TRANSFORMACIJSKO VODSTVO: KARAKTERISTIKE, PREDNOSTI, NEDOSTACI - ARTE - 2025

Transformacijskog vodstva, obavlja osoba koje obavljaju duboke promjene u društvu. Karakteristično je za vođe koji stvaraju promjene u ponašanju i stavu svojih sljedbenika (članova organizacije), mijenjaju svoju viziju i dobivaju u njima potrebnu predanost postizanju ciljeva organizacije.

Primjer takve vrste vodstva je Steve Jobs, koji je svoje zaposlenike ohrabrio i izazvao izazove u stvaranju boljih proizvoda. Još je noviji Elon Musk, koji svojom vizijom svijeta s električnim automobilima ili čovjekom koji dolazi na Mars nadahnjuje velike gužve.

Transformacijski vođe brinu za svoje sljedbenike i apeliraju na moralne ideale. Podrazumijeva različite vrijednosti poput: iskrenosti, odgovornosti ili altruizma. Na taj ih način nagovara da paze na interese organizacije i prevaziđu individualnu sebičnost.

Transformacijsko vodstvo uključuje povećanje kapaciteta članova organizacije da pojedinačno ili zajednički rješavaju probleme. Predstavlja kulturu promjene.

Transformacijsko vodstvo motivira ljude da rade više nego što očekuju, što dovodi do pokretanja i mijenjanja grupa, organizacija i samog društva. Da bi to postigli, koriste nadahnjujuću viziju, organizacijske vrijednosti, dobru organizacijsku klimu i zadovoljavajući osobni odnos.

Karakteristike transformacijskih vođa

Ovo su najvažnije karakteristike transformacijskih vođa:

Transformirati

Transformacijski vođe transformišu svoje sljedbenike i organizacije u kojima su. Štoviše, najistaknutiji čak transformiraju povijest i živote ljudi.

Motiviraju ljude

To je stil vođenja koji motivira i transformira ljude jer je povezan s ljudskim potrebama, samoostvarenjem, samopoštovanjem i osobnim rastom.

Provođenje transformacijskog vodstva potiče učinkovitije ponašanje, njegovi su radnici motivirani da daju čak i više nego što se od njih očekuje.

Oni proizvode promjene vida u svojim sljedbenicima

Transformacijski lideri utječu na članove grupe, proizvode promjene vizije koje potiču ljude da odvoje osobne interese u potrazi za kolektivnim dobrom.

Oni će čak tražiti kolektivni interes, čak i ako njihove najosnovnije potrebe kao što su sigurnost, zdravlje ili ljubav nisu zadovoljene.

Transformacijsko vodstvo je prikladno kad želite promijeniti viziju ili misiju same organizacije jer je okruženje dinamično i brzo se mijenja. U ovim je okruženjima najprikladniji stil vođenja, jer to postižu ti vođe.

Karizmatični su i nadahnjujući vođe

Vođe su s karizmom, koji pokazuju utjecaj svojim karakterom, utjecajem i uzornim ponašanjem. Transformacijski lideri na kraju postaju uzor svojim sljedbenicima.

Transformacijsko vodstvo na kraju stvara utjecaj na sljedbenike jer se poistovjećuju s njim, s njegovim uvjerenjima, s vrijednostima i ciljevima.

Ove vođe imaju sposobnost oduševiti svoje sljedbenike i iskazivati ​​povjerenje i poštovanje. Osim toga, nadahnjuju jer povećavaju optimizam i entuzijazam.

Obratite pažnju na pojedine sljedbenike

Vođa transformacije obraća pažnju na svoje sljedbenike na način koji potiče njihov razvoj i rast. To ih također stimulira intelektualno, na taj način oni pokreću akcije, pokušavaju raditi nove stvari ili razmišljaju o problemima na novi način.

Dostupni ste im, komunicirate s visokim očekivanjima i pouzdani ste i voljni ste im pomoći. Uz to, oni samostalno služe članovima, savjetuju ih i podučavaju.

Oni stvaraju emocionalne veze u svojim sljedbenicima

Sljedbenici na kraju stvaraju snažnu emocionalnu vezu s transformacijskim vođom, stvarajući tako zajedničku viziju.

Sljedbenici se osjećaju samouvjerenije, s većim samopoštovanjem, pa pozitivno reagiraju na ono što vođa zahtijeva od njih, težeći kolektivnim postignućima.

Promiču suradnju

Oni su vođe koji se vrlo dobro prilagođavaju zahtjevima organizacije.

To znači da promoviraju suradnju unutar organizacije, da se svi članovi međusobno razumiju i da su očekivanja i same organizacije i grupe ispunjena.

Promiču efekt kaskade ili domine

Kaskadni ili domino efekt odnosi se na sposobnost transformacijskih vođa da svoje sljedbenike pretvore u potencijalne vođe.

Na taj će način, kada je to potrebno u drugim situacijama, sami sljedbenici postati transformacijski vođe, osiguravajući da organizacija bude održiva.

Oni intelektualno stimuliraju svoje sljedbenike

Još jedna od temeljnih karakteristika transformacijskog vodstva je intelektualna stimulacija njegovih sljedbenika; Preferiraju nove pristupe problemima i postavljaju pitanja izazovima s kojima se susreću.

Osim toga, smatraju da je kontinuirano usavršavanje važno, jer smatraju da sljedbenici na taj način rastu osobno.

Zajedničko vodstvo im je važno

Za transformacijske vođe važno je „zajedničko vodstvo“, odnosno oni žele postići konsenzus s radnicima o vrijednostima organizacije, ciljevima i načinu rada.

Za njih je timski rad važan, jer se postižu bolji rezultati unutar organizacije.

Oni su simboličke uloge autoriteta

Transformacijski vođe preuzimaju ulogu "simboličke uloge vlasti", tako da postaju odgovorni agenti. Znaju i osjećaju se odgovornima za organizaciju, pa provode određena ponašanja kao primjer.

Oni su primjer dostupnosti tvrtki, poštenja, odgovornosti i napornog rada kako bi mogao ostvariti ciljeve i biti u skladu s organizacijskim vrijednostima.

Oni su definirani prema moralnim vrijednostima

Oni imaju učinke na svoje sljedbenike temeljene na vrijednostima kao što su povjerenje, divljenje, odanost i poštovanje. Brine ih savjest njihovih sljedbenika, privlačeći vrijednosti poput slobode, pravde ili mira.

Oni postižu učinke na svoje sljedbenike osvještavajući ih organizacijskim ciljevima, potiču ih da nadilaze vlastiti interes i aktiviraju svoje veće potrebe, poput samoostvarenja.

Oni pokušavaju minimizirati pogreške

Transformacijski lideri pokušavaju minimizirati pogreške; oni pokušavaju predvidjeti tako da se ne pojave. Kad se pogreške dogode, ne žale se ili im se odmazde, samo ih pokušavaju pretvoriti u iskustvo učenja.

Iz grešaka učite i zato ne kažnjavajte podređene zbog toga što su ih počinili.

Potiču kreativnost

Pozivaju sljedbenike da daju nove ideje, potiču kreativnost na neovisnost. Da bi to učinili, pozivaju ih da kreativno otkriju najbolji način za rješavanje problema i izvršavanje zadataka.

Ima viziju orijentiranu na budućnost i usmjerava svu svoju energiju u rješavanje složenih problema, ne koristi konvencionalno razmišljanje i ne koristi svoju inteligenciju za postizanje uspjeha.

Osobine i kompetencije

U nekim studijama o transformacijskim vođama utvrđene su različite osobnosti.

Na primjer, naglašava se da imaju povjerenja u ljude i sudjeluju u njihovim potrebama, vide sebe kao agente promjene i fleksibilni su i uče iz iskustva.

Uz to su vizionari, s dobrim kognitivnim vještinama i vjeruju u potrebu analize problema. Oni su ljudi koji promiču vrijednosti za usmjeravanje ponašanja ljudi i oprezni su kada riskiraju.

Prednosti transformacijskog vodstva

Ima utjecaj na samopoštovanje i dobrobit

S obzirom na karakteristike transformacijskih vođa, sljedbenici se na kraju osjećaju samopouzdano, s većim samopoštovanjem i osjećajem da su dio grupe.

Sve to ima utjecaja na organizaciju jer sljedbenici pozitivno reagiraju na ono što vođa zahtijeva od njih.

Povećajte radnu uspješnost

Sljedbenici se trude kako bi postigli napore organizacije i stoga radnici postižu veće performanse i performanse.

Različita istraživanja pokazala su da transformacijsko vodstvo pozitivno utječe na psihološke i emocionalne reakcije sljedbenika, zbog čega je i njihova uspješnost na poslu također veća.

Na primjer, neka istraživanja iz SAD-a pokazala su da sljedbenici transformacijskih vođa, u usporedbi s drugim vođama, pokazuju više performansi na poslu.

To se događa jer imaju više samopouzdanja i predanosti, što na kraju rezultira posljedicama na radnoj razini.

Mogu odgovoriti na organizacijsku složenost

Još jedna prednost vođa transformacije je ta što su se oni sposobni prilagoditi onome što organizacija zahtijeva od njih, povećavajući njihovu učinkovitost i djelotvornost.

Ove vrste vođa promiču suradnju i odgovornost te su sposobne učinkovito odgovoriti na složenost organizacija.

Nedostaci transformacijskog vodstva

Nelson Mandela primjer je transformacijskog vođe

Transformacijsko vodstvo ponekad ne može biti najpovoljniji stil za organizaciju.

Na primjer, kada se krećemo u dinamično stabilnom okruženju, s nekoliko promjena, gdje sljedbenici imaju iskustva i uživaju u svom poslu, transakcijski stil može biti prikladniji.

Kad sljedbenici imaju status, pripadaju pravednoj organizaciji i koja promiče samokontrolu u svojim članovima, transakcijski stil može biti i najkorisniji stil koji održava ravnotežu.

To nije stil za sve sljedbenike

Transformacijski stil nije najoptimalniji za sve sljedbenike. Zaposleni koji su ovisniji, koji nisu u stanju raditi ono što vođa očekuje ili ih uči i koji ne mogu razviti svoje vještine osjećat će se nelagodnije.

Mala orijentacija na detalje

Iako su transformacijski voditelji poznati po svojoj sposobnosti motiviranja, ponekad imaju malo usmjerenosti na detalje. Stručnjaci kažu da će toj vrsti vođa trebati podrška više organiziranih i detaljno orijentiranih ljudi.

Realna potreba za podrškom

Budući da se transformacijski lideri uvelike oslanjaju na strast i viziju, ponekad im je potreban realan partner koji će im pružiti realan uvid u situaciju i ciljeve organizacije.

Reference

1. Ayala-Mira, M., Luna, MG i Navarro, G. (2012). Transformacijsko vodstvo kao resurs za dobrobit na poslu. Uaricha časopis za psihologiju, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, JL (2001). Vodeća promjena: transformacijsko vodstvo. Godišnjak o obrazovanju Odjela za obrazovne znanosti Sveučilišta u Zaragozi.
3. Bracho Parra, O., i Guiliany, JG (2013). Neka teorijska razmatranja transformacijskog vodstva.
4. Godoy, R. i Bresó, E. (2013). Je li transformacijsko vodstvo presudno u unutarnjoj motivaciji sljedbenika? Časopis za riječ i organizacijsku psihologiju, 29, 59-64.
5. Moreira, CM (2010). Transformacijsko vodstvo i rod u vojnim organizacijama. Doktorska disertacija Sveučilišta Complutense u Madridu.
6. Nader, M. i Sánchez, E. (2010). Usporedna studija vrijednosti transformacijskih i transakcijskih civilnih i vojnih vođa. Anali psihologije, 26 (1), 72-79.