MAKROOKOLSTVO TVRTKE: FAKTORI, ANALIZA I PRIMJER - DUDÁS - 2025

Macroenvironment tvrtke može se definirati kao ukupni okoliš, koja ima izravan ili neizravan odnos s poslovanju društva. Tvrtka ne posluje sama. Okružen je i djeluje u širem kontekstu; ovaj se kontekst naziva makrookolje.

Sastoji se od svih snaga koje oblikuju mogućnosti, ali također predstavljaju prijetnju poslovanju. Skup vanjskih čimbenika - poput ekonomskih, socijalnih, političkih, demografskih, tehnoloških faktora itd. - koji su po prirodi nekontrolirani i utječu na komercijalne odluke poduzeća.

Svi su ti aspekti vanjski čimbenici koji su izvan kontrole poslovanja. Stoga se poslovne jedinice moraju prilagoditi tim promjenama kako bi preživjele i bile uspješne u poslovanju. Postoji bliska i kontinuirana interakcija između poslovanja i makro okruženja.

Ova interakcija pomaže jačanju poslovanja i učinkovitijoj uporabi resursa. Stoga je potrebno imati jasno razumijevanje koncepta makrookolstva tvrtke i prirode njegovih različitih sastavnica.

čimbenici

Politički čimbenici

Oni su vladine aktivnosti i politički uvjeti koji mogu utjecati na tvrtku; na primjer, zakoni, propisi, carine i druge trgovinske prepreke, ratovi i socijalni nemiri.

To uključuje politički sustav, vladine politike i odnos prema poslovnoj zajednici i sindikalizmu.

Ekonomski čimbenici

Oni su faktori koji utječu na cjelokupno gospodarstvo, a ne samo na određeni posao. Kamatne stope, stope nezaposlenosti, devizni tečajevi, povjerenje potrošača, potrošački diskrecijski prihod, stope štednje potrošača, recesije i smanjenja padaju u ovu kategoriju.

Glavni čimbenici koji utječu na ekonomsko okruženje su:

Ekonomski uvjeti nacije

Bruto domaći proizvod, dohodak po stanovniku, dostupnost kapitala, devizne rezerve, rast vanjske trgovine, zdravo tržište kapitala itd.

Ekonomska politika

Neke od najvažnijih su:

Industrijska politika

Propisi, pravila i postupci koji usmjeravaju i kontroliraju industrijska poduzeća u zemlji.

Fiskalna politika

S obzirom na javnu potrošnju, poreze i javni dug.

Monetarna politika

Sve one aktivnosti koje traže opskrbu bez problema s kreditom za posao.

Politika stranih ulaganja

Regulirajte priliv stranih ulaganja u razne sektore za ubrzanje industrijskog razvoja.

Uvozno-izvozna politika

Povećajte izvoz i zatvorite jaz između izvoza i uvoza.

Socijalni faktori

Oni su povezani s društvom općenito i društvenim odnosima koji utječu na posao. Oni uključuju društvene pokrete, kao i promjene u modi i preferencijama potrošača.

Potrošači su sve više svjesni kvalitete proizvoda. Obrasci potrošnje i životni stil ljudi koji pripadaju različitim društvenim i kulturnim strukturama značajno se razlikuju.

Tehnološki čimbenici

Oni su tehnološka inovacija koja tvrtki može koristiti ili naštetiti. Neki povećavaju produktivnost i profitnu maržu, poput računalnog softvera i automatizirane proizvodnje.

S druge strane, neke tehnološke inovacije predstavljaju egzistencijalnu prijetnju za posao, kao što je strujanje filmova putem Interneta, što izaziva posao iznajmljivanja filmova.

Tempo tehnoloških promjena je vrlo brz. Stoga, kako bi opstala i rasla na tržištu, tvrtka mora usvojiti tehnološke promjene s određenom učestalošću.

Demografski faktori

Odnosi se na veličinu, gustoću, raspodjelu i stopu rasta stanovništva. Na primjer, zemlja u kojoj je stopa stanovništva visoka i djeca čine veliki dio stanovništva, postoji veća potražnja za proizvodima za bebe.

Potražnja ljudi u gradovima različita je od potražnje ljudi u ruralnim područjima. S druge strane, visoka stopa stanovništva ukazuje na laku dostupnost radne snage. To potiče kompanije da koriste radno intenzivne tehnike proizvodnje.

Analiza

Za prepoznavanje poslovnih prilika i prijetnji potrebno je razumijevanje vanjskog radnog okruženja, uključujući političko, ekonomsko, socijalno i tehnološko područje.

Ova se analiza naziva PEST, kratica za političku, ekonomsku, socijalnu i tehnološku. Neke varijante ove metode dodaju druge kategorije, poput zakonskog i ekološkog okruženja.

Cilj PEST analize je prepoznati mogućnosti i prijetnje u širem radnom okruženju. Tvrtke pokušavaju iskoristiti mogućnosti, pokušavajući se zaštititi od potencijalnih prijetnji.

U osnovi, PEST analiza vodi strateško odlučivanje. Koraci koji slijede u ovoj analizi su:

- Započnite s definiranjem okolišnih ciljeva s obzirom na njihovu širinu (pokrivenost), dubinu (razina detalja) i horizont predviđanja (kratkoročni, srednji ili dugoročni) na temelju trenutnog strateškog plana organizacije, zemljopisnog opsega i opsega proizvoda ili usluge.

- Prepoznajte ključne događaje i trendove u svakom segmentu. Kako su se uključili? Kolika je brzina promjene? Kako utječu na organizaciju (negativno, pozitivno ili neutralno)? Predočite dokaze.

- Shvatite kako su različiti trendovi povezani jedni s drugima.

- Odredite trendove koji će vjerojatno imati najveći utjecaj na organizaciju.

- predvidjeti budući smjer ovih trendova, uključujući projekcije ili više scenarija.

- Navesti implikacije, usredotočujući se na strukturne snage unutar industrije koje će utjecati na buduće strategije.

Primjeri

Ovdje su primjeri političkih, ekonomskih, socijalnih, tehnoloških i pravnih čimbenika koji pružaju opis makro okruženja poduzeća.

Primjer političkih faktora

Duhanska industrija je klasičan primjer. Od 1950-ih tvrtke za proizvodnju cigareta morale su stavljati oznake upozorenja na svoje proizvode i izgubile su pravo na reklamiranje na televiziji.

Pušači imaju sve manje mjesta na kojima mogu legalno pušiti. Postotak Amerikanaca koji puše smanjio se za više od polovice, što ima odgovarajući učinak na prihode od industrije.

Primjer ekonomskih čimbenika

S jakom ekonomijom postaje prilično lako prodati luksuzne i markirane predmete. Za vrijeme recesije, proizvođači automobila bilježe pad svoje profitne marže; Da bi ostali na tržištu, moraju spustiti cijene i ponuditi niske kamatne stope za financiranje.

Primjer društvenih čimbenika

Potražnja za pripremljenom hranom povećavala se s povećanjem broja žena koje rade. Ovo je prilika za neke organizacije, poput restorana brze hrane.

U drugom slučaju, porast samohranih ljudi u društvu predstavlja problem za proizvođača namještaja, jer mnogi ljudi ne kupuju namještaj dok nisu u braku.

Primjer tehnoloških faktora

Zahtjevi za isporukom Federal Expressu smanjili su se izumom faks uređaja.

Također, prodavaonice diskova nestale su zbog nedostatka prodaje, jer su ljudi više zainteresirani za preuzimanje pjesama s Interneta.

Primjer pravnih čimbenika

Neki su tužili McDonald's, optužujući McDonald's hamburger za pretilost.

Reference

1. Shawn Grimsley (2018). Što je poslovno okruženje? - Definicija i faktori. Study.com. Preuzeto sa: study.com.
2. Poslovanje oko nas (2018). POSLOVNO OKOLIŠ Modul 3. Preuzeto sa: download.nos.org.
3. Maximilian Claessens (2015). OKOLIŠTE MAKRO - ŠEST SILA U OKOLIŠU POSLOVANJA. Marketing-Insider. Preuzeto sa: marketing-insider.eu.
4. Oxford College of Marketing (2018). Utjecaj mikro i makro okoliša na okoliš. Preuzeto sa: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
5. Sveučilište Brock (2018). Analiza makro okruženja. Istraživanje vanjskih analiza Preuzeto iz: researchguides.library.brocku.ca.