PROIZVODNI KAPACITET: VRSTE, KAKO SE IZRAČUNAVA, PRIMJERI - DUDÁS - 2026

Kapacitet proizvodnje je volumen proizvoda koji može generirati biljka ili tvrtka za proizvodnju u određenom razdoblju, koristeći trenutne postojeće resurse.

Nedovoljan proizvodni kapacitet dovest će do loših performansi isporuke, povećanih zaliha neobrađenih proizvoda i frustriranog proizvodnog osoblja. To može dovesti do smanjenog zadovoljstva kupaca i slabijih izgleda profitabilnosti.

Izvor: pixabay.com

S druge strane, višak kapaciteta može kompaniju nabiti nepotrebnim troškovima. Planiranje kapaciteta može pomoći optimiziranju korištenja resursa.

Razumijevanje proizvodnih kapaciteta omogućit će tvrtki da procijeni buduće financijske rezultate i stvori pouzdane vremenske rokove za isporuku proizvoda.

Ograničenja

Kapacitet se može izračunati na temelju jedne vrste proizvoda ili mješavine proizvoda.

Odnosi se na proizvodnju i na to kako proizvođač uravnotežuje sirovine, strojeve, rad i skladištenje kako bi zadovoljio potražnju svojih proizvoda.

Ovi čimbenici koji utječu na kapacitet proizvodnje povezani su na takvoj razini da promjena jednog čimbenika potencijalno utječe na ostale.

Planiranje kapaciteta zahtijeva da menadžment prihvati ograničenja u procesu proizvodnje.

Nijedan sustav ne može raditi punim kapacitetom duže vrijeme. Neučinkovitost i kašnjenja onemogućavaju dugoročno postići teorijsku maksimalnu razinu proizvodnje.

Što je proizvodna sposobnost?

Proizvodni kapacitet je maksimalna učinkovitost koja se može proizvesti u poduzeću s raspoloživim resursima. Općenito se izračunava u mjesecu ili danima i uspoređuje se s istim obrascem. To je mjera učinkovitosti tako da se proizvodnja može prilagoditi postojećoj potražnji.

Ne postoji takav pojam kao maksimalna proizvodnja, ali to je maksimalni povrat koji tvrtka može proizvesti u određenom vremenskom razdoblju, uzimajući u obzir raspoložive resurse.

Kapacitet se općenito mjeri u jedinicama proizvodnje. Na primjer, 1.000 automobila mjesečno ili 50.000 obroka dnevno.

Proizvodni kapacitet može se promijeniti, na primjer, kada je stroj na održavanju, kapacitet se smanjuje. Povezano je s planiranjem radne snage. Na primjer, radom više proizvodnih smjena kapacitet se može povećati.

Morate uzeti u obzir sezonske promjene ili neočekivane situacije u potražnji. Na primjer:

- Tvornice čokolade moraju imati više kapaciteta za izradu uskršnjih jaja u studenom i prosincu, prije slanja u trgovine nakon Božića.

- Tvornice sladoleda moraju brzo povećati kapacitet tijekom toplotnog vala.

vrste

Mogućnost dizajna

Odnosi se na teorijsku maksimalnu proizvodnju koja se može postići. Projektni kapacitet je dostižan kapacitet dizajna ako se za njega izdvoje dovoljno resursa.

Na primjer, podatkovni centar može se oblikovati s dovoljno prostora za 12.500 računarskih jedinica.

Učinkovit kapacitet

Učinkovit kapacitet je kapacitet koji se može postići s obzirom na vaš dizajn i trenutna sredstva.

To je maksimalna moguća propusnost uzimajući u obzir ograničenja poput zahtjeva za kvalitetom, sastava mješavine proizvoda, održavanja strojeva i rasporeda.

Na primjer, podatkovni centar dizajniran je za 12.500 računalnih jedinica, koje imaju samo dovoljno mreže i solarne energije za 9.100 računalnih jedinica.

Stvarna proizvodnja

To je postotak efektivnog kapaciteta koji se zapravo koristi. To je zapravo postignuta stopa proizvodnje. To je obično manje od stvarne proizvodnje, uzrokovano faktorima kao što su kvar uređaja.

Na primjer, podatkovni centar s efektivnim kapacitetom od 9.100 računalnih jedinica, koji trenutno ima 3.400 jedinica u službi, ima mogućnost korištenja od 37,4%.

Kako se izračunava?

Jedan od najjednostavnijih načina izračunavanja kapaciteta je korištenje ukupne količine proizvodnje u određenom vremenskom razdoblju. Na primjer, ako biljka može proizvesti prosječno 20 000 predmeta tjedno, to je njen ukupni tjedni kapacitet.

Međutim, ako sustav radi manje od kapaciteta, taj se iznos ne može uzeti. Na primjer, ako je proizvedeno 20.000 tjednih članaka, ljudi su polovinu vremena bili neaktivni.

Formula za proizvodni kapacitet je kapacitet strojnog sata podijeljen s vremenom potrebno za proizvodnju proizvoda.

Kapacitet stroja-sat

Prvi korak je izračunati strojno-satni kapacitet proizvodnog pogona.

Primjerice, postrojenje ima 50 strojeva i radnici ih mogu koristiti od 6 sati ujutro. do 22 sata, 16 sati dnevno.

Dnevni kapacitet postrojenja u satima bio bi 16 sati pomnožen sa 50 strojeva: 800 radnih sati.

Proizvodni kapacitet s jednim proizvodom

Određuje koliko je vremena potrebno da se proizvede jedinica proizvoda. Tada se dnevni kapacitet postrojenja u satima dijeli s vremenom za proizvodnju proizvoda, čime se postiže dnevni proizvodni kapacitet.

Na primjer, pretpostavimo da radnik provodi 0,5 sati na stroju za izradu predmeta, a dnevni kapacitet je 800 sati. Kapacitet proizvodnje bit će 800 podijeljen s 0,5: 1.600 predmeta dnevno.

Proizvodni kapacitet s više proizvoda

Pretpostavimo da tvrtka osim što proizvodi proizvode koji traju 0,5 sati, izrađuje i gumbe koji na uređaju traju 0,25 sati.

Dakle, broj predmeta pomnoženih sa 0,5 plus broja gumba pomnoženih s 0,25 jednak će ukupnom kapacitetu po satu (800).

Riješen je za dvije varijable: broj članaka i broj gumba. Za 800 strojnih sati, moguća kombinacija bila bi proizvesti 800 predmeta i 1.600 tipki.

Stopa iskorištenja

Znajući proizvodni kapacitet, možete izmjeriti koliko se dobro koristi. Formula stope iskorištenosti kapaciteta je stvarna proizvodnja podijeljena s potencijalnom proizvodnjom.

Na primjer, tvrtka ima kapacitet za proizvodnju 1.600 predmeta dnevno, ali proizvodi samo 1.400. Stopa iskorištenja kapaciteta bit će 1.400 od 1.600: 87,5%.

Kako se povećava kapacitet proizvodnje?

Kapacitet se povećava kako bi se zadovoljio trenutni ili budući porast potražnje kupaca. Neposredna povećanja kapaciteta uglavnom se postižu:

- Korištenje postojeće opreme duže, dodavanje smjena ili prekovremenog rada.

- Podugovaranje opreme druge tvrtke.

S druge strane, buduće povećanje proizvodnih kapaciteta uglavnom se postiže:

- Učinkovitija upotreba postojeće opreme.

- Kupnja nove opreme, što podrazumijeva veće troškove.

Prije razmišljanja o dodavanju smjena, outsourcingu ili kupnji nove opreme, razmislite o neiskorištenom potencijalu u tvornici. Taj se potencijal može podijeliti u dvije kategorije:

Gubici opreme, što je sposobnost izgubljene opreme za rad manje od punog potencijala.

Gubici raspoređivanja, što je kapacitet izgubljen zbog vremena kada računalo nije planirano da radi.

Šest velikih gubitaka

Opsežan i praktičan način rješavanja gubitaka momčadi je putem velikih šest gubitaka. Dodjeljuju se posebnim alatima za poboljšanje:

- Konfiguracije i prilagodbe (planirani zaustavljanja).

- Kvarovi (neplanirana zaustavljanja).

- Smanjena brzina (spori ciklusi).

- Mala zaustavljanja.

- Odbijanja proizvodnje.

- Odbija konfiguraciju pokretanja.

Poboljšanje proizvodne produktivnosti dovodi do virtuoznog ciklusa većeg kapaciteta. Oprema se može programirati učinkovitije, s većom preciznošću i za manje serije.

Teorija ograničenja

To je skup tehnika poboljšanja temeljenih na činjenici da svaki proizvodni proces ima ograničenje koje djeluje kao prepreka cijelom procesu.

Usmjeravanje napora za poboljšanje ograničenja pomaže osigurati optimizaciju resursa i to je jedan od najbržih načina za povećanje kapaciteta.

Naglašavajući ograničenje, osoblje je usredotočeno na brzo otključavanje dodatnih kapaciteta na uskom grlu proizvodnog procesa.

Teorija ograničenja usko je povezana s povećanjem kapaciteta jer je njezin glavni naglasak na povećanju performansi.

Lean Manufacturing

To je skup tehnika poboljšavanja koja se temelji na činjenici da se svi oblici otpada moraju ukloniti iz proizvodnog procesa. Dug je popis učinkovitih alata povezanih s mršavom proizvodnjom.

Neki od najvažnijih su 5S, kontinuirani protok, upravo na vrijeme, kaizen, kanban, analiza uzroka uzroka, standardizirani rad, ukupno produktivno održavanje itd.

Primjeri

Kapacitet je povezan s činjenicom da sva proizvodnja posluje u relevantnom rasponu. Nijedna mašina ne može dugo raditi iznad odgovarajućeg raspona.

Pretpostavimo da ABC Manufacturing proizvodi hlače i da komercijalna šivaća mašina može učinkovito raditi ako se koristi od 1.500 do 2.000 sati mjesečno.

Ako je tvrtki potrebno povećanje proizvodnje, stroj bi mogao raditi više od 2.000 sati mjesečno, ali rizik od kvara znatno se povećava.

Uprava treba planirati proizvodnju tako da stroj može raditi u relevantnom rasponu. Slijede ilustrativni primjeri proizvodnih kapaciteta.

Informacijska tehnologija

Softverska platforma ima proizvodni kapacitet za 14.000 istodobnih korisnika, ovisno o ograničenjima kao što je mrežna infrastruktura.

Infrastruktura

Solarna elektrana ima proizvodni kapacitet od 30 megavata temeljen na opremi, poput solarnih modula koji trenutno rade na mjestu.

Proizvodnja

Proizvodna linija ima proizvodni kapacitet od 350 jedinica na sat, ovisno o brzini najsporijeg radnog mjesta na liniji.

Reference

1. Us Legal (2018). Zakon o proizvodnom kapacitetu i zakonska definicija. Preuzeto iz: definitions.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Kapacitet proizvodnje. Preuzeto sa: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Što se podrazumijeva pod proizvodnim kapacitetom? Tutor2u. Preuzeto sa: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Kako izračunati proizvodni kapacitet. Bizfluent. Preuzeto sa: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 primjera proizvodnog kapaciteta. S Preuzeto sa: simpdable.com.
6. Vorne (2018). Povećati proizvodnu sposobnost proizvodnje. Preuzeto sa: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 vrste kapaciteta. Simplicable. Preuzeto sa: simpsable.com.
8. Investopedija (2018). Kapacitet. Preuzeto sa: investstopedia.com.