PROIZVODNI PROGRAM: KAKO SE IZRAĐUJE I PRIMJER - DUDÁS - 2026

Plan proizvodnje je djelatnost u kojoj se svi resursi koji se koriste u proizvodnim aktivnostima, bilo da su sirovina, kapital, rad, logistika i bilo koje druge aktivnosti, raspoređuju u određenom vremenskom razdoblju i planiraju u kalendar s proizvodnim aktivnostima.

Ovaj program identificira koje bi se resurse trošili u kojoj fazi proizvodnje, a prema procjenama izrađuje se raspored tako da poduzeću u trenutku proizvodnje ne ponestane resursa.

Izvor: pixabay.com

Ovaj plan kvantificira procese, dijelove i druge značajne resurse za optimizaciju proizvodnje, prepoznavanje uskih grla i predviđanje potreba i gotovih proizvoda.

Korištenje proizvodnog rasporeda pomaže u izbjegavanju nestašice resursa, skupih ubrzanja, rasporeda u zadnjoj minuti i neefikasne raspodjele resursa.

Raspored proizvodnje tradicionalno se obavljao ručno, koristeći papir. Tada su organizacije počele koristiti proračunske tablice, a sada je na raspolaganju određeni broj softvera.

Od čega se sastoji?

Raspored proizvodnje je kalendar korištenja resursa i procesa potrebnih tvrtki za proizvodnju robe ili pružanje usluga.

Pretvorite potražnju kupaca (prodajni nalozi) u proizvodni plan koristeći planirane narudžbe, u istinsko komponentno programsko okruženje.

Cilj je rasporeda produkcije toka. Prilagođa radnu snagu i tijek procesa za normalno korištenje resursa tvrtke, uz minimalno vrijeme zastoja i uska grla, te razinu proizvodnje koja je u skladu sa svim resursima uloženim u proces.

Tipično poslovanje izmijenit će svoj plan proizvodnje kao odgovor na velike narudžbe kupaca, prilagoditi promjenjivim resursima, smanjiti troškove i povećati ukupnu učinkovitost proizvodnje.

Ulazi i izlazi

Unosi u raspored proizvodnje mogu uključivati ​​predviđenu potražnju, troškove proizvodnje, količinu zaliha, potrebe kupca, napredak zaliha, opskrbu, veličinu serije, vrijeme proizvodnje i kapacitet.

Rezultati mogu uključivati ​​količine koje treba proizvesti, razinu osoblja, raspoloživu količinu koja se obećava i predviđeni raspoloživi saldo. Izlazi se mogu koristiti za izradu plana planiranja zahtjeva za materijalima.

Važnost

Raspored proizvodnje može biti potreban da bi organizacije mogle uskladiti svoje poslovanje i biti efikasnije. Učinkovit proizvodni program u konačnici će služiti za:

- Odjelima za proizvodnju, planiranje, nabavu i administraciju pružiti informacije za planiranje i kontrolu proizvodnje.

- Povežite opće poslovno planiranje i prognoziranje s detaljnim operacijama.

- Osposobljavanje trgovaca da obavljaju zakonite isporuke u skladišta i kupce.

- Povećati efikasnost i preciznost proizvodnje tvrtke.

- Poljsko planiranje proizvodnih kapaciteta

Kako je razrađeno?

U proizvodnom planu, postupak započinje s identificiranjem datuma, a zatim se vraća na sadašnji datum. U procesu su prepoznata uska grla procesa.

Raspored proizvodnje uzima u obzir sva ograničenja, kao što su kapacitet, rad, zalihe i rad postrojenja, nastojeći optimizirati njegovu upotrebu.

Navedi aktivnosti

Sastavlja se popis svih aktivnosti u procesu proizvodnje, prikazuje vrijeme potrebno za svaku aktivnost i najraniji mogući datum početka.

Označava se može li se svaki zadatak izvoditi paralelno s drugim zadacima ili je slijedan uspješnom završetku prethodne aktivnosti.

Konfigurirajte grafikon

Za praćenje nacrta stola koristi se veliki list papira ili ploča. Stupci se stvaraju kako bi predstavili vremenske intervale, kao što su sati, dani ili tjedni, ovisno o tome koliko vremena proizvodi trebaju.

Na primjer, odjevni predmeti mogu zahtijevati intervale po satu, dok konstrukcija namještaja može zahtijevati dnevne ili tjedne intervale.

Crta je crtana ili se ljepljive bilješke koriste za predstavljanje svakog zadatka, počevši od vremena početka i završavajući nakon vremena koje je potrebno.

Aktivnosti koje ovise o završetku ostalih zakazane su redoslijedom. Zadaci koji se izvode istodobno s ostalim zakazani su paralelno, jedan ispod drugog.

Analizirajte raspored

Za označavanje zadataka dodijeljenih određenim timovima ili pojedincima koriste se različite boje. Točkaste crte crtaju se crvenom bojom koja označava kritični put proizvodnog procesa. Ovo naglašava glavne aktivnosti koje proizvodni tim mora dovršiti za proizvodnju robe.

Na primjer, ako se moraju proizvesti dva različita proizvoda za proizvodnju gotovog predmeta, kritični put kreće se od datuma početka prve stavke, kroz proizvodni postupak, a završava proizvodnjom posljednje stavke ili sastavljanjem konačnog proizvoda.,

Pratite postupak

Potrebno je pratiti vrijeme potrebno za svaki zadatak u rasporedu proizvodnje, uspoređujući ga s Ganttovom tablicom.

Po potrebi izmijenite tablicu, mijenjajući vremensku traku prema stvarnim performansama.

Slijedni zadaci se mijenjaju u skladu s tim kako bi se osiguralo točnost datuma završetka.

Ako su promjene koje utječu na krajnji datum neprihvatljive, identificiraju se zadaci koje je potrebno ubrzati kako bi se nadoknadila kašnjenja. Na ovaj način možete upoznati datum završetka.

Primjer

Pretpostavimo da tvrtka XYZ mora proizvesti proizvod A kako bi zadovoljila mjesečnu potražnju. Tjedni raspored proizvodnje takvih proizvoda prikazan je u tablici:

Obično se koriste tjedni termini. Vremenski period obuhvaćen proizvodnim programom ovisi o karakteristikama proizvoda i rokovima isporuke.

Dnevno mora proizvesti 182 A proizvoda da bi u studenom 2018. zadovoljio, u roku od 22 radna dana, zahtjev od 4.000 jedinica.

Plan proizvodnje i raspored proizvodnje

Dijagram toka plana proizvodnje i plana proizvodnje prikazan je na sljedećoj slici.

Planom se određuje razina operacija koje nastoje uravnotežiti tržišnu potražnju s materijalnim, radnim i opremljenim mogućnostima tvrtke.

Plan proizvodnje pretvara plan u određeni broj gotovih proizvoda koji će se proizvesti u određenom vremenskom razdoblju. To je osnovni ulaz za planiranje materijalnih potreba.

Stoga je plan proizvodnje preduvjet za planiranje kapaciteta.

Reference

1. Wikipedija, besplatna enciklopedija (2018). Glavni plan proizvodnje. Preuzeto sa: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Planiranje proizvodnje. Preuzeto sa: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). Format za planiranje proizvodnje. Mala poduzeća - Chron. Preuzeto sa: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Što čini dobar plan proizvodnje? Preuzeto sa: bdc.ca.
5. Wisdom Jobs (2018). Upravljanje glavnim proizvodnim rasporedom (MPS) za upravljanje proizvodnjom i operacijama. Preuzeto sa: wisdomjobs.com.