se na preciznim predviđanjima potrebnih predmeta.

Također je potrebna temeljita procjena i brza identifikacija naglih promjena na tržištu. To bi utjecalo na proizvodnju, otpremu i ostale aspekte procesa lanca opskrbe.

savitljivost

Kako se globalna ekonomija sve više povezuje s novim tržištima u nastajanju, povećava se broj korporativnih igrača u lancu opskrbe. Kako će se ispuniti više narudžbi po trenutnoj stopi? Ovdje će fleksibilnost postati važna.

Fleksibilnost se odnosi na sposobnost lanca opskrbe da se prilagodi promjenama unutar tržišta, političkoj klimi i drugim događajima, koji bi na drugi način utjecali.

Brza usklađenost

Rasprostranjeni porast povezanosti naučio je potrošače da vjeruju u snagu svog glasa i zahtijevaju trenutno zadovoljstvo.

Instant isporuka još nije izumljena, ali ostaje alternativa osigurati da se narudžbe obrađuju bez grešaka, brzo i koristeći najbrži način prijevoza.

Lanci opskrbe moraju kombinirati više načina transporta kako bi stekli konkurentsku prednost i potrošačima pružili složene detalje otpreme i praćenja svojih proizvoda.

Usklađenost i vidljivost

Udovoljavanje podrazumijeva poštivanje lokalnih i nacionalnih zakona koji se primjenjuju na subjekte u lancu opskrbe.

Krajnja vidljivost može ukloniti sve potencijalne probleme tako što dopušta drugima da vide lanac opskrbe. To predstavlja oblik samoprocjene i nadgledanja procesa u lancu opskrbe, što dovodi do povećane usklađenosti.

procesi

Aktivnosti lanca opskrbe uključuju pretvaranje prirodnih resursa, sirovina i komponenata u gotov proizvod koji će se isporučiti krajnjem kupcu.

Tipičan lanac opskrbe započinje ljudskom ekstrakcijom sirovine.

Zatim uključuje više proizvodnih veza (npr. Izgradnju, sastavljanje i spajanje komponenti) prije prelaska na više slojeva nestabilnih skladišnih prostora i sve udaljenija zemljopisna mjesta, napokon dostižući potrošača.

Stoga su mnoge razmjene pronađene u lancu opskrbe između različitih tvrtki koje žele povećati svoj prihod u svojoj sferi interesa. Međutim, oni mogu imati malo ili nimalo znanja ili interesa za preostale igrače u lancu opskrbe.

Referentni model operacija

Referentni model operacija lanca opskrbe (ROCS) je referentni model procesa koji je razvilo i odobrilo Vijeće opskrbnog lanca kao standardni dijagnostički alat za cijelu industriju u upravljanju lancem opskrbe.

Upotreba modela uključuje analizu trenutnog stanja procesa i ciljeva tvrtke, kvantificiranje operativnih performansi i usporedbu uspješnosti tvrtke s referentnim podacima.

ROCS model može se koristiti za opisivanje lanaca opskrbe koji su vrlo jednostavni ili vrlo složeni. Temelji se na šest različitih procesa upravljanja:

Plan

Procesi koji uravnotežuju ponudu i ukupnu potražnju kako bi se razvio tok akcije koji najbolje odgovara zahtjevima za nabavom, proizvodnjom i isporukom.

Izvor

Procesi za stjecanje dobara i usluga radi zadovoljavanja planirane ili stvarne potražnje.

Čini

Procesi koji transformiraju proizvod u gotovo stanje da bi zadovoljili planiranu ili stvarnu potražnju.

dostaviti

Procesi koji pružaju gotovu robu i usluge kako bi se zadovoljila planirana ili stvarna potražnja. Oni obično uključuju upravljanje narudžbama, upravljanje transportom i upravljanje distribucijom.

Povratak

Postupci povezani s povratom ili primanjem proizvoda koji su vraćeni iz bilo kojeg razloga. Ti se procesi šire i na korisničku službu, nakon isporuke.

Omogućiti

Procesi povezani s upravljanjem opskrbnim lancem. Ti procesi uključuju upravljanje poslovnim pravilima, performansama, podacima, resursima, pogodnostima, ugovorima, mrežom opskrbnog lanca, upravljanjem usklađenošću i upravljanjem rizikom.

Elementi

Četiri elementa upravljanja lancem opskrbe moraju djelovati kohezivno na dobrobit svih. Nagrade nisu samo krajnji kupci; isti zaposlenici ih također prikupljaju.

Integracija

Moglo bi se smatrati mozgom i srcem lanca opskrbe. Nadgledanje integracije opskrbnog lanca znači koordiniranje komunikacije između ostatka lanca. Na taj način mogu se dobiti učinkoviti i pravovremeni rezultati.

To često znači istraživanje novog softvera ili drugih tehnoloških sredstava kako bi se potaknula komunikacija između odjela. Oni koji su zaduženi za integraciju odgovorni su za to da se stvari dogode na vrijeme i na proračun, a da se ne žrtvuje kvaliteta.

operacije

Ova veza u lancu opskrbe koordinira pojedinosti o svakodnevnom poslovanju tvrtke. Isplanirajte najnovije podatke tvrtke kako biste bili sigurni da sve radi dobro, a koristi maksimalno.

Operacije nadgledaju zalihe tvrtke. Koristite poslovne prognoze da biste predvidjeli koje će zalihe biti potrebne, kada i od koga. Također pronađite načine za predviđanje učinkovitosti proizvoda, marketinške pristupe i rezultate krajnjih korisnika.

Općenito govoreći, svu proizvodnju tvrtke nadgleda područje poslovanja.

Kupnja

Ovo odjeljenje pribavlja materijale ili drugu robu potrebnu za stvaranje proizvoda tvrtke. Kupnja gradi odnose s dobavljačima, a također utvrđuje kvalitete i količine potrebnih predmeta.

Za kupce je vrlo važno da paze na proračun da su stvari profitabilne za tvrtku. Isto tako, poštujte visoke standarde kvalitete.

Distribucija

Kako poslovni proizvodi završavaju tamo gdje bi trebali? Koordinacija raspodjele to. Za logistiku komunikacije između trgovaca, kupaca ili veletrgovaca odgovoran je odjel distribucije u lancu opskrbe.

Te skupine moraju biti pozorne na isporuke i znati ne samo što je interno potrebno za proizvodnju proizvoda, već i da proizvodi stignu do krajnjeg kupca na vrijeme i u dobrom stanju.

Pravi primjeri

Analiza „Supply Chains to Admire“ analiza je poboljšanja i performansi koju je provela istraživačka tvrtka Supply Chain Insights.

Da bi bile na ovom popisu, tvrtke moraju nadmašiti svoju vršnjačku skupinu po pokazateljima, istodobno čineći poboljšanja.

To je teško učiniti. Kao rezultat toga, na popisu iz 2015. nalazi se samo 26 tvrtki prikazanih na slici, a studija se temeljila na analizi uspješnosti od 2006. do 2014. godine.

Lanci opskrbnog lanca koji imaju najbolje rezultate često će imati vrijednost indeksa opskrbnih lanaca usred grupe vršnjaka.

Tvrtke koje podcjenjuju svoju ravnopravnu skupinu mogu napraviti veći skok u poboljšanju lanca opskrbe od onih s uspješnijim tvrtkama koje su već učinile značajna poboljšanja.

Kao rezultat, vaši rezultati na indeksu lanca nabave mogu biti veći od onih s uspješnijom tvrtkom. Bolje uspješna poboljšanja ravnoteže lanaca opskrbe uz jače performanse.

Vrhunske performanse je teško održavati. Zbog toga je samo osam tvrtki koje su proučavane bilo dvije godine zaredom na listi. To su Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel i Nike.

Deflacija i efikasnost

Veća učinkovitost i evolucija lanaca opskrbe igraju važnu ulogu u smanjenju inflacije.

Kako se učinkovitost povećava kod otpreme proizvoda od točke A do točke B, smanjuju se troškovi prijevoza. To će rezultirati nižim konačnim troškovima za klijentelu.

Iako se deflacija često gleda kao negativna, jedan od rijetkih primjera gdje se deflacija pokazuje dobrom jest učinkovitost u opskrbnom lancu.

Kako globalizacija nastavlja, efikasnost lanca opskrbe sve se više optimizira. To će vam pomoći da snizite cijene proizvoda.

Reference

1. Wikipedija, besplatna enciklopedija (2018). Referenca operacija lanca opskrbe. Preuzeto sa: en.wikipedia.org.
2. Wikipedija, besplatna enciklopedija (2018). Lanac opskrbe. Preuzeto sa: en.wikipedia.org.
3. Investopedija (2018). Lanac opskrbe. Preuzeto sa: investstopedia.com.
4. Flash Global (2018). Povijest i napredak upravljanja lancem opskrbe. Preuzeto sa: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Koja su četiri elementa upravljanja lancem opskrbe? Small Business-Chron. Preuzeto sa: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Sedam karakteristika vrhunskih lanaca opskrbe. Lanac opskrbe Kvartalno. Preuzeto sa: supplychainquarterly.com.