TAKTIČKO PLANIRANJE: KARAKTERISTIKE, VAŽNOST I PRIMJERI - DUDÁS - 2025

Taktičko planiranje utvrđuje konkretne korake potrebne za provedbu strateškog plana tvrtke. To je produžetak strateškog planiranja, a taktički planovi se stvaraju za sve razine poduzeća. Taktike su posebne, ali ne vrlo detaljne radnje koje se provode radi provedbe strategije.

Ove akcije opisuju što tvrtka treba poduzeti, prioritet koraka potrebnih za izvršavanje tih zadataka te alate i osoblje potrebno za ispunjavanje strateških ciljeva tvrtke. Taktički planovi su obično kratkoročni.

Opseg taktičkih planova kraći je od horizonta strateškog plana. Na primjer, ako se strateški plan provodi za pet godina, taktički bi se planovi mogli izrađivati ​​za razdoblja od jedne do tri godine, ovisno o pravilnosti promjene i vrsti tržišta koje tvrtka opslužuje.

Taktički planovi trebaju se usredotočiti na temeljne ciljeve tvrtke; u protivnom, aktivnosti zaposlenika postaju previše rascjepkane i teško će im shvatiti kako se njihove aktivnosti u konačnici odnose na ciljeve.

karakteristike

U taktičkom planiranju potrebno je razumjeti i dešifrirati strateške ciljeve; zatim odredite tokove djelovanja koji su potrebni za postizanje tih ciljeva.

Glavno je pitanje postaviti sljedeće pitanje: "Kako se strateški ciljevi mogu postići u predloženim uvjetima vlasti i resursa?" To se može dogoditi samo osiguravanjem da rezultati dobiveni taktikom dovode do željenih strateških koristi.

Povezana je s radnjama koje se poduzimaju iz dana u dan, a čiji će rezultati unaprijediti poduzeće u postizanju ciljeva zacrtanih u strateškom planu. Strategija je što i zašto; taktika je kako.

Taktički planovi ponekad se nazivaju i kratkoročni akcijski planovi, jer oni raščlanjuju veće ciljeve i strategije u zadatke koji su više u odnosu na akcije.

Bitna stvar za postizanje dobro izvedenog taktičkog plana jest da imate određene radnje, određene za određene zaposlenike s točno definiranim rokovima.

Proces razvoja taktičkog planiranja zahtijeva mnogo vremena. Ako je plan opsežan, to može uzrokovati usporavanje poslovanja tvrtke; To može dovesti do smanjenja dobiti.

Odgovorno upravljanje

Starije rukovodstvo odgovorno je za strateške planove, jer imaju bolji korporativni pregled. Menadžeri srednje razine imaju bolje razumijevanje svakodnevnih operacija, a obično su oni zaduženi za taktičko planiranje.

Taktičko planiranje razvijaju oni koji se bave svakodnevnim radom. Taktički je plan razvijen da bi se znalo što učiniti, kada to treba učiniti, a to će pomoći u rješavanju "kako" operativnog plana.

savitljivost

Cilj taktičkog planiranja je postizanje ciljeva i ciljeva strateškog plana, ali poslovno okruženje i tržišta mogu se brzo mijenjati.

Kad se to dogodi, vrijeme je za ponovnu procjenu uspješnosti taktike u odnosu na navedene ciljeve i treba li taktiku promijeniti.

Strateško planiranje gleda u budućnost, a taktičko planiranje odnosi se u sadašnjost. Budući da danas znamo puno više nego o budućnosti, taktički planovi imaju više detalja od strateških planova.

Stoga je nužna komponenta tekućeg procesa taktičkog planiranja fleksibilnost u svjetlu promjena. Mora biti integriran u taktičke planove kako bi se omogućili nepredviđeni događaji.

Na primjer, ako tvrtka proizvodi proizvod, ona mora ugraditi fleksibilnost u svoj plan za rješavanje mogućih kvarova i održavanja strojeva. Ne može se pretpostaviti da se strojevi mogu stalno pokretati punom brzinom.

Koraci za razvoj taktičkog planiranja

Za izradu taktičkog plana utvrđeno je šest općih koraka.

1- Definirajte posao.

2- Analizirajte tržište.

3- Zatražite projekte, sudjelujte na ciljnom tržištu i razvijte marketinšku strategiju.

4- Razviti modele organizacije i upravljanja.

5- Procijenite financijske i misijske posljedice poslovanja.

6- Sve to stavite u konačni taktički plan.

Završni taktički plan može se koristiti za fokusiranje rada, mjerenje napretka i traženje financiranja.

Važnost

Taktički planovi važni su za tvrtke jer koraci razvijeni u planu pomažu menadžmentu da otkrije neučinkovitosti u svom radu.

Nakon otkrivanja operativnih nedostataka, uprava može donijeti potrebne odluke za ispravljanje.

Drveni ciljevi i promišljene strategije ne stvaraju ništa ako ne poduzmete korake za njihovo provođenje. Ciljevi i strategije daju viziju, ali akcije čine da stvarno planiraju.

Također omogućavaju tvrtkama da imaju koristi od doprinosa svojih zaposlenika. Praktični taktički planovi trebaju sadržavati doprinose ljudi koji su uključeni u svakodnevne operacije tvrtke.

Učinkovito taktičko planiranje može biti ključ uspjeha. Može vam pomoći osigurati financije, odrediti prioritete i procijeniti mogućnosti.

U početku se može činiti kao puno posla; Međutim, dobro pripremljen taktički plan dugoročno može uštedjeti vrijeme i novac.

Primjeri

Prvi primjer

Pretpostavimo da tvrtka prodaje osiguranje u velikom gradu. Taktički plan osiguravajućeg društva trebao bi detaljno opisati svaki element koji je potreban za ispunjavanje ciljeva i vizije utvrđenih u strateškom planu društva.

Ako se utvrdi da je jedan od najboljih načina da se dođe do ciljanog potrošača putem televizijskog oglašavanja, tada bi taktički plan trebao pažljivo prikazati detalje televizijske kampanje.

Jedan od koraka koji treba slijediti za razvoj ovog plana su: odlučivanje o tome koja će biti najprikladnija poruka, organiziranje razvoja reklame, odlučivanje na kojim kanalima i kada prenijeti reklamu te praćenje svih potencijalnih kupaca koji reagiraju na kampanju.

Poduzetnički odjel tvrtke može biti odgovoran za upravljanje upitima kupaca iz televizijskog oglašavanja. Stoga se taktički plan prodajnog prostora mora izraditi zajedno s marketinškim odjelom.

Taktički plan prodaje trebao bi sadržavati način na koji će se rješavati broj poziva, koliko će biti potrebno osoblje i kako će se pratiti prodaja.

Područje marketinga trebalo bi prodajnom odjelu pružiti informacije o TV kampanji kako bi posljednja mogla provesti svoj taktički plan.

Drugi primjer

Adorian Corporation preporučuje razvoj taktičkih planova s ​​tri do pet jakih ciljeva. "Povećajte prodaju za 20% u dvanaest mjeseci" primjer je cilja koji je specifičan i mjerljiv.

Jedna od strategija koja može pomoći je osposobljavanje osoblja na predloženoj prodaji. Specifična taktika ove strategije je zahtijevati od svih prodajnih zaposlenika da sugeriraju određeni proizvod Y kupcima koji kupuju proizvod X.

Treći primjer

Taktičko planiranje tvrtke ABC da smanji troškove proizvodnje za deset posto u 12 mjeseci:

Reference

1. Rose Johnson (2018). Taktičko i operativno planiranje. Mala poduzeća - Chron.com. Preuzeto sa: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). Primjer taktičkog planiranja u poslovanju. Mala poduzeća - Chron.com. Preuzeto sa: smallbusiness.chron.com.
3. Informacijsko središte za ruralno zdravlje (2018). Poslovno (taktičko) planiranje. Preuzeto sa: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Strateško i taktičko planiranje: razumijevanje razlike. Preuzeto sa: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Definicija taktičkog planiranja u poslovanju. Mala poduzeća - Chron.com. Preuzeto sa: smallbusiness.chron.com.