- Glavne značajke
- Usvajanje modela racionalnog mišljenja
- Važnost interdisciplinarnog tima
- Šest glavnih metoda kvantitativne škole menadžmenta
- 1- Teorija igara
- 2- Linearno programiranje
- 3- Dinamičko programiranje
- 4- Teorija vjerojatnosti
- 5- Teorija reda
- 6- Administrativna ekonometrija
- Matematički modeli koji se odnose na odlučivanje
- Reference
Kvantitativna škola primjene je upravljanje pristup temeljen na korištenju statistike, informacijskih modela, i simulacijama kao alata za poboljšanje odlučivanja.
Kada je počeo Drugi svjetski rat, Britanci su u potrazi za novim ratnim taktikama formirali interdisciplinarne istraživačke timove. Zbog uspjeha ove prakse, druge su zemlje kopirale model i formirale timove slične svrhe.

Nakon rata, operativno je istraživanje korišteno kao administrativno sredstvo za rješavanje problema u industriji. Tako je nastala kvantitativna škola administracije.
Glavne značajke
Usvajanje modela racionalnog mišljenja
Kvantitativna škola prihvaća model racionalnog razmišljanja kao glavnu strategiju za rješavanje sukoba koji mogu utjecati na organizacije.
U tom smislu, za upravljanje je analiza svakog dijela operativnog procesa važnija od realizacije redovnog poslovanja tvrtke.
Važnost interdisciplinarnog tima
Rješavanje problema iz perspektive škole započinje formiranjem interdisciplinarnog tima.
To djeluje formuliranjem matematičkog modela koji simulira problem ili sukob koji treba riješiti.
Tada se, simbolično, odražavaju svi čimbenici svojstveni problemu, njihovi odnosi i njihove izravne i neizravne posljedice.
Odatle se izvode zaključci koji vode ispravno odlučivanje, glavnu svrhu škole.
Šest glavnih metoda kvantitativne škole menadžmenta
Postoje metode koje omogućuju procjenjivanje iz vjerojatnosti mogućeg ponašanja varijabli koje utječu na ispunjenje ciljeva organizacije, kao što su proizvodnja, troškovi i cijene, između ostalog.
Polazeći od korištenja matematičkih jednadžbi i modela, kvantitativna škola oslanja se uglavnom na šest alata i metoda:
1- Teorija igara
To je metodologija analize sukoba u kojoj dvije osobe interveniraju.
Svaka od njih ima ograničeni broj strategija koje se moraju predložiti kao alternativa za svaku konzultiranu akciju. Tada se rezultati izračunavaju matricom.
2- Linearno programiranje
Omogućuje optimizaciju resursa u operacijama s više opcija. Koristi se kao metoda smanjenja troškova i maksimiziranja učinkovitosti.
3- Dinamičko programiranje
Koristi se kada na konačni cilj utječu prethodni slučajevi koji bi, ako su konfigurirani, spriječili potpuno poštivanje.
4- Teorija vjerojatnosti
Pomaže u donošenju ispravnih odluka kad postoji nekoliko opcija rješenja.
5- Teorija reda
Analizirajući redove čekanja, ovaj alat omogućuje donošenje odluka koje zaslužuju optimalnu ravnotežu između vrijednosti troškova povezane s uslugom i troškova povezanih s gubicima zbog spomenutog čekanja.
6- Administrativna ekonometrija
To je tehnika podrške u razumijevanju ponašanja na tržištima.
Matematički modeli koji se odnose na odlučivanje
Kvantitativna škola administracije brani tvrdnju da se upravljanje poslovanjem može poboljšati ako se elementi kvadrata mogu utjecati kvantitativno.
Da bi to učinio, predlaže analizu organizacijskih problema iz perspektive matematičkih modela povezanih s odlučivanjem.
Ti su modeli:
- Operacijsko istraživanje.
- Elektroničko upravljanje podacima.
- Teorije odluka.
- Administrativna znanost.
- Statističke metode.
Nakon analize konfliktnih situacija, uprava bi se dala pod upravljanje rezultirajućim kvantitativnim varijablama i uporabom matematičkih prototipova koji poboljšavaju učinkovitost.
Reference
- Kvantitativna škola. (2010, 12. rujna). U: Escuelacuantitativa.blogspot.com
- Kvantitativna ili kvantitativna škola uprave. (2006., 28. studenog). U: edukativos.com
- Kvantitativna škola menadžmenta: Poboljšanje upravljačkog odlučivanja. (SF). Preuzeto 10. prosinca 2017. s: study.com
- Kvantitativna škola menadžmenta. (SF). Preuzeto 10. prosinca 2017. s: mba-tutorials.com
- Kvantitativna škola menadžmenta. (SF). Preuzeto 10. prosinca 2017. s: cliffsnotes.com
