SHEMA ORGANIZACIJE GRAĐEVINSKIH TVRTKI: STRUKTURA I FUNKCIJE - DUDÁS - 2025

Organizacijska shema građevinske tvrtke je grafički prikaz uloge i strukture organizacije. Korištenjem organizacijske sheme, osoblje i dionici mogu jasno prepoznati operativne odnose, tako da mogu razumjeti kako funkcionira ova vrsta poslovanja.

Posao koje obavlja građevinska tvrtka uglavnom završava skupina ljudi s različitim ulogama i specijalizacijama. Organizacijska shema građevinske tvrtke može pomoći razjasniti komunikacijske kanale i područja odgovornosti, interno i s klijentima.

Izvor: pixabay.com

Većina građevinskih tvrtki u Sjedinjenim Državama mala su poduzeća s jednim vlasnikom, s manje od osam zaposlenih. U ovim malim operacijama vlasnik obavlja sve poslove poslovnog upravljanja: prodajni agent, voditelj projekata, kvalificirani radnik, ljudski resursi i upravitelj proračuna.

Međutim, u velikim operacijama s više od 100 zaposlenika, koji predstavljaju samo 1% svih građevinskih tvrtki, ti se zadaci obično dodjeljuju ljudima koji se fokusiraju na specijalizirane zadatke.

Organizacijska struktura

Organizacijska struktura građevinske tvrtke odnosi se na raspored radnih uloga i na operativne i izvještajne odnose između tih uloga.

Raznolikost uloga i odgovornosti, poput marketinga, nabave, ljudskih resursa, financija, planiranja izgradnje i same izgradnje, čine takvu korporativnu strukturu organiziranu u skladu s funkcijama ili područjima odgovornosti najprikladnijima za organizacijski dizajn.

Funkcionalna organizacija

Važan razlog zašto većina građevinskih tvrtki grupira uloge koje zahtijevaju slična znanja i vještine u funkcionalnu organizacijsku strukturu je taj što povećava operativnu učinkovitost i promiče razvoj stručnosti službi.

Tijek vlasti i komunikacije od vlasnika tvrtke do upravljačkog tima, zatim rukovoditelja projekata ili supervizora, te na kraju građevinskih radnika.

Ispod možete vidjeti kao primjer tipične organizacijske sheme građevinskih tvrtki:

Funkcije posla

-Izvršni direktor

On je najvažnija osoba u društvu. To može biti zaposlenik ili vlasnik organizacije. On je odgovoran za cjelokupni rast poslovanja i podnosi izvještaje vlasniku poduzeća ili upravnom odboru.

- Upravlja svakodnevnim poslovanjem građevinske tvrtke.

- Uspostavlja strategiju i nadzire odjela za financije, poslovanje, prodaju i ljudske resurse.

- Pomaže u pronalaženju novih članova vijeća kada mjesta trebaju biti popunjena.

- Služi kao posrednik između odbora i zaposlenika.

- Ponaša se kao glasnogovornik tvrtke u medijima i zajednici.

Menadžerski tim uglavnom čine ljudi koji imaju iskustva i obuku za obavljanje dužnosti voditelja različitih odjela unutar organizacije.

-Voditelj projekta

Odgovoran je za zakazivanje i upravljanje svakim projektom. Morate odlučiti proračun, odrediti zaposlenike i njihove dužnosti za dovršavanje posla i nadzirati sigurnost radnika.

Moraju osigurati da se građevinski radovi mogu završiti u skladu s ugovorom. Usmjerava zaposlenike projekata i svakodnevnog poslovanja tvrtke. Ona mora biti dinamična i inovativna kako bi tvrtka ostvarila svoje ciljeve.

Brine se da se projekti ne samo dovrše pravovremeno, već se drže i na proračunu. Brine se o svim problemima koji se tiču ​​projekata i posvećen je njihovom rješavanju.

Voditelji projekata

Oni su odgovorni za zakazivanje građevinskih projekata i stvaranje proračuna za svaki projekt. Oni određuju koliko je zaposlenika potrebno za dovršetak posla i osiguravaju da se ti zaposlenici otpreme na gradilište kad je to potrebno.

Oni također prate sigurnost i zdravlje radnika i osiguravaju da se radovi izvode u skladu s građevinskim planovima i lokalnim građevinskim pravilima.

Oni osiguravaju poštivanje ugovornih obveza građevinske tvrtke. Često djeluju kao posrednici između klijenata, arhitekata, dobavljača i građevinske tvrtke.

Nadzornik projekta

Nadgleda projekte na visokoj razini, osiguravajući da se uzmu u obzir računi materijala i zahtjevi rada.

Koordinator projekta

On nadgleda svakodnevno izvršavanje projekta i osigurava da osoblje s niskim nivoom doista obavi posao.

radnici

Građevinski radnici na radnom mjestu obično su podijeljeni u tri kategorije: kvalificirani, polukvalificirani i nekvalificirani.

Kvalificirani radnik je zaposlenik koji ima obuku u određenim područjima gradnje, kao što su vodovod, elektrika, zidanje i stolarija.

Polu kvalificirani radnici, poznati kao naučnici, rade zajedno s kvalificiranim radnicima kako bi naučili određenu trgovinu i pružili pomoć.

Nestručni radnici obavljaju velik dio posla na mjestu rada. Oni obavljaju zadatke poput održavanja mjesta čistim i pokretnim uređajima i zalihama tamo gdje kvalificirani radnici imaju jednostavan pristup kako bi bolje obavljali svoj posao.

-Prodajni menađer

Njihova glavna uloga je kupnja zaliha i materijala koji se koriste u projektima i svakodnevnim potrebama tvrtke. Morate usporediti između različitih dobavljača i pronaći artikle s točnim cijenama i kvalitetama.

-Menadžer inžinjerstva

Općenito, njegova glavna funkcija je planiranje građevinskog projekta. To uključuje provođenje anketa, sudjelovanje u istraživanju, analizu rezultata, planiranje izgradnje i pružanje podrške za sva tehnička pitanja tijekom projekta.

Odgovorna je za formuliranje planova, dizajna, procjena troškova i specifikacija za programe izgradnje, održavanja i modernizacije.

Zadaci uključuju i praćenje proračuna inženjeringa, sastavljanje izvještaja i provođenje posebnih studija za procjenu učinkovitosti inženjerskih programa.

Inzinjer kvalitete

Kontrolirajte kvalitetu projekata. Bavi se prikupljanjem i testiranjem podataka koristeći statističke metode.

Dizajnerski tim

Čine ga dizajneri koji stvaraju buduće projekte, prema informacijama koje daje klijent.

-HR ravnatelj

Odgovoran je za zapošljavanje i obuku osoblja, vođenje evidencije, nadoknade i naknade, osiguranje i sindikalne odnose.

-Financijski direktor

On je odgovoran za upravljanje novčanim tokom tvrtke i osiguravanje dostupnih sredstava za dnevno plaćanje za svaki građevinski projekt, pomažući u pojednostavljivanju poslovanja.

-Direktor marketinga

Odgovoran je za istraživanje tržišta, marketinšku strategiju, prodaju, oglašavanje, promociju, cijene, razvoj proizvoda, kao i aktivnosti odnosa s javnošću.

Reference

1. Organska ljestvica (2019). Organizacijska shema građevinskog poduzeća - uvod i primjer. Preuzeto sa: orgcharting.com.
2. Lucidna karta (2019). Šablon grafikona konstrukcije orgulja. Preuzeto sa: lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Organizacijska struktura građevinskog poduzeća. Središnji AZ. Preuzeto sa: yourbusiness.azcentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Organizacijska struktura građevinskog poduzeća. Small Business-Chron. Preuzeto sa: smallbusiness.chron.com.
5. Nicky LaMarco (2019). Hijerarhijska struktura građevinskih tvrtki. Small Business-Chron. Preuzeto sa: smallbusiness.chron.com.