- Tehnike uklanjanja pogrešaka
- prosijavanje
- Propust
- komisija
- Sustavni pristup
- Identifikacija problema
- Odredite moguće ideje
- Odaberite alternativu
- Provedba odabrane ideje u praksi
- Ispitajte postignute rezultate
- Pregledajte i promijenite plan
- Analiza troškova i koristi
- Važnost ideja za uklanjanje pogrešaka
- Uzorak pitanja u brainstormingu
- Reference
Ispravljanje pogrešaka ideja je proces koji se koristi za razlikovanje dobrih ideja i onih koji to nisu. Koristi se uglavnom u području tvrtki i poduzeća kako bi se izbjeglo ulaganje velike količine kapitala u proizvod koji neće biti profitabilan. Međutim, može se ekstrapolirati na mnoga druga područja.
Tijekom godina razvijani su alati koji postupak brainstorminga čine jednostavnim. Najvažniji su probir, sustavni pristup i analiza troškova i koristi. Svaki od ova tri alata može se koristiti u različitim kontekstima; odabir jednog ovisit će o interesima svake tvrtke.
Međutim, prilikom razvoja novog proizvoda ili predlaganja novog akcijskog plana, ključno je da se provede jedna od tri metode kako bi se izbjegli veliki gubici novca i vremena.
Tehnike uklanjanja pogrešaka
Iako postoje mnoge tehnike koje se mogu upotrijebiti za pročišćavanje ideja, najpoznatije i najčešće korištene su probir, sustavni pristup i analiza troškova i koristi. U nastavku ćemo ukratko vidjeti od čega se sastoji svako od njih.
prosijavanje
Prosijanje je alat koji se sastoji od klasificiranja niza ideja koje želite provjeriti. Oni su klasificirani uzimajući u obzir atraktivnost koju predstavljaju tvrtki i kreativnost s kojom su dizajnirani.
Ovisno o ovim karakteristikama i potrebama koje tvrtka mora pokriti, one ideje koje najgore ispunjavaju zahtjeve opisane prije probira bit će odbačene. Stoga je vrlo korisno sredstvo brzo i učinkovito izabrati najbolje među skupinama ideja.
Međutim, prosijanje predstavlja neke karakteristične probleme s kojima treba biti oprezan prilikom primjene alata:
Propust
Do ovog neuspjeha dolazi kada prilikom klasificiranja ideja koje treba testirati, one koje bi mogle biti dobre i korisne odbace se preuranjeno u korist drugih koji nisu toliko adekvatni za potrebe tvrtke.
komisija
Suprotan problem prethodnog pojavljuje se kada je ideja odabrana kao superiorna koja u stvarnosti neće zadovoljiti potrebe tvrtke. U praksi se obje vrste pogrešaka obično događaju istovremeno.
Sustavni pristup
Sustavni pristup je još jedan od najčešće korištenih alata za proces brainstorminga. Sastoji se od logičnog procesa s nizom unaprijed određenih koraka koji se koriste za odabir najprikladnijeg akcijskog plana i najkorisnijih ideja na najbrži i najučinkovitiji mogući način.
Za provođenje postupka sustavnog pristupa potrebno je slijediti sljedeće korake:
Identifikacija problema
Za početak uklanjanja pogrešaka u idejama potrebno je temeljito istražiti što želite postići, što je dosad učinjeno i trenutnu situaciju. Bez ovog koraka nemoguće je pronaći dobre alternative.
Odredite moguće ideje
Nakon što odlučite što želite postići, morate razmotriti mogućnosti koje to želite postići. U ovom trenutku nije potrebno da ideje budu savršene: imati dobar broj njih važno je više od njihove održivosti.
Odaberite alternativu
Među svim idejama prikupljenim u prethodnoj točki izabrana je ona za koju se vjeruje da najbolje funkcionira. Kriteriji za to mogu biti mnogi, od ekonomskih do estetski atraktivnih, ovisno o potrebama tvrtke.
Provedba odabrane ideje u praksi
Nakon što je odabran akcijski plan, isti se treba u potpunosti provesti i provesti.
Ispitajte postignute rezultate
Kada se dobiju prvi rezultati, sljedeći korak je upotreba njih kao povratnih informacija, tako da se može saznati više o tome je li odabrana ideja bila prava ili, naprotiv, postupak treba započeti iznova.
Pregledajte i promijenite plan
Ako se željeni rezultati nisu postigli prvi put, bit će potrebno pregledati različite dijelove plana i odabrati novu ideju ili drugačiji način provedbe postojećeg.
Analiza troškova i koristi
Za razliku od prethodnih alata, ovaj se uglavnom koristi za ispitivanje izvodljivosti jedne ideje, a ne za odabir između nekoliko. Stoga se savršeno nadopunjuje i probirom i sustavnim pristupom.
Pristup analize troškova i koristi odnosi se na razmatranje hoće li očekivani rezultati prilikom primjene ideje biti veći od troškova njegove provedbe.
Obično se provodi s obzirom na ekonomske troškove, ali mogu se uzeti u obzir i drugi faktori, poput vremena provedenog ili potrebe za obukom osoblja tvrtke.
Važnost ideja za uklanjanje pogrešaka
Pročišćavanje ideja temeljni je proces kako za tvrtku, tako i za postavljanje vlastitih ciljeva.
Ako se ne izvrši pravilno, riskirate uložiti mnogo vremena i novca u akcijski plan koji nas ne vodi onome što želimo.
Stoga, prije nego što započnemo provoditi bilo koju ideju koja može uključivati vrlo visoke troškove, potrebno je upotrijebiti jednu od tri gore prikazane tehnike za proučavanje je li to stvarno najbolje što imamo ili ako, naprotiv, možemo promijeniti drugu. zanimljiv.
Uzorak pitanja u brainstormingu
Neka od najčešćih pitanja koja si možemo postaviti u procesu uklanjanja pogrešaka ideja su sljedeća:
- Postoji li na tržištu zaista nezadovoljna potreba koja će biti prekrivena novim proizvodom koji želite lansirati?
- Možete li dobiti novu količinu prodaje dovoljnom količinom da opravdate njezino provođenje?
- Hoće li ova nova ideja biti poboljšanje u odnosu na prethodne projekte tvrtke?
- Ima li tvrtka potrebna sredstva za promociju i plasiranje svog novog proizvoda na ispravan način?
Reference
- "Otklanjanje pogrešaka ideje i ideje" u: Ideje. Preuzeto: 19. ožujka 2018. iz IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
- "Otklanjanje pogrešaka u idejama" u: Sociokulturni trening. Preuzeto: 19. ožujka 2018. iz Sociokulturnog treninga: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
- "Otklanjanje pogrešaka ideja" u: SC Formation. Preuzeto: 19. ožujka 2018. iz SC Training: formacionsc2.blogspot.com.es.
- "Otklanjanje pogrešaka ideja" u: Portfolio dokaza. Preuzeto: 19. ožujka 2018. godine iz portfelja Dokazi: sites.google.com
- "Otklanjanje pogrešaka ideja" u: Prezi. Preuzeto: 19. ožujka 2018. iz Prezi: prezi.com.