- karakteristike
- Izvori informacija
- Računi dobavljača
- Zapisi o platnim spiskovima
- Materijalni troškovi
- Raspodjela nadzemnih
- Prednost
- Analiza troškova
- Kontrola troškova
- Profitabilnost po radnom mjestu
- Procjena troškova
- Odgovarajuća procjena
- Nedostaci
- Složeni sustav
- Skupi sustav
- Strogi nadzor
- Primjer
- Troškovi mjeseca
- Reference
Sustav troška proizvodnog naloga sustav je za raspodjelu i akumuliranje troškova proizvodnje za pojedinu jedinicu proizvodnje. Koristi se kada se različiti proizvedeni proizvodi dovoljno razlikuju jedan od drugog i svaki ima znatno različite troškove.
Kad se proizvodnja poduzeća sastoji od neprekidnog protoka identičnih, jeftinih jedinica, prikladnije je koristiti trošak po procesnom sustavu.

Izvor: pixabay.com
Ali kada postoji značajna razlika između proizvedenih artikala, sustav troška proizvodnog naloga zahtijeva zasebnu evidenciju troškova proizvodnje za svaku stavku ili za svaku narudžbu.
U evidenciji troškova narudžbe navode se izravni rad i direktni materijali koji su zapravo korišteni za svaki predmet, plus dodijeljeni iznos režijskih troškova.
Evidencija troškova narudžbe služi i kao dokumentacija za troškove zaliha nedovršene proizvodnje, inventara gotovih proizvoda i troškova prodane robe.
karakteristike
- Najčešće se koriste za male serije, posebno ako se proizvodi unutar svake serije razlikuju od proizvoda stvorenih u drugim serijama.
- Proizvodnja je uglavnom protiv zahtjeva klijenta, a ne za zalihe.
- Svaki posao ima svoje karakteristike i treba mu poseban tretman.
- Ne postoji jednoobraznost u protoku proizvodnje od jednog odjeljenja do drugog. Priroda posla određuje odjele kroz koja se posao mora obraditi. Proizvodnja je isprekidana i nije kontinuirana.
- Svaki se posao tretira kao jedinica troškova.
- Svaki se posao jedinstveno identificira proizvodnim nalogom tijekom faze proizvodnje.
- Proizvodni trošak svakog posla utvrđuje se po njegovom završetku.
- Poslovi u procesu razlikuju se od razdoblja do razdoblja, ovisno o broju onih koji su na raspolaganju.
Izvori informacija
Elementi korišteni za dobivanje podataka o troškovima proizvedenih proizvoda mogu se uvelike razlikovati čak i unutar iste tvrtke. Dalje ćemo vidjeti najčešće.
Računi dobavljača
Iz koje se po narudžbi trebaju učitati samo predmeti koji odgovaraju tom poslu.
Zapisi o platnim spiskovima
Od kojeg se sati radnog vremena na tom konkretnom poslu naplaćuju po narudžbi, moguće uključujući poreze na plaće, prekovremeni rad i razlike u promjenama.
Materijalni troškovi
Ako se predmeti zaliha oslobađaju s zaliha i ulažu u narudžbu, onako kako se koriste.
Raspodjela nadzemnih
Izvodi se iz skupa troškova i naplaćuje se za svaku narudžbu na temelju nekog oblika korištenja, kao što su radni sati ili korišteni strojevi.
Prednost
Analiza troškova
Pruža detaljnu analizu troškova materijala, plaća i općih troškova različitih odjela i proizvodnih jedinica na temelju njihove prirode i funkcija.
To omogućava utvrđivanje operativne učinkovitosti različitih faktora proizvodnje, proizvodnih centara i funkcionalnih jedinica.
Detaljni podaci o troškovima iz posljednjih godina mogu se koristiti u statističke svrhe za utvrđivanje kretanja troškova za različite vrste poslova i njihove relativne učinkovitosti.
Kontrola troškova
Vodi točnu evidenciju troškova različitih odjela i jedinica. Pomaže u usporedbi stvarnih troškova s procijenjenim troškovima olakšavajući kontrolu troškova.
Profitabilnost po radnom mjestu
Pomaže znati isplativost svakog posla zasebno, identificirajući najisplativiji. To vam omogućuje da bolje odredite je li poželjno tražiti određeni posao ili posao u budućnosti.
Procjena troškova
Pomaže u procjeni troškova rada sličnih onima koji su već učinjeni, pružajući detalje o prošlim troškovima. Stoga pomaže u planiranju proizvodnje u budućnosti.
Odgovarajuća procjena
Pomaže zasebno procijeniti uspješnost, učinkovitost i profitabilnost različitih poslova, pomažući identificiranju najpovoljnijih ili nepovoljnijih.
Nedostaci
Složeni sustav
Trošak proizvodnog naloga zahtijeva više vremena i postupaka kako bi se održavale detaljne informacije o poslu.
Također zahtijeva više uredskog rada za evidentiranje materijalnih troškova, troškova rada i režijskih troškova. Stoga je to složena metoda izračuna troškova.
Kao primjer možete uzeti izvođača građevina. Da biste koristili ovaj sustav, trebali biste pratiti sve vijke, čavle, boje, električne dodatke, drvo i ostale predmete koji se koriste u vašem radu, kao i pratiti pauze za ručak i radne sate zaposlenika.
Skupi sustav
To je naporan sustav zbog nekoliko poslova i postupaka koji se moraju obaviti na papiru kako bi se vodila evidencija različitih proizvodnih naloga.
Osim toga, uključuje mnogo administrativnog rada na evidentiranju troškova izdatih materijala, potrošenih plaća i režijskih troškova koji se svakodnevno primjenjuju na svaki proizvodni nalog, dodajući troškove obračuna troškova.
Strogi nadzor
Strogi nadzor potreban je za praćenje sustava troškova za proizvodne narudžbe, zbog nedostatka standardizacije radova.
Vjerojatnost pogreške je velika jer se troškovi posla mogu pogrešno evidentirati.
Primjer
Proizvodni režijski troškovi raspoređuju se u narudžbe u obradi koristeći unaprijed određenu nadzemnu cijenu.
Ta se stopa utvrđuje tijekom procesa godišnjeg proračuna procjenom troškova proizvodnje i dijeljenjem sa ukupnim izravnim radnim satima ili ukupnim izravnim troškovima rada.
Pretpostavimo da tvrtka koristi izravne troškove rada za svoje režijske izdatke. Procijenio je da mu je ukupni režijski iznos 300 000 dolara, a ukupni izravni rad koštao je 250 000 dolara.
Tada će osnovna nadoknada tvrtke za raspodjelu režijskih troškova internim narudžbama biti 120% izravne radne snage.
Troškovi mjeseca
Ako izravni troškovi rada za mjesec dana iznose 20 000 USD, režijski troškovi će biti 24 000 USD (20 000 × 120%), koji će se dodijeliti za zalihe u tijeku.
Tvornički režijski troškovi bit će dodijeljeni svakoj narudžbi na temelju dijela izravne cijene rada od 20 000 USD koji će se dodijeliti svakom poslu.
Ako je broj narudžbe 45 imao 9.000 USD izravnih troškova rada za mjesec, tvornički režijski troškovi u iznosu od 10.800 USD (9.000 x 120%) također će biti dodijeljeni ovoj narudžbi.
Po završetku narudžbe ukupni troškovi dodijeljeni poslu prenose se iz inventara obrade u obradu u popis gotovih proizvoda.
Nakon što se posao proda, troškovi narudžbe prenose se s popisa gotovih proizvoda na trošak prodane robe.
Reference
- Harold Averkamp (2019). Koliko košta narudžbu za posao? Trener računovodstva. Preuzeto sa: accountcoach.com.
- Steven Bragg (2018). Sustav troška troškova posla. Računovodstveni alati Preuzeto sa: računovodstvools.com.
- Bilješke o liticama (2019). Sustav troškova za posao. Preuzeto sa: cliffsnotes.com.
- David Ingram (2019). Prednosti i nedostaci troška narudžbe i troška procesa. Small Business-Chron. Preuzeto sa: smallbusiness.chron.com.
- Računovodstveni menadžment (2019). Prednosti i nedostaci troška naloga za posao. Preuzeto sa: accountlearning.blogspot.com.
- Ashish Lodha (2019). Trošak radnog reda: značajke, prednosti i nedostaci. Vaša biblioteka članaka. Preuzeto sa: yourarticlelibrary.com.
