VRSTE VOĐENJA: 10 KLASA I NJIHOVE KARAKTERISTIKE - POSAO - 2026

Postoje različite vrste vođa u skupinama i tvrtkama, s različitim funkcijama i karakteristikama, a svaka klasa ima svoje prednosti i mane, prednosti i nedostatke. U ovom ćemo vam članku objasniti primjere, kako biste ih naučili razlikovati ili znati koji je vaš stil.

Ponekad se poslovno vodstvo unutar organizacije određuje položajem u njoj. Na primjer, oni koji zauzimaju rukovodeće položaje ili oni s većom odgovornošću su oni koji obavljaju funkcije usmjeravanja, motiviranja ili nadzora zaposlenika ili suradnika.

Ali to nije uvijek slučaj. U drugim se vremenima lideri pojavljuju neformalno i tako utječu na ostale članove organizacije. Stoga, vođu ne mora određivati ​​rukovodeće mjesto; mogu postojati "šefovi i vođe".

Što je vodstvo?

Mogli bismo definirati liderstvo kao način na koji utječu na zaposlenike da dobrovoljno slijede ciljeve organizacije.

To je proces u kojem osoba vrši društveni utjecaj da bi promijenila ponašanje drugih ljudi, čineći ih napornijima za postizanje cilja.

Vodstvo nije povezano s akademskim titulama, radnim mjestima ili stilovima upravljanja. Jednostavno rečeno, vođa je netko s sljedbenicima i koji može utjecati na druge ljude.

Različita značenja

Vodstvo se može razumjeti na različite načine. Međutim, u organizacijama su data različita značenja ovisno o usmjerenosti, posebno tri:

1. Prvo, vođstvo kao atribut nekog položaja u organizaciji.

2. Kao osobna osobina, prema karakteristikama same osobe.

3. Kao ponašanje, u skladu s načinom na koji osoba djeluje.

Prema utjecaju koji vođa djeluje, možemo uspostaviti interakciju tri varijable: samog vođe, s njegovim osobnim karakteristikama, sljedbenika koji također imaju osobna obilježja i konteksta u kojem je odnos uokviren.

"Pretpostavljam da je vodstvo nekad značilo imati mišiće, ali danas to znači slagati se s ljudima." -Mahatma Gandhi.

10 najnormalnijih tipova vodstva kod ljudi

Autokratsko ili autoritarno vodstvo

Građani Sjeverne Koreje odali su počast statuama vođa Kim Il Sung i Kim Jong Il

Jedna od vrsta vodstva koja se može pojaviti unutar organizacije je autokratsko ili autoritarno vodstvo. Ova vrsta vođe ima centralizirani autoritet, ograničavajući sudjelovanje zaposlenika i jednostrano donoseći odluke.

Nadalje, očekuje poslušnost svojih sljedbenika i vrši vlast nad njima nagradama i kaznama.

Autokratski vođa, budući da jednostrano donosi odluke i ima moć, onaj je koji odlučuje o svim aspektima organizacije (ciljevima, procedurama, radnim ciljevima itd.).

Pravi primjeri: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Demokratsko ili participativno vodstvo

U demokratskom vođstvu, lider ima tendenciju uključivanja zaposlenika "nižeg ranga" u donošenje odluka. Uz to, on je taj koji ih potiče na sudjelovanje u odlučivanju o postupcima, ciljevima, radnim ciljevima itd.

Međutim, moramo naglasiti da je on taj koji donosi i posljednju odluku ili tko ima zadnju riječ u tome. To ne znači da on donosi odluke jednostrano ili bez uzimanja u obzir ostatka tima.

Na ovaj način nastoji pozvati ostale da sudjeluju u odlučivanju, zbog čega članovi razvijaju svoje kapacitete i sposobnosti, osjećaju se dijelom tima i zadovoljni su poslom.

Osjećajući se dijelom grupe, članovi tima puno teže rade. To je vrsta vodstva koja, uzimajući u obzir sve članove, može oduzeti više vremena, no postižu se sjajni rezultati.

Ako vam treba timski rad i potrebna vam je kvaliteta iznad svega, ovo je idealan stil. Vođa koji sudjeluje u radu koristi savjetovanje s članovima tima prilikom delegiranja.

To ne znači da delegiraju odluke drugima, ali to zapravo znači da slušaju druge ideje i, koliko je to moguće, prihvaćaju vanjske doprinose.

Pravi primjeri: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Liberalno ili laissez-faire vodstvo

Ova vrsta vođe je ona koja nudi apsolutnu slobodu kada je u pitanju djelovanje članovima organizacije, tako da on ostane po strani i ne intervenira. U ovom slučaju, vođa ostavlja članove grupe da rade slobodno, bez odgovornosti.

Može biti učinkovit kada sami članovi tima imaju puno iskustva ili, na primjer, imaju puno inicijative tijekom provođenja projekata.

Liberalni vođa, za razliku od participativnog, delegira odluke svojim sljedbenicima, koji preuzimaju odgovornost.

Stvarni primjeri: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, kraljica Victoria.

Birokratsko vodstvo

Birokratsko vodstvo je ono koje osigurava da njegovi zaposlenici / odgovorni ljudi slijede utvrđena pravila.

Ovakvo vodstvo je u nekim okolnostima prikladno. Na primjer, kad naiđemo na sigurnosne opasnosti na radnom mjestu (na primjer, radnici rade s opasnim strojevima ili otrovnim tvarima).

Voditelj osigurava da je sve što rade točno i neophodno. Mogli bismo reći da birokratski vođa ima listu performansa pod kojom upravlja radom.

Slijedom toga, ne uzima se u obzir ništa drugo i stvari se ne mogu mijenjati, što treba učiniti na obilježeni način. Kad se pojave nepredviđene stvari, birokratski vođa će rješenje pripremiti unaprijed.

On nije empatični vođa, nije zabrinut za motivaciju članova svog tima ili njihov osobni razvoj. Kao što smo već komentirali, mogao bi biti koristan u onim slučajevima kada je rad opasan i ova vrsta vodstva može donijeti određene koristi.

Pravi primjeri: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Karizmatično vodstvo

Karizmatični vođe nadahnjuju svoje sljedbenike ili timove na postizanju ciljeva i na radu, nadahnjujućim vizijama. Međutim, to predstavlja neke probleme.

Na primjer, ova vrsta vođe ima tendenciju da se uzda u članove svog tima, tako da se čini da je uspjeh obilježen prisustvom vođe. To je nešto počinjeno, jer ako voditelj ode, na projekte ili samu tvrtku može utjecati.

On je urođeni vođa koji privlači ljude, koji stvara entuzijazam i zadovoljstvo u članovima, toliko da može postati osoba bez koje stvari ne idu naprijed.

Pravi primjeri: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Majka Tereza, papa Ivan Pavao II, Jack Welch.

Prirodno vodstvo

Prirodni vođa je onaj koji nije službeno ili formalno priznat, ali ga je skupina izabrala. Ona je ta koja vodi na bilo kojoj razini organizacije i zadovoljava potrebe same skupine.

Obično su komunikativni vođe, motivirajući se i udovoljavajući potrebama članova svog tima. Oni vode bez nametanja, za razliku od autoritarnog vođe, a odluke se provode uz sudjelovanje članova grupe.

Neki autori smatraju da je prirodni vođa unutar grupe osoba koja ima najbolje sposobnosti i koja na kraju donosi odluke za cijelu grupu. To bi bio zaposlenik koji najbolje zna svoj posao i koga drugi pitaju.

Pored toga, ova vrsta vođe je osoba koja razumije ostatak grupe, poznaje snage i slabosti svojih članova i razvija osobne odnose.

Dakle, nije dovoljno da prirodni vođa dobro poznaje svoj posao, već mora imati i socijalne vještine.

Pravi primjeri: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Transakcijsko vodstvo

Ova vrsta vođe podrazumijeva da ga prate njegovi sljedbenici ili članovi njegovog tima. Plaćaju im u zamjenu za trud i zadatke koje obavljaju. Sve to podrazumijeva da vođa usmjerava i može kažnjavati one koji djelo ne izvedu na željeni način.

Da bi to postigli, osiguravaju da članovi grupe izvršavaju predložene zadatke vanjskim poticajima, odnosno nagradama i kaznama.

Oni ne namjeravaju promijeniti stvari, već traže stabilnost. Oni utvrđuju ciljeve ili ciljeve koje komuniciraju svojim sljedbenicima, kojima također određuju nagrade i kazne proizašle iz njihovog rada.

To je optimalna vrsta vodstva kada na određeni način želite postići određeni cilj. Usredotočeni su na učinkovitost neke aktivnosti, stoga je prikladno u situacijama kada su procedure već uspostavljene i ne traže se promjene.

Ova vrsta vodstva nastoji biti vanjska motivacija za zaposlenike. Oni su vođe koji prihvaćaju strukturu i kulturu organizacije u kojoj djeluju i obično su orijentirani na zadatke.

Primjeri: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Transformacijsko vodstvo

Transformacijsko vodstvo je ono koje trajno motivira i inspirira članove, oni su entuzijastični i to prenose. Oni traže nove inicijative i dodaju vrijednost.

U nekim je karakteristikama sličan karizmatičnom vođi, jer svojim članovima tima prenosi hrabrost, povjerenje i entuzijazam. Međutim, nasuprot tome, transformacijski vođa stavlja onu nad svoju osobnu korist.

On je vođa koji ispunjava ciljeve koje je organizacija postavila sebi, ali umjesto da ostane tamo, predlaže nove ideje za sve već postignuto. Ne traži stabilnost, već promjene, provodi nove ideje. Potiče poticaj u svojim sljedbenicima, promičući nove kreativne i inovativne ideje pri rješavanju problema.

Oni su vođe sposobne promijeniti organizaciju, kao i očekivanja i motivacije članova koji je čine. U ovom tipu vođenja, i vođa i sljedbenici rade zajedno u višoj fazi (skupina iznad pojedinca).

Ova vrsta vođe je cijenjena i zaslužila je povjerenje i divljenje članova, jer ih potiče da rade drugačije, traže nove mogućnosti.

Koristi otvorenu komunikaciju, pojedinačno i zajedno, sa svim svojim članovima, razmjenjujući nove ideje. Karakteristike transformacijskog vođe mogu se sažeti na sljedeći način:

- Vođe su s karizmom. Njihovi se sljedbenici poistovjećuju s njima i pretvaraju se da ih oponašaju. Emotivni aspekti njihove veze jako teže, jer su vrlo optimistični i entuzijastični vođe.

- Vođa ih potiče kroz velika očekivanja i potiče ih da istražuju svoja stajališta kako bi došli do inovativnih rješenja.

- Oni su vođe koji motiviraju i nadahnjuju samopouzdanje.

- Oni su vođe koji u svojim sljedbenicima pokazuju pojedinačno poštovanje, uspostavljajući osobne odnose na temelju potreba svakog od njih.

Pravi primjeri: Aleksandar Veliki, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Vodstvo orijentirano na ljude ili odnose

Vođa koji je orijentiran prema ljudima fokusira se na organiziranje, potporu i osobni razvoj članova svog tima. Sudjeluju više, imaju tendenciju da potiču svoje sudjelovanje i uzimaju u obzir one oko sebe.

Započeo je kao dimenziju vodstva za razliku od vodstva usmjerenog na zadatak. Međutim, možemo pronaći lidere koji su orijentirani kako na ljude ili na odnose, tako i na zadatke.

Vođa orijentiran na ljude uzima u obzir osjećaje sljedbenika, pomaže im u osobnim problemima i prijateljski je i blizak. Vođa je usmjeren na stvaranje međusobnog poštovanja i povjerenja i brine o potrebama i željama članova svoje skupine.

Članovi grupa s vođom orijentiranim na ljude imaju tendenciju da budu zadovoljniji radnici, kojima nedostaje manje posla, odnosno da imaju manje izostanaka i također imaju manje pritužbi na poslu.

Vodstvo usmjereno na zadatak

Vođe usmjerene na zadatak usredotočene su na sam zadatak, na postizanje ciljeva i dobro obavljen posao. Ponekad se, ako se vođa fokusira isključivo na zadatak i zanemaruje orijentaciju na ljude ili odnose, može biti autokratski ili autoritarni.

To je vrsta vodstva koja se usredotočuje na utvrđivanje ciljeva, ciljeva, uloga potrebnih za njihovo postizanje te naredbe, planove, organizacije i kontrole za postizanje tih ciljeva.

Oni su vođe koji se ne fokusiraju na dobrobit i zadovoljstvo članova svog tima, jer najvažnija je produktivnost i postizanje ciljeva. Ne usredotočuju se na motivaciju članova tima.

Ova vrsta vodstva učinkovita je kada tvrtka ili grupa moraju postići određene ciljeve na važan način, u kratkom vremenu ili s preprekama koje je teško prevladati.

Naprotiv, ako se održava dugo vremena, zaposlenici se mogu umoriti, osjetiti nelagodu ne razvijajući osobne odnose i napustiti posao.

Teorije liderstva

Unutar teorija vodstva pronalazimo:

Teorija osobina ličnosti

Za autore koji se fokusiraju na ovu teoriju, lider je osoba koja predstavlja niz kvaliteta ili osobnih karakteristika koje ga vode do postizanja dominantnog položaja.

Vodstvo bi bilo svojstvo ličnosti koje je iznutra dio ljudi, ovisno o stupnju u kojem posjeduju ovu osobinu i može se procijeniti prosječno.

Empirijska podrška ovoj teoriji nije pronađena, ali može se tvrditi da su neke osobine ličnosti poput ekstroverzije, inteligencije, empatije ili samopouzdanja karakteristike povezane s postignućem i vodstvom.

Teorija ponašanja

Prema ovoj teoriji, vođstvo se objašnjava na temelju ponašanja, pa ovi autori smatraju da se za ispravnu analizu i definiranje vodstva moramo usredotočiti na ono što vođe rade, na ponašanje koje provode.

Da bi to postigli, predlažu da se usredotoče na stilove vođenja. U sklopu ovog pristupa, na primjer, studije na Sveučilištu u Ohiou identificirale su različite čimbenike u ponašanju vođa.

Konačni rezultati pokazali su da sljedbenici ili zaposlenici percipiraju ponašanje svojih vođa na temelju dvije dimenzije povezane s ponašanjem: orijentirane na rad i na ljude.

Kada govorimo o orijentaciji prema ljudima, govorimo o stupnju u kojem voditelj uzima u obzir osjećaje sljedbenika. Odnosno, stupanj do kojeg ih uzimaju u obzir je blizu, pomaže im.

Radna orijentacija odnosi se na stupanj do kojeg omogućuje grupnim interakcijama radi postizanja predloženog cilja i definira zadatke za njegovo postizanje.

Humanistički pristup

McGregor, iz humanističkog pristupa, bio je autor koji je predložio dva stila vođenja: autoritarniji stil, koji naziva teorija X, i egalitarniji stil, koji naziva teorijom Y.

Teorija X kaže da ljudska bića nerado rade i da na to moraju biti prisiljena, dok teorija Y pokušava integrirati i ciljeve organizacije i ciljeve radnika.

Teorija modela nepredviđenih stanja

Ovi modeli predlažu da bi za vođu bio učinkovit, interakcija između ponašanja koja provodi vođa i situacije u kojoj se grupa / tim koji vodi nalazi mora uzeti u obzir.

Interakcionistički model

Ova teorija naglašava sljedbenike i ulogu koju igraju u objašnjavanju vođe.

Vodstvo bi bilo definirano ponašanjem sljedbenika; kad su više protivnički sljedbenici, vođe zauzimaju autoritarne stavove.

S druge strane, kada sljedbenici nisu u konfrontaciji, vođa nastoji zauzeti prijateljskiji stav.

Vodstvo kao postupak atribucije

Te se teorije usredotočuju na atribuciju koju osoba pravi kada slijedi vođu.

Na taj način, kada osoba opazi određeno ponašanje u drugom za koje smatra da je dio vođe, on obično pripisuje ulogu vođe toj osobi.

Razlike između muškaraca i žena

Postoji istraživanje koje je proučavalo razlike između muškaraca i žena u vodstvu u organizacijama.

Na primjer, neke razlike su sljedeće:

- Muškarci se više odlučuju za vodstvo usredotočeno na zadatke ili proizvodnju.

- Žene se fokusiraju na više vodstva usmjerenih na ljude.

- Muškarci imaju tendenciju da koriste više direktivni i autokratski stil.

- Žene koriste više demokratski stil.

- Žene koje dobivaju (ocjenjuju njihovi vršnjaci i direktni sljedbenici) veće rezultate u učinkovitosti.

Reference

1. Kinicki, A. i Kreitner R. (2003). Organizacijsko ponašanje: koncepti, problemi i prakse. Meksiko: McGraw-Hill. Poglavlje 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, JC i Córdova-Marcelo, JL (2015). Prirodno vodstvo. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, ME i López Fernández-Escandón, M. (2014). Socijalna i organizacijska psihologija. Priručnik za pripremu internog boravka psihologa.
4. Rodríguez Nova, AM (2014). Vođenje i radno okruženje. Sveučilište Militar u Novoj Granadi. Kolumbija.