STRATEŠKA RAZINA: KARAKTERISTIKE I PRIMJERI - DUDÁS - 2025

Strateškoj razini je organizacijska razina kod koje je važno za upravljanje resursima tvrtke od out, tako da se može ostvariti svoje ciljeve i ciljeve. To uključuje postavljanje ciljeva, analizu konkurentnog okruženja, internu analizu poduzeća, ocjenu strategija i osiguravanje da se strategije provode u cijeloj organizaciji.

Propisički pristup na strateškoj razini pokazuje kako strategije treba razvijati, dok se opisni pristup usredotočuje na to kako strategije treba provesti u praksi.

Izvor: pixabay.com

Kultura tvrtke, organizacijska struktura i sposobnosti zaposlenika važni su čimbenici koji utječu na način na koji organizacija može postići svoje zadane ciljeve.

Nefleksibilne tvrtke mogu se boriti u promjenjivom poslovnom okruženju. Stvaranje prepreka između razvoja strategija i njihove primjene otežava utvrđivanje jesu li ciljevi učinkovito ispunjeni.

Strateška razina proteže se na unutarnju i vanjsku komunikacijsku praksu, kao i na praćenje, osiguravajući da tvrtka ispunjava ciljeve definirane u svom strateškom planu upravljanja.

karakteristike

Na strateškoj razini provode se sljedeće aktivnosti strateškog upravljanja, koje obično uključuju:

- Analiza unutarnjih i vanjskih snaga i slabosti.

- Izrada akcijskih planova.

- izvršavanje akcijskih planova.

- Procijenite u kojoj su mjeri akcijski planovi bili uspješni i napravite promjene kada se ne postignu željeni rezultati.

- Razvijajte se dugoročno, umjesto da se izvode rutinske operacije. Bavi se vjerojatnosti inovacija ili novih proizvoda, novih proizvodnih metoda ili novih tržišta koja će se razvijati u budućnosti.

Strategije su stvorene da uzmu u obzir vjerovatno ponašanje kupaca i konkurenata.

To je dobro definiran plan tvrtke. Definira misiju, viziju i opći smjer organizacije. Ona nastoji maksimizirati snage organizacije i umanjiti snage natjecatelja.

Strateško planiranje

Strateška razina zahtijeva opredjeljenje za strateško planiranje, koje predstavlja sposobnost organizacije da postavlja kratkoročne i dugoročne ciljeve, a zatim određuje akcije i odluke koje je potrebno poduzeti za postizanje tih ciljeva.

Strateška razina cilj je natječaja tvrtki da se natječu. U tu svrhu najvažniji aspekt planiranja je provedba strateških planova upravljanja.

U praksi, planovi uključuju prepoznavanje mjerila, usklađivanje financijskih i ljudskih resursa i provedbu vodstva za nadzor proizvodnje, prodaje i distribucije proizvoda i usluga.

Važnost

Proces upravljanja koji se izvodi na strateškoj razini koristi se za planiranje budućnosti, stvarajući viziju kroz razvoj dugoročnih strategija.

To pomaže identificirati procese i rasporediti resurse potrebne za postizanje tih ciljeva. Također pomaže tvrtkama da ojačaju i podrže svoje temeljne sposobnosti.

Određivanjem strategije organizacije mogu donositi logične odluke i brzo razvijati nove ciljeve kako bi išli u korak s promjenjivim poslovnim okruženjem.

SWOT analiza

SWOT analiza (snage, slabosti, prilike i prijetnje) ključni je element strateškog upravljanja pomaganjem kompanijama da prepoznaju svoje snage, mogućnosti, slabosti i prijetnje.

Pomaže u analiziranju unutarnjih i vanjskih scenarija koji mogu utjecati na poslovanje, pomažući tvrtkama da se pripreme za budućnost.

Ona također pomaže u analizi ključnih aspekata organizacijskog okruženja u svrhu formuliranja konkurentskih strategija.

Proces je koristan u određivanju hoće li resursi i vještine tvrtke biti učinkoviti u konkurentnom okruženju u kojem mora djelovati, te u razvoju ciljeva i strategija da i dalje bude uspješan u ovom okruženju.

Vrijednost organizacijske kulture

Organizacijska kultura može odrediti uspjeh ili neuspjeh poslovanja. To je ključna komponenta koja se razmatra pri razvoju dinamične organizacije.

Kultura je važan čimbenik u načinu na koji ljudi u organizaciji ocrtavaju ciljeve, izvršavaju zadatke i upravljaju resursima.

Snažna kultura tvrtke olakšat će vođama motiviranje svojih zaposlenika da izvršavaju svoje zadatke usklađene sa strategijama.

Stoga, ako određena strategija ne odgovara kulturi organizacije, ometala bi sposobnost postizanja očekivanih rezultata u provedbi te strategije.

Primjeri

Upis na sveučilište

Profesionalni tehnički fakultet želi povećati broj novih studenata i broj učenika koji su upisani u naredne tri godine.

Svrha je sveučilište prepoznati kao najbolje ulaganje za studentski novac među pet ostalih privatnih tehničkih sveučilišta u regiji, s ciljem povećanja prihoda.

U ovom slučaju strateško upravljanje znači osigurati da škola ima sredstva za stvaranje visokotehnoloških učionica i zapošljavanje najkvalificiranijih instruktora.

Sveučilište također ulaže u marketing i zapošljavanje, primjenjujući strategije zadržavanja studenata. Vodstvo strateške razine sveučilišta periodično procjenjuje jesu li njegovi ciljevi postignuti.

Globalizacija i virtualno poduzeće

Jedna definicija globalizacije odnosi se na integraciju gospodarstava zahvaljujući tehnologiji i inovacijama u procesima lanca opskrbe. Od tvrtki se više ne zahtijeva vertikalno integriranje (tj. Projektiranje, proizvodnja, montaža i prodaja njihovih proizvoda).

Drugim riječima, lanac vrijednosti proizvoda tvrtke više ne mora biti u potpunosti unutar tvrtke. Postoji nekoliko subjekata koji čine virtualnu tvrtku radi ispunjavanja zahtjeva kupaca.

Na primjer, neke tvrtke odlučile su predati proizvodnju trećim stranama, zadržavajući samo dizajnerske i prodajne funkcije u svojoj organizaciji.

Samoposluga

Tema strateške konkurencije bio je trend samoposluživanja, omogućen tehnologijom, gdje kupac preuzima ulogu koju je radnik prethodno obavljao kako bi smanjio troškove kompanije, a možda i cijene. Primjeri uključuju:

- na bankomatu da biste umjesto gotovine dobili gotovinu.

- Samoposluživanje na pumpi za gorivo, umjesto da to radite uz pomoć pomoćnika.

- Internetske maloprodajne narudžbe unosi kupac, a ne zaposlenik, poput internetske prodaje knjiga.

- Namještaj proizveden u masi i spreman za montažu, a prenosi ga klijent.

- Samoplaćanje u trgovini.

- Internet bankarstvo i plaćanje računa.

Strategija usmjerena na informacije i tehnologiju

Mnoge se industrije s visokom informacijskom komponentom transformišu. Na primjer, Microsoft Encarta srušio je Encyclopedia Britannicu, prije nego što je bila zasjenjena kolaborativnim enciklopedijama poput Wikipedije.

Reference

1. Will Kenton (2019.). Strateški menadžment Investopedia. Preuzeto sa: investstopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Strateško upravljanje. Preuzeto sa: searchcio.techtarget.com.
3. Wikipedija, besplatna enciklopedija (2019). Strateško upravljanje. Preuzeto sa: en.wikipedia.org.
4. Vodič za studij menadžmenta (2019). Strateški menadžment - značenje i važni pojmovi. Preuzeto sa: managementstudyguide.com.
5. Poslovni Jargoni (2019.). Strateško upravljanje. Preuzeto sa: businessjargons.com.