9 NAČELA ADMINISTRATIVNOG PLANIRANJA - KULTURNI VOKABULAR - 2026

Na načela upravnog planiranja su točke koje treba imati na umu kako bi se osiguralo da se administracija može raditi ispravno. Oni su univerzalni; mogu se mijenjati s vremenom, ali čak i ove promjene će biti univerzalne.

Načela planiranja vrlo su važna za uspješno vođenje ustanove ili organizacije. Oni također služe kao vodiči koji pomažu menadžerima da pojednostave postupak administracije.

Ta se načela moraju odnositi i nadopuniti operacije, planove ili naredbe; Oni trebaju pružiti poučne informacije koje pokrivaju logističku i administrativnu podršku operacije.

Organizacija mora slijediti proces koji razvija i održava okruženje u kojem pojedinci, radeći u skupinama, mogu ispuniti određene ciljeve.

Ti ciljevi moraju stvarati profit ili moraju zadovoljiti određene potrebe. Principi planiranja trebali bi pomoći ispunjavanju specifičnih ciljeva organizacije.

9 najvažnijih načela administrativnog planiranja

1- Načelo fleksibilnosti

Odnosi se na činjenicu da bi se sustav trebao moći prilagoditi promjenama u društvu na temelju njegovih potreba, operacija i upravljanja. Prema ovom principu, mora postojati fleksibilnost u planovima.

Ovo je važno jer fleksibilnost omogućava planovima da se prilagode nepredviđenim situacijama koje bi se mogle razviti u budućnosti.

Na taj se način planovi trebaju prilagoditi tako da se mogu prilagoditi promjenama koje se mogu razviti nakon formuliranja planova.

Međutim, postoji stupanj opasnosti povezan s fleksibilnošću: menadžeri moraju biti svjesni da promjene mogu utjecati na ranije donesene odluke.

Iz tog razloga menadžeri moraju odmjeriti troškove uvođenja promjena u odnosu na prednosti koje pruža fleksibilnost.

2- Princip univerzalnosti

Proces planiranja mora imati niz potrebnih elemenata (kao što su vrijeme, osoblje, proračun, sirovine itd.) Kako bi se prilikom izrade plana sve moglo objediniti. Svi će ti elementi utjecati na proces.

Na ovaj način, kada je planiranje završeno, menadžment se može odmah pokrenuti i pokrenuti.

3- Načelo racionalnosti

Racionalnost je proces razumijevanja problema, nakon čega slijedi uspostava i procjena kriterija za formuliranje planova, formuliranje alternativa i njihovu primjenu.

Sve se odluke moraju temeljiti na razumu i logici, s malim ili nikakvim naglaskom na vrijednostima i osjećajima.

Voditelj mora naučiti iz iskustva kako bi definirao ispravnu metodu ili postupak koji će slijediti kako bi se postigao točan rezultat.

4- Načelo preciznosti

Preciznost je temelj planiranja. To daje planiranju točno, definitivno i prikladno značenje u svom sadržaju i veličini.

Bilo kakve pogreške u planiranju utječu na ostale funkcije uprave. Stoga je preciznost krajnja važnost svake vrste planiranja.

Iz tog razloga svi planovi moraju biti precizni. Što su preciznije postavljeni ciljevi, veća je vjerojatnost da će oni biti uspješni. Prema ovom principu, planovi se nikada ne smiju stvarati s nejasnim izjavama.

5- Načelo jedinstva

Ovo se načelo odnosi na činjenicu da svi pojedinci koji imaju isti cilj moraju biti usmjereni prema postizanju zajedničkog cilja.

U organizaciji bi trebao postojati samo jedan plan za svaku ulogu. Ti planovi moraju biti povezani i integrirani, tako da na kraju treba postojati samo jedan glavni plan.

Zahvaljujući ovom principu, organizacijski cilj može se učinkovito postići, bit će bolja koordinacija i napori će se usmjeriti na postizanje cilja na najbolji mogući način.

6- Načelo izvedivosti

Planiranje se mora temeljiti na činjenicama i iskustvu. Stoga po prirodi mora biti realan. To bi trebao predstavljati program koji se može izvoditi s više ili manje postojećih resursa.

Planiranje se uvijek treba temeljiti na onome što se realno može postići. Ne možete napraviti planove koji se ne mogu postići iz raspoloživih sredstava.

7- Načelo predanosti

Svaki plan uključuje obim sredstava, a za ispunjavanje ovih obveza potrebno je vrijeme.

Ako bi plan trebao biti uspješan, resursi se moraju osigurati za razdoblje koje je potrebno za njegovo ostvarenje.

Na primjer, ako se planira produžiti tvornička zgrada i trebati šest mjeseci za izgradnju, tvrtka mora biti spremna da ne donosi profit od svojih prihoda od ove branše u razdoblju od najmanje šest mjeseci.

8- Načelo ograničavajućeg faktora

Planiranje je odabir najboljeg smjera iz niza alternativnih smjerova. Ključno za donošenje ovih odluka je definiranje ograničavajućeg faktora (bilo oskudnog ili ograničenog) koji vas može spriječiti u postizanju ciljeva.

Ograničavajući faktor je neki faktor, sila ili učinak u situaciji koja ograničava sposobnost organizacije da postigne određeni cilj. Stoga se voditelj prilikom odlučivanja o planu treba usredotočiti prvenstveno na ograničavajući faktor.

Davanje prevelike važnosti faktorima koji nisu važni uobičajena je pogreška planiranja.

9- Princip nepostojanja

Proces planiranja ciljeva nešto se podrazumijeva u organizacijama. Stoga menadžeri moraju pronaći najbolji način za postizanje ciljeva koje žele postići. To bi trebalo učiniti malo po malo, jer postavljate neposredne ciljeve.

Planiranje dovodi do učinkovitog rezultata; to omogućava pronalaženje stvarnih rješenja za probleme s kojima se suočavaju.

Reference

1. Načela faza upravnog postupka. Oporavak od codejobs.biz
2. Administrativni plan. Oporavak s web-lokacije thefreedictionary.com
3. Administracija i njeni principi (2014). Oporavak od slideshare.com
4. Model racionalnog planiranja (2015). Oporavak od marketinga.com
5. Planiranje: važnost, elementi i principi / funkcija menadžmenta. Oporavak s web-lokacije yourarticlelibrary.com
6. Koji su važni principi planiranja u organizaciji? Oporavak odservearticles.com
7. Načelo: jedinstvo smjera. Oporavak od mdtdiary.blogspot.com