BLAKE I MOUTON-OVA UPRAVLJAČKA MREŽA: ELEMENTI I STILOVI - DUDÁS - 2025

Blake i Mouton menadžerska mreža ili menadžerski mreža je vodstvo model koji identificira razinu koja menadžer ili vođa fokusira na zadatke ili ljudi, s pet različitih kombinacija ova dva aspekta, čime stvaraju pet stilova vođenja,

Predviđajući situacijsko vodstvo, teoretičari menadžmenta Robert Blake i Jane Mouton zaključili su 1964. godine da ponašanje vođe proizlazi iz dva kriterija: orijentacija ili interes za ljude i orijentacija ili interes za zadatke. ili rezultata.

Izvor: Tumbarrancho, iz Wikimedia Commons

Također poznat kao upravljačka mreža ili voditeljska mreža, menadžerska mreža kombinira ova dva neovisna kriterija, što rezultira u 9 × 9 mreži, od 81 različitih točaka ili stupnjeva. Od 1 do 9 za orijentaciju na zadatak, i od 1 do 9 za orijentaciju ljudi.

Kroz upitnik o stilu vođenja i upravljanja datom svakom menadžeru, bit će moguće procijeniti i odrediti njihov položaj unutar upravljačke mreže Blakea i Moutona. Stoga će vaša ocjena pasti unutar jednog od pet utvrđenih stilova vođenja ili upravljanja.

Na primjer, ako je upravitelj ocijenjen kao 3 orijentacija prema zadatku i 7 kao orijentacija prema ljudima, njegov položaj na mreži bit će u točki (3.7). Stoga će vaš stil vodstva biti "demokratski".

Mreža upravljanja Blakeom i Moutonom pomaže razmišljati o stilu rukovodstva menadžera i njegovim učincima na produktivnost i motivaciju njihovog radnog tima.

Rezultati mreže

U naglašavanju interesa za rezultate vs. interes za ljude, mreža naglašava kako postavljanje prevelikog naglaska na jedno područje na štetu drugog dovodi do loših rezultata. Također obeshrabruje samo pola posla.

Model predlaže da, kada je interes za ljude i rezultate velik, angažman i produktivnost zaposlenika vjerojatno će biti izvrsni.

Iako mreža ne rješava u potpunosti zbrku koji je stil vodstva najbolji, svakako pruža izvrsno polazište za razmišljanje o vlastitom učinku i za poboljšanje liderskih vještina općenito.

Elementi

Robert Blake i Jane Mouton predložili su grafički prikaz stilova vođenja kroz upravljačku mrežu.

Rešetka prikazuje dvije dimenzije ponašanja vođe. Interes za ljude pokazuje se na osi Y, dajući prednost potrebama ljudi. Osovina X pokazuje interes za rezultatima koji drže tijesne rasporede zadataka.

Svaka dimenzija ima raspon, od niskog (1) do visokog (9), stvarajući tako 81 različite pozicije u kojima stil vođe može pasti.

Pozicija menadžera može biti bilo gdje u mreži, ovisno o relativnoj važnosti koju pridaju ljudima i rezultatima.

Tretiranje orijentacije na rezultate i orijentacije na ljude kao dvije neovisne dimenzije bio je važan korak u istraživanjima vodstva.

Kroz niz pitanja o stilu vođenja i upravljanja, položaj menadžerske mreže Blakea i Moutona dodijeljen je u pogledu:

Interes za ljude

Ovo je stupanj (od Visokog = 9 do Niska = 1) u kojem voditelj razmatra potrebe, interese i područja osobnog razvoja članova tima prilikom odlučivanja o najboljem načinu ostvarenja zadatka.

Interes za rezultate

Ovo je stupanj (od visoke = 9, do niske = 1) u kojem voditelj naglašava konkretne ciljeve, organizacijsku učinkovitost i visoku produktivnost prilikom odlučivanja o najboljem načinu izvršenja zadatka.

Stilovi vođenja prema upravljačkoj mreži

Blake i Mouton definirali su pet stilova vođenja na temelju elemenata, kao što je prikazano na donjem dijagramu.

Besprijekorno upravljanje - Niski rezultati / Niski ljudi

U ovom su kvadrantu kvalificirani menadžeri koji imaju interes za rezultate između 1 i 5, a interes za ljude između 1 i 5.

Velika većina menadžera koji slabo upravljaju ili su "ravnodušni" uopće nisu učinkoviti.

Uz malo interesa za stvaranje sustava za započinjanje posla i s malo interesa za stvaranje zadovoljavajućeg ili motivirajućeg okruženja tima, vaši će rezultati neizbježno biti neorganiziranost, nezadovoljstvo i neskladnost.

Upravljanje zadacima - visoki rezultati / malo ljudi

U ovom su kvadrantu kvalificirani menadžeri koji imaju interes za rezultate između 5 i 9 i za ljude između 1 i 5.

Poznati i kao autoritarni ili "pridržavajući se autoriteta" menadžeri, ljudi u ovoj kategoriji vjeruju da su članovi njihovog tima jednostavno sredstvo za postizanje cilja. Potrebe tima uvijek su sekundarne u odnosu na njegovu produktivnost.

Ova vrsta menadžera je autokratska, ima stroga pravila rada, politike i postupke, a kaznu može smatrati učinkovitim načinom motiviranja članova tima.

Ovaj pristup u početku može stvoriti impresivne rezultate, ali nizak moral i motivacija tima u konačnici će utjecati na rad ljudi. Ova vrsta vođe imat će problema s zadržavanjem najboljih izvođača.

Vjerojatno se držite teorije X motivacijske perspektive. Ova teorija pretpostavlja da su zaposlenici prirodno nemotivirani i ne vole raditi.

Kaže se da menadžer koji vjeruje da su ljudi interno motivirani i rado rade, slijedi Teoriju Y.

Na pola puta upravljanje - Prosjek u rezultatima / Prosjek u ljudima

Postoje kvalificirani menadžeri koji imaju interes za rezultate u 5 i za ljude u 5.

Voditelj na sredini ili „status quo“ pokušava uravnotežiti rezultate s ljudima. Međutim, ova strategija nije tako učinkovita koliko se možda čini.

Stalnim zalaganjem ne uspijeva potaknuti visoke performanse ili u potpunosti zadovoljiti potrebe ljudi. Krajnja je posljedica toga da će vaš tim vjerojatno pružiti samo osrednje performanse.

Uprava kluba - Visoka u ljudima / Slaba u rezultatima

U ovom su kvadrantu kvalificirani menadžeri koji imaju interes za rezultate između 1 i 5 i za ljude između 5 i 9.

Klubski ili "prilagodljivi" stil upravljanja više se bavi potrebama i osjećajima članova vašeg tima. Pretpostavimo da će raditi ako su sretni i sigurni.

Rezultat je radno okruženje koje je vrlo zabavno i opušteno. Međutim, produktivnost pati od nedostatka smjera i kontrole.

Upravljanje timom - visoki rezultati / visoki u ljudima

U ovom su kvadrantu kvalificirani menadžeri koji imaju interes za rezultate između 5 i 9 i za ljude između 5 i 9.

Prema modelu Blakea i Moutona, upravljanje timom je najučinkovitiji stil vođenja. Pokazuje lideru da strastveno radite na svom poslu i radite najbolje što možete za ljude s kojima radite.

Timski ili "zdravi" menadžeri posvećeni su misiji i ciljevima tvrtke. Motiviraju svoje izvještajno osoblje i naporno rade kako bi ljude pokušali ostvariti sjajne rezultate.

Osim toga, nadahnjujuće su figure koje vode računa o svom radnom timu. Netko koga vodi voditelj tima osjeća se poštovanim i osnaženim, te je posvećen postizanju ciljeva.

Kad su ljudi predani i zainteresirani za uspjeh organizacije, njihove potrebe i potrebe za rezultatima se podudaraju.

Ovo stvara okruženje zasnovano na povjerenju i poštovanju, što dovodi do visokog zadovoljstva, motivacije i izvrsnih rezultata.

Timski menadžeri vjerojatno koriste Teorija Y pristup motivaciji, kao što je gore spomenuto.

Ostali stilovi vođenja

Blake i njegovi kolege dodali su još dva stila vodstva nakon Moutonove smrti 1987. Nijedan se ne pojavljuje na mreži iz niže objašnjenih razloga.

Paternalističko upravljanje

Paternalistički menadžer preskočit će između stilova upravljanja klubom i zadacima. Ova vrsta vođe može biti potpora i ohrabrujuća, ali će također zaštititi vlastiti položaj. Paternalistički menadžeri ne cijene nikoga ko dovodi u pitanje njihovo razmišljanje.

Opportunističko upravljanje

Ovaj se stil mogao pojaviti bilo gdje unutar mreže. Oportunistički menadžeri prvo postavljaju svoje vlastite potrebe, usvajajući bez obzira na način na koji mrežni stil djeluje. Oni će upravljati drugima da dobiju ono što žele.

Dobit u kompaniji

Mreža upravljanja ili rukovodstva koristi se kako bi se menadžerima pomoglo u analiziranju vlastitih stilova vodstva kroz tehniku ​​poznatu kao mrežni trening.

To se događa administracijom upitnika koji pomaže menadžerima da utvrde kako se ponašaju s obzirom na njihovo zanimanje za rezultate i ljude. Trening je u osnovi usmjeren na pomoć vođama da dosegnu idealno stanje 9, 9.

Važno je razumjeti stil upravljanja ili rukovođenja menadžera. Tako se mogu utvrditi načini za postizanje željenog položaja voditelja tima.

Odredite stil upravljanja

Popis se sastoji od pet ili šest nedavnih situacija u kojima je upravitelj bio vođa. Za svaku situaciju postavlja se na rešetku, prema mjestu za koje se vjeruje da odgovara.

Trebalo bi upotrijebiti neke upitnike za vođenje samoprocjene kako bi se pomoglo u otkrivanju osobina.

Odredite područja za poboljšanje i razvoj vještina vođenja

Treba poštovati trenutni pristup. Pristajete na upravljanje "na pola puta", jer je lakše nego postići više? Morate razmisliti odgovara li taj stil situaciji u kojoj se nalazite.

Ako smatrate pretjerano orijentiranim na rezultate, možete pokušati uključiti članove tima u kreativno rješavanje problema. Također poboljšajte način na koji komunicirate s njima ili radite na vještinama tutorstva.

Ako se previše fokusirate na ljude, to može značiti da trebate biti jasniji u zakazivanju i provjeri napretka projekta ili poboljšanju odlučivanja.

Učinkovitost treba kontinuirano pratiti i promatrati situacije u kojima se prelazi u stare navike.

Stavite rešetku u kontekst

Stil upravljanja timom često je najučinkovitiji pristup. Međutim, postoje situacije koje zahtijevaju više pažnje u jednom području od drugog.

Na primjer, ako se tvrtka nalazi usred spajanja ili neke druge značajne promjene, možda će biti prihvatljivo da se veći naglasak stavi na ljude nego na rezultate, usmjeravajući ih i uvjeravajući ih u potencijalno teškom vremenu.

Slično tome, u slučaju nužde, ekonomskih teškoća ili fizičkog rizika, interes ljudi može se ugasiti, barem u kratkom roku, za postizanje dobrih rezultata i učinkovitosti.

Reference

1. Mindtools (2019). Upravljačka mreža Blake Mouton. Preuzeto sa: mindtools.com.
2. Tutor2u (2019). Blake Mouton upravljačka mreža. Preuzeto sa: tutor2u.net.
3. Prachi Juneja (2019.). Blake i Mouton-ova upravljačka mreža. Vodič za studij menadžmenta. Preuzeto sa: managementstudyguide.com.
4. Poslovni Jargoni (2019.). Blake i Mouton-ova upravljačka mreža. Preuzeto sa: businessjargons.com.
5. Wikipedija, besplatna enciklopedija (2019). Model upravljačke rešetke. Preuzeto sa: en.wikipedia.org.
6. Patty Mulder (2019). Blake and Mouton. Preuzeto sa: toolshero.com.