GLAVNI PLAN PROIZVODNJE: KARAKTERISTIKE, PRIMJER - DUDÁS - 2026

Plan majstor proizvodnja je opći raspored za proizvodnju određenih proizvoda u svakom vremenskom razdoblju, uključujući proizvodnju, osoblje, inventar, itd To je centralizirani izvor koji informira što treba proizvesti, koliko treba proizvesti i kada treba proizvesti.

Ovaj plan kvantificira procese, dijelove i druge značajne resurse za optimizaciju proizvodnje, identificirajući uska grla i predviđajući potrebe gotovih proizvoda. Ukratko, to je sve vezano za proizvodnju u tvrtki, uključujući rokove, kao što je vrijeme isporuke.

Izvor: pixabay.com

Budući da takav plan vodi mnogo tvorničkih aktivnosti, njegova točnost i izvedivost dramatično utječu na profitabilnost. Tipični glavni planovi proizvodnje izrađuju se softverom, s prilagođavanjem koje vrši korisnik.

Zbog ograničenja softvera, ali posebno intenzivnog rada koji zahtijevaju glavni planeri proizvodnje, ovi planovi ne uključuju sve aspekte proizvodnje.

Oni uključuju samo ključne elemente koji su pokazali svoju učinkovitost kontrole, poput predviđene potražnje, troškova proizvodnje, troškova zaliha, vremena isporuke, radnog vremena, kapaciteta postrojenja, razine zaliha, dostupnog skladištenja i opskrbe. od komada.

To nije prognoza

Glavni plan proizvodnje nije prognoza. Međutim, prognoza prodaje ključan je ulaz u proces koji se koristi za njegovo određivanje.

Predstavlja ono što tvrtka planira proizvesti s obzirom na vrste proizvoda, količine i datume. Ona uzima u obzir prognozu potražnje, ukupni plan proizvodnje, zaostatak, dostupnost materijala i kapaciteta.

karakteristike

- To je važan dio strukture podrške proizvodnog poduzeća.

- Glavni proizvodni plan omogućava održavanje obveza s kupcima.

- Glavni je to plan za mali proizvodni ili zanatski posao.

- Glavni planer može predvidjeti odnos između potražnje i vaše ponude i znati kada trebate povećati ili smanjiti proizvodnju.

Glavni proizvodni plan je alat za upravljanje s funkcijom "predviđanja", koji je potreban za planiranje budućnosti tvrtke, pripremu proračuna, planiranje novčanog toka, rada i resursa, pored predviđanja dobiti tvrtke.

To je izjava o čemu se tvrtka nada da će proizvoditi i kupiti. To je, iznos koji će se proizvesti, razina osoblja, datumi koji su dostupni za obećanje, projicirani saldo.

Važnost

Glavni proizvodni plan presudan je doprinos ukupnom operativnom planu, jer pruža pregled svega što tvrtka treba učiniti kako bi ispunila 100% narudžbi.

To proizvodi prodajne narudžbe i isporučuje ih na vrijeme, bez problema ili nedostataka. To je poznato kao savršeni red, i to je ono čemu bi sve tvrtke trebale težiti u svim svojim kanalima prodaje.

To je s dobrim razlogom postalo osnovno sredstvo u proizvodnim operacijama. Ono je osnovna jednostruka za optimalnu produktivnost u proizvodnji.

Korištenje glavnog proizvodnog plana pomaže u izbjegavanju nestašica, skupe improvizacije, rasporeda u zadnjem trenutku i neučinkovite raspodjele resursa.

Rad s ovim planom omogućava tvrtkama konsolidaciju planiranih dijelova, izradu predviđanja i master rasporeda za bilo koju razinu računa materijala, za bilo koju vrstu dijela.

ciljevi

Usredotočena je na proizvodnju gotovih proizvoda ili komponenata. Roba koja je za tvrtku najprofitabilnija vjerojatno ima najviše resursa potrebnih za proizvodnju. Ostali ciljevi master plana proizvodnje su:

- Poboljšajte protok potražnje.

- Držite vrijeme isporuke niskim.

- Standardizirati komunikaciju u cijeloj tvrtki.

- Pomoći zahtjevima davanjem prioriteta.

- Pomozite da proizvodnja ostane stabilna.

- Stvaranje održivih planova za proizvodne narudžbe.

- Pomozite u preciznom prijenosu i narudžbama.

Odnos s ostalim komponentama

Evo kako se glavni proizvodni plan uklapa u širu sliku poslovanja.

Planiranje potražnje odnosi se na predviđanje prodaje kako biste dobili uvid u to koliko treba proizvesti svaki tjedan. Raspored proizvodnje uključuje utvrđivanje procesa potrebnih za izradu svakog proizvoda. Oni obavještavaju glavni proizvodni plan.

Dobro je koristiti planiranje kapaciteta za mjerenje kapaciteta u odnosu na stvarnu potražnju i prilagođavanja. Planiranje zahtjeva za materijalom pokreće master plan tako što nabavlja materijale potrebne za ispunjavanje potražnje.

Kako napraviti glavni proizvodni plan?

Prije stvaranja master plana proizvodnje, prvo morate znati koliko proizvoda treba napraviti u tvrtki. Za to vam je potreban plan potražnje. Da biste ih generirali, potrebni su povijesni podaci o prodaji. Koristi se za rješavanje projicirane potražnje u narednih nekoliko tjedana.

Ne zaboravite da se ovaj tjedan prilagođavate. Također, dobro je održavati sigurnosni inventar u slučaju da stigne neobično velika ili rijetka narudžba.

Plan potražnje koristi se za izračunavanje glavnog proizvodnog plana. Morate znati dostupni inventar za svaki predmet i njegovu povijesnu potražnju.

Povijesni zahtjev koristi se za stvaranje proizvodne politike. Ako se u tjednu obično proda 40 jedinica proizvoda, tada se proizvodi 40.

Ako narudžba kupca dođe preko tog iznosa, raspoloživi sigurnosni inventar može se upotrijebiti za nadoknadu nedostatka.

Kako prolazi svaki tjedan, plan potražnje se ažurira kako bi se stvorio precizniji glavni proizvodni plan. Kad se prilagodi, on postaje vrijedan alat za ispunjavanje narudžbi tvrtke.

Elementi plana

Ispravan postupak izrade glavnog proizvodnog plana uključuje sljedeće elemente:

Popis proizvoda

Sve su to vrste proizvoda koje tvrtka proizvodi. Nakon dovršetka ABC analize, oni se mogu sortirati prema popularnosti, tako da će najbolje proizvedeni proizvodi biti na vrhu popisa.

Podpopisi varijanti za svaki proizvod

Postoji polje za svaku varijantu proizvoda. Po jedan za svaku pojedinu vrstu. Na primjer, ruksaci se mogu podijeliti na S, M i L kako bi se naznačila veličina. Mogu se podijeliti u druge varijacije, poput boje.

Godina, mjesec i tjedan

Ovo je korisno za planiranje unaprijed i vođenje evidencije, što je potrebno za preciznu prognozu potražnje. Raspored je podijeljen na mjesece i tjedna.

Cilj je imati čvrst plan što će se dogoditi u narednim mjesecima. Svakih nekoliko mjeseci projicirani zahtjev može se preispitati. Ne bojte se prilagoditi se prije, ako to zahtijeva potražnja.

Količina proizvodnje

To je broj jedinica koje se odlučuje proizvoditi svaki tjedan. Pretpostavimo da nakon analize plana potražnje odlučite proizvoditi 200 jedinica proizvoda tjedno. Tada se na kraju svakog tjednog stupca dodaje broj 200.

Ali nemojte se zaustaviti na tome, jer sada trebate dodijeliti koliko jedinica svake varijante proizvoda čini ukupno 200. To ovisi o tome šta je već na zalihama i o projiciranoj potražnji.

Na primjer, u jednom tjednu, 200 jedinica može biti jedne vrste, dok bi sljedećeg tjedna proizvodnja mogla biti ravnomjernije raspoređena među različitim vrstama proizvoda.

Koraci za praćenje

Korak koji slijedi u postupku glavnog planiranja proizvodnje su sljedeći:

- Napravite kartu potražnje i napravite plan potražnje.

- Izračunajte potrebne sirovine i pokrenite lanac opskrbe s postupcima planiranja proizvodnje.

- Sada ste spremni razviti prijedlog glavnog rasporeda proizvodnje. Ovo je poput nacrta za provjeru je li glavni plan proizvodnje izvediv.

- Koristite tehniku ​​planiranja kapaciteta da biste mogli znati imate li sposobnost udovoljiti predloženom glavnom proizvodnom planu. Ova se tehnika i dalje koristi za kontinuirano ocjenjivanje može li kapacitet zadovoljiti potražnju kada je glavni plan proizvodnje operativan.

- Ako je prijedlog master plana proizvodnje održiv, tada se on vrednuje s obzirom na korisničku uslugu, učinkovito korištenje resursa i ulaganja u zalihe.

- Nakon dovršetka ovih koraka, bit ćete spremni to odobriti kao službeni master plan tvrtke. Uspjeh tvrtke i dalje se prati kako bi se vidjelo da sve funkcionira kako treba.

Primjer

Ispod je primjer master plana proizvodnje za tvornicu koja prodaje kožne torbe. Da bude jednostavno, vidjet će se samo dva proizvoda, s dvije varijante boja za jednu i tri varijante za drugu, što čini ukupno pet vrsta proizvoda.

- Prvo se početni inventar dostupan za ovu tvornicu stavlja s lijeve strane stola.

- Ukupna projicirana potražnja se dodaje krajnjem desnom dijelu tablice.

- Količina koja će se proizvesti izračunava se iz početnog inventara, potražnje i proizvodnog kapaciteta koji posjeduje. U ovom primjeru uzima se osam tjedana koji odgovaraju dva mjeseca.

Kroz ovaj glavni plan može se promatrati ukupna količina koju tvornica proizvodi u razdoblju dvomjesečnog razdoblja, detaljno za svaku varijantu dva odabrana proizvoda.

Na kraju, ukupna proizvedena količina mora biti u stanju zadovoljiti očekivanu potražnju, uzimajući u obzir i početni popis zaliha u navedenom razdoblju.

Reference

1. Wikipedija, besplatna enciklopedija (2019). Glavni plan proizvodnje. Preuzeto sa: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019.). Jedini glavni vodič za proizvodni raspored koji će vam ikada trebati. Preuzeto sa: katanamrp.com.
3. Planeta zajedno (2018). Ciljevi planiranja glavne proizvodnje (MPS). Preuzeto sa: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Glavni proizvodni raspored (MPS). Preuzeto sa: link.springer.com.
5. Wikipedia (2019). Glavni proizvodni raspored. Preuzeto sa: en.wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Glavno planiranje proizvodnje. ResearchGate. Preuzeto iz: researchgate.net.