PRORAČUN PROIZVODNJE: ŠTO JE, KAKO SE RADI I PRIMJERI - DUDÁS - 2026

Budžet je jedna od faza konačnog proračuna tvrtke. Usredotočuje se na jedinice koje proizvodi tvrtka. Ova vrsta proračuna znači višestruku korist za tvrtku.

Za početak, ako se proračun prodaje i proizvodnje pravilno izvrši, tvrtka će moći zadovoljiti potražnju proizvoda na tržištu, generirajući prihod.

S druge strane, budući da ovaj proračun uključuje procjenu jedinica koje se moraju držati u zalihama, tvrtka će uvijek imati na raspolaganju robu u slučaju da proizvodni proces bude neugodan.

Utvrđivanje proračuna jedan je od najvažnijih koraka koji se mora provesti u bilo kojoj organizaciji. Konačni proračun poduzeća uključuje niz faza, poput financijskog proračuna, operativnog proračuna, proračuna prodaje i proizvodnog proračuna.

Proračunski proračun dio je operativnog proračuna i sastoji se od tablice koja prikazuje procjenu broja jedinica koje mora proizvesti tvrtka kako bi mogla zadovoljiti potražnju prodaje i završni inventar u određenom vremenskom razdoblju. Ovu vrstu proračuna provode samo proizvodne tvrtke.

Operativni i proizvodni proračun

Prije nego što potrošač kupi proizvod, on ga mora proizvesti. Proračunski proračun financijski je plan koji proizvođači koriste za dobivanje procjene broja proizvoda koje mogu stvoriti.

Proračunski proračun samo je jedna faza operativnog proračuna. Ovo posljednje prikazuje aktivnosti koje donose dobit za određenu tvrtku, poput prodaje, proizvodnje i jedinica koje završavaju zalihe.

Zauzvrat, operativni proračun samo je dio konačnog proračuna poduzeća. U tom smislu, proračuni čine neprekinuti lanac koji omogućava pravilno funkcioniranje poduzeća ili tvrtke.

Preliminarni korak za proračun proizvodnje

Prije nego što se krene u razvoj proizvodnog proračuna, mora se izraditi proračun prodaje, što je prva faza operativnog proračuna. Prodajni proračun predstavlja izvješće o broju proizvoda za koje se očekuje da će biti prodani u godinu dana.

Ovime se prikupljaju prognoze tvrtki zaduženih za prodaju navedenog proizvoda i povijesti prodaje tvrtke. Također uzima u obzir čimbenike kao što su opće stanje gospodarstva, cijene, oglašavanje i konkurencija.

Proračun proizvodnje

Nakon što je razvijen prodajni proračun, nastavite s proizvodnim proračunom. To pokazuje koliko jedinica određenog proizvoda tvrtka mora proizvesti da bi zadovoljile zahtjeve prodaje, kao i zahtjeve tvrtke koja završava zalihe.

U tom se smislu proizvodni proračun temelji na dva glavna aspekta: prvi je zaliha, a drugi prodajni cilj koji je tvrtka postavila. Važno je napomenuti da samo proizvodne tvrtke donose proizvodne budžete.

Proračun proizvodnje izravno ovisi o proračunu prodaje, budući da potonji pokazuje procjenu količina koje će se prodati u određenom razdoblju.

Koliko se često izrađuje proizvodni proračun?

Učestalost izrade proizvodnog proračuna ovisit će o ciklusu proizvoda, kao i operativnom sustavu kojim se organizacija upravlja.

Određene tvrtke mogu izvršiti ovaj proračun samo jednom godišnje; druge tvrtke to rade svaka tri mjeseca jer se boje da predviđanja proračuna za prodaju neće biti konzistentna kroz dugo razdoblje.

Također, u doba financijskih teškoća, poželjno je da razdoblje čekanja između jednog i drugog budžeta bude kratko, zbog nesigurnosti u potražnji proizvoda.

Potražnja proizvoda

Kao što smo vidjeli, potražnja za proizvodom izravno utječe na proizvodni proračun; To znači da što je veća potražnja, to je veća proizvodnja i obrnuto.

Kada je potražnja mala, tvrtka može iskoristiti ovo izvanredno razdoblje za proizvodnju dodatnih jedinica i zadržati ih za sljedeće naporno razdoblje.

Na taj će se način tvrtka izbjeći u situaciji u kojoj treba proizvesti velike količine, ali ne može pratiti potražnju jer joj nedostaje radne snage, sirovine ili vremena za to.

Kako izračunati broj jedinica potrebnih za zadovoljavanje potražnje?

Formula za izračunavanje količine proizvoda koja je potrebna da bi se zadovoljila potražnja je sljedeća:

• Jedinice za koje se očekuje da će biti prodane + jedinice za koje se očekuje da će biti u završnom inventaru - Jedinice koje su već u zalihi = Jedinice za proizvodnju

Primjeri proizvodnih proračuna

Primjer 1: Godišnji proračun za proizvodnju

Tvrtka koja prodaje keramičke predmete ima za cilj prodati 1000 posuda u godini i očekuje da 240 brodova ostane u konačnom popisu.

Početni popis pokazuje da tvrtka već ima na skladištu 180 tih plovila, što znači da se mora proizvesti 1060 jedinica. Jednadžba koja se primjenjuje u ovom slučaju bila bi sljedeća:

• Očekuje se da će jedinice biti prodane: 1000 + Jedinice za koje se očekuje da će biti u završnom inventaru: 240 = 1240 - jedinica koje su već u zalihi: 180 = 1060 jedinica koje se proizvode.

Primjer 2: Tromjesečni budžet za proizvodnju

Evo primjera tvrtke koja želi kvartalni proizvodni proračun:

Tvrtka koja prodaje drvene predmete razvija tromjesečni proračun za 2018. Očekuje da će u svakom tromjesečju prodati 10.000, 12.000, 14.000 i 11.000 jedinica.

Slično tome, tvrtka želi zadržati sljedeće količine u zalihama: 2.000 za prvo tromjesečje, 3.000 za drugo, 4.000 za treće i 2.500 za posljednje. S druge strane, početni inventar pokazuje da tvrtka ima 8.000 jedinica na zalihi. Primjena formule u ovom slučaju bila bi sljedeća (simplestudies.com):

Trimester I

• Jedinice za koje očekujete da će prodati: 10.000
• Jedinice za koje se očekuje da će završiti s popisom: 2.000
• Ukupno: 12.000
• (Manje) postojećih jedinica u inventaru: 8.000
• Jedinice za proizvodnju: 4.000

Četvrtina II

• Jedinice za koje se očekuje prodaja: 12.000
• Jedinice za koje se očekuje da imaju završni popis: 3.000
• Ukupno: 15.000
• (Manje) postojećih jedinica u inventaru: 2.000
• Jedinice za proizvodnju: 13.000

Četvrtina III

• Jedinice za koje se očekuje prodaja: 14.000
• Jedinice za koje se očekuje da će završiti s popisom: 4.000
• Ukupno: 18.000
• (Manje) postojećih jedinica u inventaru: 3.000
• Jedinice za proizvodnju: 15.000

Četvrtina IV

• Jedinice za koje se očekuje prodaja: 11.000
• Jedinice za koje se očekuje da će završiti s popisom: 2.500
• Ukupno: 13.500
• (Manje) postojećih jedinica u inventaru: 4.000
• Jedinice za proizvodnju: 9.500

Godina

• Jedinice za koje se očekuje prodaja: 47.000
• Jedinice za koje se očekuje da će završiti s popisom: 2.500
• Ukupno: 49.500
• (Manje) postojećih jedinica u inventaru: 8.000
• Jedinice za proizvodnju: 41.500

Kao što tablica pokazuje, tvrtka će morati proizvesti 4.000, 13.000, 15.000 i 9.500 jedinica u svakom tromjesečju kako bi udovoljila potražnji za prodajom i završavanju zaliha.

Dijelovi proizvodnog proračuna

Proračun za proizvodnju sastoji se od tri dijela:

1. Proračun za nabavku sirovina.
2. Proračun rada, prikazuje trošak rada i vrijeme potrebno za proizvodnju jedinica potrebnih za zadovoljavanje potražnje.
3. Opći proračun.

Proračun za nabavku sirovina

Proračun za nabavku sirovina omogućuje izračunavanje količine materijala koja će biti potrebna za svako razdoblje proizvodnje. Jednadžba za izračunavanje količine sirovine za kupnju prema web lokaciji thebalance.com je sljedeća:

• Sirovina potrebna za proizvodnju + sirovina za koju se očekuje da će biti u završnom popisu = Ukupna sirovina potrebna za proizvodnju.

Treba napomenuti da ovaj dio proračuna uključuje samo materijale koji su izravno potrebni za proizvodnju.

Na primjer, tvrtka koja izrađuje lonce proračun će za keramiku i boje koje je potrebna kako bi ispunila potražnju. Benzin koji se koristi za distribuciju proizvoda nije dio ove faze.

Proračun rada

Proračun rada pokazuje broj radnika i vrijeme potrebno za proizvodnju jedinica koje su potrebne za podmirivanje potražnje iz prodaje i zaliha.

Kao i kod proračuna sirovina, samo su ljudi koji izravno utječu na proizvodnju uključeni u ovu fazu proračuna. Ako se radi o tvrtki koja prodaje brodove, radnu snagu činit će isključivo obrtnici.

Sadrži li proizvodni proračun troškove proizvodnje?

Proračun proizvodnje radi u jedinicama koje se proizvode, a ne u novčanim jedinicama. To znači da ne nudi podatke o trošku proizvodnje ili prihodu koji bi prodaja tih proizvoda mogla stvoriti; takve informacije dobivaju iz prodajnih i proizvodnih proračuna.

Reference

1. Što je proizvodni proračun? (2012). Preuzeto 6. travnja 2017. s simplestudies.com.
2. Proračun za proizvodnju. Preuzeto 6. travnja 2017. s myaccountingcourse.com.
3. Peavler, Rosemary (2016). Proračun za proizvodnju. Preuzeto 6. travnja 2017. s thebalance.com.
4. Proračun za proizvodnju. Preuzeto 6. travnja 2017. s businessdictionary.com.
5. Mitzsheva, Mack. Za što se koristi proizvodni proračun? Preuzeto 6. travnja 2017. s malebusiness.chron.com.
6. Peavler, Rosemary (2017). Kako pripremiti proračun za nabavu izravnih materijala. Preuzeto 6. travnja 2017. s thebalance.com.
7. Rogers, Karen. Kako shvatiti početni inventar u proizvodnji. Preuzeto 6. travnja 2017. s malebusiness.chron.com.
8. Proračun za proizvodnju. Preuzeto 6. travnja 2017. s računovodstva.comexplained.com.