SUVREMENO UPRAVLJANJE: TEORIJA, NAČELA, ALATI, ZNAČAJ - DUDÁS - 2026

Moderno upravljanje je menadžerski era koji je započeo u 1890 s Frederick Taylor, koji zagovara napuštanje stare prakse za bolje upravljanje prakse koje su podržane empirijski.

Ova teorija upravljanja drži da tvrtke mogu u potpunosti poboljšati rad nekvalificiranih radnika prvo uvidom u radne procese, a zatim razvijanjem najboljih praksi.

Izvor: pixabay.com

Moderno upravljanje temelji se na teoriji Adama Smitha o podjeli rada koja osigurava da svaki radnik postaje sve vještiji za određeni zadatak, omogućavajući mu da bude što produktivniji.

Ova se uprava više fokusira na psihološke i sociološke aspekte ljudskog odnosa, koristeći Maslowove teorije motivacije i ideje o tome kako organizacijska struktura utječe na zadovoljstvo.

Formiranje velikih tvrtki uzrokovalo je odvajanje uprave od vlasništva, s menadžerima na plaće umjesto s vlasnicima u vlasništvu. Predaja nadzora unajmljenom menadžmentu dovela je do toga da se metode upravljanja šire koriste.

Suvremena teorija upravljanja

To su pitanja koja vode povoljnim administrativnim strategijama. Mogu uključiti alate kao što su standardi i postupci koji se mogu primijeniti u današnjim poduzećima.

Znanstvena teorija upravljanja

Frederick W. Taylor bio je glavni prethodnik znanstvene teorije upravljanja. Izvor: wikipedia.org

Ova teorija koju je stvorio Taylor naglašava da prisiljavanje ljudi da naporno rade nije najbolji način za optimizaciju rezultata. Umjesto toga, on preporučuje pojednostavljenje zadataka radi povećanja produktivnosti.

Strategija koju slijedimo razlikuje se od načina na koji je poslovanje prethodno provedeno. U početku je menadžer imao samo minimalan kontakt sa svojim radnicima. Nije bilo načina da se standardiziraju pravila na radnom mjestu i jedina motivacija zaposlenika bila im je sigurnost posla.

Novac je bio ključni poticaj za rad, pa je Taylor razvio koncept "samo platiti za pošten rad". Nastala suradnja između zaposlenika i poslodavaca postala je timski rad u kojem se sada uživa.

Teorija upravljanja sustavima

Ima drugu metodologiju za upravljanje tvrtkama. U njemu se navodi da se tvrtka sastoji od velikog broja elemenata koji djeluju uravnoteženo, tako da sustav u cjelini može funkcionirati na izvrstan način.

Prema ovoj teoriji, uspjeh tvrtke ovisi o ovim temeljnim komponentama: sinergiji, odnosima i ovisnosti između različitih sustava. Jedan od najznačajnijih dijelova tvrtke su radnici, pored odjela i radnih grupa.

Teorija upravljanja kriznim situacijama

Ta se teorija uglavnom temelji na činjenici da niti jedan pristup upravljanja nije prikladan za sve organizacije. Postoji nekoliko vanjskih i unutarnjih čimbenika koji će utjecati na odabrani upravljački pristup.

Navodi da su osobine vođe izravno povezane s učinkovitošću kojom on vodi. Za svaku vrstu situacije postoji niz korisnih osobina liderstva.

Stoga lider mora biti dovoljno fleksibilan da se prilagodi promjenjivom okruženju. Ova bi se teorija mogla sažeti na sljedeći način:

- Ne postoji specifična tehnika upravljanja organizacijom.

- Vođa mora brzo utvrditi određeni stil upravljanja pogodan za određenu situaciju.

Načela i alati

Principe je objasnila u ranim 1900-ima skupina pionirskih menadžera koji se bave upravljanjem, poput Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick i Max Weber.

Henry Fajol - Izvor: Nepoznati autor / Javna domena

Iako je svaki od ovih teoretičara imao malo drugačije mišljenje o filozofskim osnovama modernog menadžmenta, svi su se složili o načelima.

Ovaj sporazum ne čudi, jer su svi bili usredotočeni na isti problem: kako maksimizirati operativnu učinkovitost i pouzdanost u velikim organizacijama. Trenutno je to jedini problem koji je suvremena uprava nadležna riješiti.

Standardizacija

Smanjite razlike u standardima oko ulaza, izlaza i radnih metoda. Namjena je izgraditi ekonomiju razmjera, uz učinkovitost, pouzdanost i kvalitetu u proizvodnji.

Specijalizacija zadataka i funkcija

Grupirajte slične aktivnosti u modularne organizacijske jedinice da biste smanjili složenost i ubrzali učenje.

Usklađivanje cilja

Postavite jasne ciljeve pomoću kaskade sekundarnih ciljeva i pratećih metrika. Osigurajte da su pojedinačni napori odozgo prema dolje usklađeni s ciljevima.

Hijerarhija

Napravite piramidu autoriteta na temelju ograničenog raspona kontrole. Ovo bi trebalo zadržati kontrolu nad širokim opsegom operacija.

Planiranje i kontrola

Predviđanje potražnje i budžetskih resursa, osim zadataka za planiranje, zatim praćenja ispravljanja odstupanja od plana. Redovitost i predvidivost moraju se uspostaviti u poslovanju, u skladu s planovima.

nagrade

Potrebno je osigurati financijske nagrade pojedincima i timovima za postizanje određenih rezultata kako bi se motivirali napori i osiguralo pridržavanje politika i propisa.

Važnost

Maksimizirajte produktivnost zaposlenika

Pomaže tvrtkama da maksimiziraju proizvodnju koristeći ljudske resurse za svoj puni potencijal. Dakle, tvrtke čine sve što je moguće kako bi razvili radnike prema njihovoj maksimalnoj učinkovitosti.

Pojednostavite donošenje odluka

Max Weber je teoretizirao da hijerarhijski sustavi potiču informirano odlučivanje. Devedesetih se pojavila hijerarhijska teorija zaostajanja.

Institut za studije zapošljavanja tvrdi da bi uglađivanje hijerarhije umanjilo komunikacijske kanale, potaknulo inovacije, ubrzalo donošenje odluka, a također stvorilo okruženje u kojem su menadžeri više uključeni u proizvodnju. To eliminira nadzemne troškove i smanjuje birokraciju

Povećati sudjelovanje osoblja

Suvremene teorije menadžmenta zanimale su međuljudske odnose na radnom mjestu. Stoga su tvrtke davale više osoblja na odluke.

Objektivno razmišljajući kroz znanstvene procese

Teorije znanstvenog upravljanja prepuštaju rukovoditeljima da budu odgovorni za znanstvene procese, a ne da se jednostavno oslanjaju na svoju prosudbu. Kad se primijene strategije upravljanja, drugi će u kompaniji moći testirati njihovu učinkovitost i odrediti jesu li učinkovite.

To sprječava upravu da donese kapriciozne odluke. Stoga potiče znanstveno dokazane promjene koje povećavaju produktivnost radnika.

Prilagođavanje globalnim promjenama

Teorije globalizacije uzimaju u obzir promjene koje se događaju širom svijeta, kao i način na koji te promjene utječu na poslovanje.

Oni tvrde da se poslovni svijet sve više povezuje i da mnoge tvrtke posluju s drugim međunarodnim tvrtkama, ulažu, zapošljavaju radnike i upravljaju distribucijskim lancima u inozemstvu.

Reference

1. Chuck Robert (2019). Važnost suvremenih teorija upravljanja u upravljanju ljudima. Preuzeto sa: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Načela suvremenog upravljanja. Preuzeto sa: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Što su teorije upravljanja? Preuzeto sa: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Pristupi modernom menadžmentu. Preuzeto sa: citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Suvremena teorija menadžmenta: kvantitativni, sistemski i izvanredni pristupi menadžmentu. Vaša biblioteka članaka. Preuzeto sa: yourarticlelibrary.com.