OPERATIVNI UTJECAJ: ZNAČAJKE, PREDNOSTI, PRIMJER - DUDÁS - 2025

Operacijski poluge je stupanj u kojem tvrtka ili projekt može povećati operativnu dobit do povećanja profita. Tvrtka koja ostvaruje prodaju s visokom bruto maržom i malim promjenjivim troškovima ima visoku operativnu polugu.

Što je veći stupanj operativne poluge, to je veći potencijalni rizik prognoze rizika, gdje se relativno mala pogreška u prognozi prodaje može proširiti na velike pogreške u projekcijama novčanog toka.

Operativni utjecaj može se upotrijebiti za izračunavanje točke prekida poslovanja poduzeća i značajno utjecati na zaradu promjenom strukture cijena.

Budući da tvrtke s višim operativnim utjecajem proporcionalno ne povećavaju troškove s povećanjem prodaje, te tvrtke mogu ostvariti više operativnog prihoda od ostalih kompanija.

Međutim, na tvrtke s visokom razinom operativnog utjecaja također su više pogođene loše korporativne odluke i drugi čimbenici koji mogu dovesti do nižih prihoda.

karakteristike

Operativni utjecaj pokazatelj je kombinacije fiksnih troškova i varijabilnih troškova u strukturi troškova tvrtke.

Visoke i niske operativne poluge

Ključno je usporediti operativni utjecaj između kompanija u istoj industriji. To je zato što neke industrije imaju veće fiksne troškove od drugih.

Tvrtka s visokim fiksnim troškovima i niskim promjenjivim troškovima ima visoku operativnu polugu. S druge strane, tvrtka s niskim fiksnim troškovima i visokim promjenjivim troškovima ima nisku operativnu polugu.

Tvrtka s visokim operativnim utjecajem više se oslanja na volumen prodaje radi profitabilnosti. Tvrtka mora generirati visoku količinu prodaje kako bi pokrila visoke fiksne troškove. Drugim riječima, kako se prodaja povećava, tvrtka postaje profitabilnija.

U tvrtki sa strukturom troškova koja ima nisku operativnu polugu, povećanje obujma prodaje neće dramatično poboljšati profitabilnost, jer se promjenjivi troškovi povećavaju proporcionalno volumenu prodaje.

Fiksni i varijabilni troškovi

Većina troškova tvrtke su fiksni troškovi koji se događaju bez obzira na volumen prodaje.

Sve dok poduzeće ostvari značajnu zaradu od svake prodaje i zadrži odgovarajući obujam prodaje, pokrivat će se fiksni troškovi i dobit će se ostvariti.

Ostali troškovi poduzeća promjenjivi su troškovi nastali ako dođe do prodaje. Posao ostvaruje manje dobiti za svaku prodaju, ali mu je potreban manji obujam prodaje da bi se pokrili fiksni troškovi.

Stupanj operativne poluge

Formula stupnja operativnog utjecaja je:

Stupanj operativne poluge =

% promjena neto operativne dobiti /% promjena u prodaji =

Marža doprinosa / neto operativna dobit.

Ova se formula raščlanjuje na sljedeći način:

Marža doprinosa = Količina x (varijabilna cijena-cijena po jedinici)

Neto operativna dobit =

Prednosti i nedostatci

Operativni utjecaj može reći menadžerima, investitorima, vjerovnicima i analitičarima koliko tvrtka može biti rizična.

Iako visok stupanj operativnog utjecaja može biti koristan poslovanju, tvrtke s visokim stupnjem operativnog utjecaja često mogu biti osjetljive na poslovni ciklus i promjenjive makroekonomske uvjete.

Kada gospodarstvo propada, visoki stupanj operativnog utjecaja može povećati profitabilnost tvrtke.

Međutim, tvrtke koje trebaju potrošiti veliku količinu novca na nekretnine, postrojenja i strojeve ne mogu lako kontrolirati potražnju potrošača.

Dakle, u slučaju gospodarskog pada, zarada može pasti zbog visokih fiksnih troškova i male prodaje.

Tvrtke s visokim operativnim utjecajem osjetljivije su na smanjenje prihoda, bilo zbog makroekonomskih događaja, lošeg odlučivanja itd.

Usporedbe i provjere

Neke industrije zahtijevaju veće fiksne troškove od drugih. To je razlog zašto je usporedba operativnog utjecaja značajnija između tvrtki unutar iste industrije. U tom kontekstu mora se izvršiti definicija visokog ili niskog stupnja.

Pri korištenju pokazatelja operativnog utjecaja važnija je njegova stalna provjera kod poduzeća s visokim operativnim utjecajem jer mala promjena u prodaji može dovesti do dramatičnog povećanja ili smanjenja dobiti.

Tvrtka mora posebno paziti kada prognozira prihod u tim situacijama, jer se mala pogreška prognoze pretvara u puno veće pogreške i neto prihoda i novčanih tokova.

Politika cijena

Tvrtka s visokim operativnim utjecajem mora biti oprezna da cijene ne postavlja tako niske da nikad ne može stvoriti maržu doprinosa koja je dovoljna da u potpunosti pokrije fiksne troškove.

pokrića

Operativni utjecaj izravno je povezan s bodom prekida poslovanja poduzeća. Tvrtka s visokim brojem prijeloma ima visoku razinu operativnog utjecaja.

Točka prijeloma odnosi se na razinu obujma prodaje gdje dobit po jedinici u potpunosti pokriva fiksne troškove proizvodnje. Drugim riječima, to je točka u kojoj dohodak izjednačava troškove.

Budući da se visoki fiksni troškovi pretvaraju u viši stupanj prijeloma, za pokrivanje fiksnih troškova potreban je veći obujam prodaje. Proizvodni proces s visokom razlomkom koristi velike utjecaje poslovanja.

Primjer

Tvrtka A prodaje 500.000 proizvoda godišnje po 6 dolara. Fiksni troškovi kompanije su 800.000 USD. Svaki proizvod košta 0,05 dolara s promjenjivim troškovima po jedinici. Stupanj operativne poluge tvrtke A je:

500 000 x (6- $ 0,05 USD) / = 2,975,000 USD / 2,175,000 USD = 1,37 ili 137%.

Stoga bi povećanje prihoda od 10% trebalo rezultirati povećanjem operativnog prihoda za 13,7% (10% x 1,37 = 13,7%).

Prave tvrtke

Većina Microsoftovih troškova je fiksna, poput početnih troškova razvoja i marketinga. Sa svakim dolarom prihoda od prodaje ostvarenim nakon proboja, posao donosi profit. Stoga, Microsoft ima visoku razinu utjecaja na poslovanje.

Suprotno tome, Walmart maloprodajne trgovine imaju niske fiksne troškove i velike promjenjive troškove, posebno za robu.

Budući da Walmart trgovine plaćaju stvari koje prodaje, troškovi prodane robe povećavaju se s povećanjem prodaje. Stoga Walmart prodavaonice imaju malu razinu operativnog utjecaja.

Reference

1. Investopedija (2018). Operativni utjecaj. Preuzeto sa: investstopedia.com.
2. Wikipedija, besplatna enciklopedija (2018). Operativni utjecaj. Preuzeto sa: en.wikipedia.org.
3. Steven Bragg (2017). Operativni utjecaj. Računovodstveni alati Preuzeto sa: računovodstvools.com.
4. James Wilkinson (2013). Operativni utjecaj. Strateški CFO. Preuzeto sa: financialcfo.com.
5. Investiranje odgovora (2018). Operativni utjecaj. Preuzeto sa: investinganswers.com.