UVOĐENJE OSOBLJA: PROCES I CILJEVI - POSAO - 2026

Uvođenje osoblja poznato kao postupak dodavanja novog zaposlenika u svoj posao. Nakon cjelokupnog postupka odabira radnog mjesta, dolazi trenutak kada se radnik pridružuje radnom mjestu. Tu započinje proces indukcije.

To jest, pokreće sustav kako bi se ovaj zaposlenik što brže prilagodio tvrtki i njegovom položaju. Za postizanje ovog cilja vrlo je važno da organizacija unaprijed planira indukcijski program. Na ovaj način uštedjet ćete vrijeme i troškove razmišljanja o svemu u vrijeme dolaska novog zaposlenika.

vrste

Uvođenje u tvrtku događa se na različite načine. To može biti slučajno (to jest, bez ikakve organizacije) ili formalno i organizirano.

Unutar potonjeg može se pisati uvod, propisima, audiovizualne naravi, putem politika ili izravnim, među ostalim.

Neformalna indukcija

Ova indukcija je ona koja se događa slučajno, kroz samog zaposlenika i njegovu interakciju s radnim okruženjem, njegovim kolegama, prostorom itd.

Iz tog razloga nema nikakvu vrstu organizacije i ovisi kako o vlastitoj inicijativi pojedinca, tako i o njegovim suradnicima.

Formalna indukcija

To je diktirano pomoću sredstava tvrtke i radnika koji su zaduženi za to. Unutar toga postoji nekoliko načina:

Pismeni

Sve su to priručnici, brošure, brošure, knjige, izvještaji itd. Koje tvrtka stavlja na raspolaganje radniku.

audiovizuelni

Indukcije u video obliku uključene su u ovaj odjeljak.

Direktno

Ona je izravno dodijeljena od strane osoblja zaduženog za indukcijski rad.

pravila

Obuhvaća pravila, ograničenja i obveze unutar organizacije.

politika

To je poticaj iz općih načela po kojima se treba djelovati unutar tvrtke, izričito određenih kako bi se olakšalo provođenje postupaka.

Postupak indukcije

Ispravan proces indukcije mora se sastojati od četiri faze: doček, upoznavanje s tvrtkom, proces obuke te evaluacija i praćenje.

Prva faza: dobrodošlica i opće informacije o tvrtki

U ovoj prvoj fazi novi radnik je dobrodošao u tvrtku. U tome postoji nekoliko radnji:

Dobrodošli

Primljen je novi radnik koji mu nudi podršku koja mu treba i pruža srdačan tretman kako bi se osjećao kao kod kuće, s povjerenjem i udobno se integrirao.

Potpisivanje ugovora

Ovdje se sklapa formalni dogovor sa zaposlenikom. Vrlo je važno dobro ga pročitati s njim i osigurati da sve bude jasno.

Informacije o kulturi organizacije

Bez obzira na veličinu tvrtke, zaposlenik mora biti informiran o svojoj povijesti, koji je tim u njemu i koja je njegova misija, vizija i opći ciljevi.

Informacije o općim politikama

Morate biti informirani o vremenu, danu i vremenu kad se plaća isplaćuje, o pravilima izostanka, pravilima o godišnjim odmorima i odmorima, o općim pravilima zaštite na radu, o internim propisima i rekreacijskim aktivnostima su gotovi.

Druga faza: uvođenje radnog prostora

Tu se tvrtka upoznaje s radnikom, pokazuje mu se njegovo radno mjesto i upoznaje se s kolegama, između ostalih akcija.

Predstavljanje firme

Predstavljanje cjelokupnog prostora tvrtke, različitih odjela i njihovih članova.

Prezentacija tima

Predstavite radnika svom kolegi, nadzornicima i / ili podređenima u odjelu kako bi se olakšao prvi kontakt i potpuna prilagodba.

Prezentacija radnog mjesta

Upoznavanje s vašim normalnim radnim mjestom.

Treće pokriće: proces formiranja

Ova faza je bitna za postizanje potpune i učinkovite prilagodbe radnika. Da bi to učinio, moraju mu se pokazati ciljevi njegovog položaja, zadaće, što organizacija njegova rada očekuje i s kojim odjelima će imati više odnosa. U ovoj se fazi uzima u obzir sljedeće:

- Obavještava se o svrhama položaja.

- Navedene su aktivnosti koje će se provoditi.

- Provode se ispitivanja i ispitivanja tih zadataka.

- Vaše se prve radnje prate i po potrebi ispravljaju.

- Potiče se njihovo sudjelovanje u cilju povećanja njihovog samopouzdanja i punog uključivanja u taj postupak.

Četvrta faza: kontrola, evaluacija i praćenje

Svrha ove faze je nadziranje zaposlenikove aktivnosti, kako bi se provjerilo kako se prilagođava radnom mjestu te ispraviti i razjasniti sve njegove sumnje.

U ovoj se fazi dobivaju rezultati ocjenjuju primjenom evaluacije treninga i praćenja indukcije i treninga, kako bi se primijenile odgovarajuće korektivne mjere.

ciljevi

Ciljevi koje mora ispuniti adekvatna poticaj trebaju biti sljedeći:

- Poboljšati rad i produktivnost poduzeća i smanjenje gubitaka.

- Pomozite novom zaposleniku da locira sebe i bude sposoban djelovati za sebe i raditi u svom radnom okruženju na najbolji mogući način.

- Smanjite vrijeme prilagodbe novog zaposlenika, s posljedičnim povećanjem produktivnosti.

- Povećati motivaciju novog zaposlenika u osjetljivoj situaciji, poput ulaska u novo radno okruženje.

- Stvaranje pozitivne slike o organizaciji, pomažući im da se udobnije i jednostavnije prilagode, pomažući im da se integriraju i poistovjete s poslovnom kulturom.

- Olakšati integraciju radnika s novim suradnicima.

- Napravite jasne rasporede, politike, smjernice i druga važna pitanja na radnom mjestu unaprijed

- Izbjegavajte moguće pogreške koje mogu nastati zbog neadekvatne indukcije.

Kao što vidimo, indukcija novih radnika je vrlo važno pitanje u organizaciji. Zahvaljujući tome uspjeli smo poboljšati iskustvo najvažnijeg dijela organizacije: njezinih zaposlenika.

Usrećivanje zaposlenika dovodi do poboljšane produktivnosti, radnog okruženja i odnosa sa zaposlenicima, što zauzvrat dovodi do povećane poslovne dobiti.

Reference

1. Isabel, SS (2013). Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
2. Joaquín, RV (2002). Moderna kadrovska uprava. Tuxtla Gutiérrez: Thomson.
3. Rendón, Wilmar (prosinac 2015.). " Poslovna uprava"
4. Puchol, Luis (2007). "Smjernica i upravljanje ljudskim resursima" (7. izd. Zakona. Izdanje). Madrid: Díaz de Santos.
5. Kaufman, Bruce E. (2008). "Upravljanje ljudskim faktorom: rane godine upravljanja ljudskim resursima u američkoj industriji". Ithaca, New York: Cornell University Press