LAISSEZ FAIRE VODSTVO: KARAKTERISTIKE, KORISTI I PRIMJERI - PSIHOLOGIJA - 2025

Vodstvo laissez faire je stil vođenja karakterizira veliku slobodu uživao od strane podređenih. Suprotno onome što se događa u drugim modelima, vođa vjeruje svom timu i omogućuje svojim članovima da rade ono što smatraju najprikladnijim u svakoj situaciji.

Izraz "laissez faire" dolazi s francuskog jezika i znači "prepustiti se". U ovom stilu vođenja glavni je cilj stvoriti tim koji može funkcionirati sam, bez potrebe za šefom ili miješanjem. Stoga se vjeruje da zaposlenici djeluju na način koji im ima smisla.

Izvor: pexels.com

Temelj ovog stila vođenja je uvjerenje da će, ostavljeni na miru, članovi tima djelovati na načine koji su korisniji i sebi i projektu. Zbog toga se uloga gazde vrlo razlikuje od ostalih modela, posebno bosy stila.

Laissez faire ili liberalno vodstvo vrlo je kontroverzno u krugovima menadžmenta, a ima i protivnike i nepovjerljive branitelje. U ovom ćemo članku vidjeti njegove glavne značajke, kao i njegove najistaknutije prednosti i nedostatke.

karakteristike

Vođa ispunjava ulogu pomaganja svojim zaposlenicima

U većini stilova rukovođenja šef je taj koji je odgovoran za donošenje svih odluka, govoreći svojim zaposlenicima što treba raditi i općenito preuzimaju uzde kompanije ili tima. To je tako bez obzira na to jesu li mišljenja podređenih više ili manje uzeta u obzir.

Suprotno tome, u stilu laissez faire vođa ne donosi nikakve odluke niti govori svojim zaposlenicima na što će trošiti svoje vrijeme. Umjesto toga, sveobuhvatni cilj je postavljen rano, a podređenima se vjeruje da djeluju na najkorisniji mogući način da ga postignu.

Dakle, vođa u ovom stilu ispunjava podršku, dajući svojim podređenima alate potrebne za samostalno rješavanje bilo kojeg problema.

Može i odgovarati na pitanja ili pružati pomoć kad je potrebno, ali uvijek poštujući odluke onih koji su ispod njega.

Usredotočite se na članove trenerskog tima

U tvrtki laissez-faire zaposlenici imaju mnogo veću odgovornost nego inače za zadaće koje treba obavljati i kako ih obavljati.

Stoga su vođe dužne osposobiti, podučavati i osigurati sve resurse koji su im potrebni za dobro obavljanje svog posla.

U tom smislu, liberalni vođa ima više ulogu odgajatelja i pomagača nego lidera u tradicionalnom smislu te riječi. Mnogi će se resursi tvrtke također usmjeriti na poboljšanje kvalifikacija zaposlenika kako bi mogli svoj posao ispravno obavljati.

Povjerenje u zaposlenike

Da bi pravilno koristio stil laissez faire, vođa mora biti u mogućnosti potpuno vjerovati svojim podređenima.

Oni imaju svu slobodu koja je moguća pri donošenju odluka, pogreškama i učenju na njihovim pogreškama i poduzimanju radnji za koje smatraju da su najprikladniji za postizanje ciljeva tvrtke.

Da bi to postigli, liberalni vođe moraju vrlo pažljivo birati sve članove svog tima. Jednom kada to učine, mogu se opustiti znajući da su svi radnici dovoljno talentirani da svoj posao rade kako treba. Uz to, i sam vođa mora imati sposobnost delegiranja i povjerenja drugima.

S druge strane, podređeni moraju znati da neće biti kažnjeni ako pogriješe ili učine nešto na način koji nije baš ono što bi vođa želio.

Samo na taj način mogu razviti svu svoju kreativnost i postići najbolje dugoročne rezultate, čak i ako dođu tamo, moraju nekoliko puta pogriješiti.

Prednost

Iako je izrazito različit stil od tradicionalnih modela vođenja, laissez faire ima niz karakteristika koje ga čine vrlo privlačnim određenim skupinama i tvrtkama. Ispod ćemo vidjeti neke od njegovih najistaknutijih prednosti.

Povećano zadovoljstvo poslom

Prema mnogim istraživanjima na ovu temu, jedan od aspekata koji najviše snižava moral zaposlenika u tradicionalnim tvrtkama je činjenica da ne mogu donositi vlastite odluke i potreba da uvijek iste aktivnosti izvode na sličan način. To, međutim, jednostavno nije slučaj s liberalnim vodstvom.

Čini se da istraživanje o laissez faire vodstvu pokazuje da zaposlenici koji imaju više autonomije u svom radu također postaju motiviraniji nego što je to normalno.

Zbog toga se vaša produktivnost može povećati i vaši će rezultati biti bolji, iako određeni čimbenici mogu spriječiti da to uvijek bude istinito.

Povećajte kreativnost

Jedna od najvažnijih prednosti laissez faire vodstva je ta da zaposlenici mogu razviti sve svoje mogućnosti i pokušati uvesti inovacije bez straha od neuspjeha. Budući da im šefovi daju svu slobodu u svijetu, mogu smisliti nove ideje i poboljšati konačnu vrijednost tvrtke.

Iako kreativnost nije bitna za sve tvrtke, one koje su posvećene inovativnijem sektoru mogu imati veliku korist od ove značajke. Tako se, na primjer, u industrijama poput marketinga, oglašavanja ili dizajna, laissez faire vodstvo pokazalo vrlo uspješnim.

Vođa se može usredotočiti na važnija pitanja

Vođa koji slijedi autoritarni model ili želi osobno nadzirati sve radnje svojih zaposlenika praktički neće imati vremena za bilo što drugo.

Dakle, umjesto da pronalazite nove poslovne ciljeve, bavite se kupcima ili razvijate nove ideje, potrošit ćete sve svoje vrijeme upravljajući svojim podređenima.

Naprotiv, kad se slijedi model laissez faire, šef može vjerovati da će njegovi zaposlenici pravilno obavljati svoje poslove, čak i kad ih ne nadgledaju. Zbog toga se možete opustiti i posvetiti drugim važnijim zadacima, u kojima će se vaše vrijeme bolje provoditi.

Nedostaci

Iako model vođenja laissez faire može imati puno bodova u svoju korist, istina je i da nije prikladan za sve situacije. U ovom ćemo dijelu vidjeti koji su njegovi glavni nedostaci.

Nedostatak jasnoće u ulogama

Iako sloboda vodstva laissez faire može biti vrlo pozitivna, može doći do točke u kojoj zaposlenici ne znaju što se od njih očekuje.

Ako započinjete rad na novom projektu, na primjer, podređeni u tvrtki koja slijedi ovaj model možda ne znaju što učiniti.

To može ostaviti zaposlenike frustriranim, ne znajući točno što bi trebali postići. Stoga je laissez faire vodstvo najkorisnije kada su uloge svake osobe već jasno definirane.

Ne mogu svi preuzeti ovu odgovornost

Nisu svi zaposlenici sposobni biti istinski produktivni ako im se pruži apsolutna sloboda. Neki od njih mogu iskoristiti nedostatak nadzora kako bi radili manje nego što bi trebali; Ostali se mogu omesti i zaboraviti na rokove, uzrokujući sve vrste problema.

Zbog toga liberalni vođe mogu raditi samo s ljudima koji imaju vrlo specifične karakteristike i kojima je ugodan ovaj aranžman. Stoga je prije vrlo angažovanog zaposlenika potrebno napraviti vrlo intenzivan odabir.

Veći broj sukoba

Već smo vidjeli da kreativnost i sloboda mogu u velikoj mjeri povećati rezultate tvrtke. Međutim, kada radi u grupi, svaki od ljudi koji joj pripadaju imat će svoju ideju o tome kako je potrebno izvršiti svaki zadatak; a bez čvrstih smjernica vjerojatno će doći do sukoba.

Stoga je u tvrtkama koje slijede model laissez faire često članovi radne skupine ili čak različitih odjela često raspravljati o najboljem načinu rješavanja problema ili izvršavanju zadatka.

Vođa mora biti u mogućnosti posredovati u tim slučajevima, ali to može postati vrlo komplicirano, jer ne može nametnuti svoje stajalište; umjesto toga morat ćete poslušati obje strane i pomoći im da iznađu rješenje koje će zadovoljiti sve.

Primjeri vođa

Iako model laissez faire još uvijek nije baš čest u našem društvu, postoje neki primjeri ljudi koji su ga uspješno usvojili. Dalje ćemo vidjeti dva najvažnija slučaja.

Warren buffet

Warren Buffet poznat je po tome što je jedan od najbogatijih ljudi na svijetu. Njegovi gospodarski uspjesi vrlo su dobro dokumentirani; Ali ono što mnogi ljudi ne znaju jest da taj poslodavac svojim zaposlenicima daje maksimalnu slobodu da rade ono što im se čini najpovoljnijim.

Stoga je jedna od tajni njegovog uspjeha ta da se Buffet okružio ljudima kojima može vjerovati, koji svoje zadatke ispunjavaju na kreativan način, a da im nije potrebno da ih stalno nadgleda. Stoga je njihov posao obično ograničen na intervenciju kada se situacija pokaže nepovoljnom.

Mahatma Gandhi

Ako postoji jedna fraza koja je Gandhija proslavila, bila je to "biti promjena koju želite vidjeti u svijetu". Ovaj indijski politički aktivist imao je vrlo jasne ideje o tome kako želi da se njegovo okruženje promijeni; No umjesto da se nametne, on je jednostavno postao primjer koji treba slijediti milione ljudi širom svijeta.

Tako je Gandhi bez potrebe za primjenom sile ili nametanja vlastitog stajališta uspio osloboditi svoju državu jedne od najmoćnijih carstava u čitavoj povijesti.

Reference

1. "Laissez faire leader" u: Heroji alata. Preuzeto: 27. siječnja 2019. godine iz Alata Hero: toolshero.com.
2. Što je Laissez-Faire vodstvo? Kako autonomija može postići uspjeh “na Sveučilištu St. Thomas Preuzeto: 27. siječnja 2019. sa Sveučilišta St. Thomas: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire Leadership Guide: Definicija, Kvalitete, prednosti i nedostaci, primjeri" u: Cleverism. Preuzeto: 27. siječnja 2019. s Cleverism: cleverism.com.
4. "5 glavnih načela Laissez-Faire vodstva" u: Status. Preuzeto: 27. siječnja 2019. iz Status: status.net.
5. "Što je laissez faire vodstvo?" na: Vrlo razum. Preuzeto: 27. siječnja 2019. s VeryWell Mind: verywellmind.com.