ĆIRIL J. O'DONNELL: BIOGRAFIJA, TEORIJA I DRUGI DOPRINOSI - DUDÁS - 2025

Cyril J. O'Donnell (1900.-1976.) Bio je plodan profesor menadžmenta na Kalifornijskom sveučilištu. Zajedno s Haroldom Koontzom razvio je koncepte poslovne uprave i drugih entiteta, koji su se odrazili u knjizi Principi upravljanja, koja je prodana u više od dva milijuna primjeraka i prevedena je na 15 jezika.

Bio je savjetnik za upravljanje operacijama za renomirane kompanije poput Hughes Aircraft-a, velike zrakoplovne i odbrambene kompanije u Sjedinjenim Državama, kao i za vladu Jamajke.

Ljubaznošću upravljanja4best

Njegovo veliko zanimanje za razvoj teorije menadžmenta navelo ga je da daje svoj doprinos u tome postajući pionir zajedno s Georgeom Terryjem, Haroldom Koontzom i Ralphom Davisom. Zajedno su stvorili ono što je postalo poznato kao APO, Upravljanje ciljevima.

Biografija

Cyril J. O'Donnell rođen je u Lincolnu, Nebraska, iako je odrastao u području Kanade, točnije Alberti, gdje je također pohađao fakultet. Godine 1924. dobio je diplomu za trgovinu i magistar umjetnosti 1926. godine.

Nakon ovih postignuća na fakultetu, vratio se u Sjedinjene Države i počeo raditi kao predsjedatelj ekonomskog odsjeka DePaul. Godine 1944. doktorirao je na Sveučilištu u Chicagu.

Godine 1948. počeo je raditi kao profesor za poslovanje i upravljanje dodiplomskim studijima, diplomcima i rukovoditeljima na Sveučilištu u Los Angelesu u Kaliforniji.

Bio je i predsjednik upravnog odbora ovog entiteta. Iako se službeno povukao u dobi od 68 godina, nastavio je pratiti istrage raznih kompanija i subjekata sve dok nije umro prirodnom smrću u svom domu u Bel Airu u dobi od 76 godina.

Teorija

Teorija Cyrila J. O'Donnell imala je gledište vrlo slično onome Harolda Koontza i nije činilo ništa drugo nego činilo dio skupa aspekata koji su međusobno povezani oblikovali ono što je danas poznato kao Poslovna administracija. Svaki je od njih dao svoj dio sljedećih izjava:

- Koontz i O'Donnell. Oni su definirali upravu kao smjer organizacije koja mora biti učinkovita u postizanju ciljeva, uvijek na temelju sposobnosti usmjeravanja onih koji je čine. Stoga se definira kao upravljanje skupom međusobno ovisnih funkcija.

- GP Terry. Uprava slijedi ciljeve naporima drugih.

- Henry Fayol. Upravljanje se sastoji od predviđanja, organiziranja, koordiniranja, zapovijedanja i kontrole.

- Brook Adams. Uprava koordinira mnogo različitih energija, što može dovesti do sukoba, kao jedinstveno tijelo koje radi na postizanju jedinstvenog cilja.

- EFL Brench. Društveni proces koji podrazumijeva odgovornost učinkovitog planiranja operacija koje će se u poduzeću provoditi radi postizanja svrhe.

O'Donnell se snažno složio s Haroldom Koontzom, zbog čega su autor jedne od najpoznatijih knjiga o upravljanju.

Razvoj

Dok su drugi teoretičari obilježili procese kojih je svaki od njih imao drugačije ciljeve, O'Donnel je tvrdio da je upravljanje izravno povezano s učinkovitim vodstvom. Važno je bilo da je vođa znao organizirati ljudsku skupinu kako bi djelovao kao društveni organizam, fokusiran na isti cilj.

O'Donnell, zajedno s kolegom Koontzom, potvrđuje da se upravni postupak mora temeljiti na pet temeljnih elemenata:

Planiranje

Temelji se na razmišljanju o tome koji ciljevi trebaju biti postignuti u poduzeću i koji su resursi za to dostupni, kako ekonomski tako i za zaposlenike. Kad se to prepozna, izrađuje se plan za postizanje tih ciljeva i programiraju se aktivnosti koje će pomoći da se to postigne.

Za učinkovito planiranje uzimaju se u obzir ovi čimbenici:

- Svrhe. Oni su definirani kao težnje ili ciljevi koje društvena skupina zasljeduje polu ili trajno.

- Istraga. Odredite sve čimbenike koji mogu utjecati na postizanje ciljeva, kao i resurse i sredstva koja se mogu koristiti za njihovo postizanje.

- Ciljevi. Oni ne samo da moraju biti dobro označeni, već moraju imati određeni rok da ih ispune.

- Strategije. Načini djelovanja koji će omogućiti postizanje zacrtanih ciljeva u najpovoljnijim uvjetima.

- Politike. Politike će obilježiti načela koja će se primijeniti kada se u organizaciji pojave problemi.

- Programi. Slijed aktivnosti i njihovo vrijeme određeno za svaku od njih kako bi se postigli postavljeni ciljevi.

Organizacija

Razmislite koji su resursi, položaji i tijela potrebni za postizanje postavljenih ciljeva. Organizirajte tijela koja će nadzirati rad.

Adresa

Sastoji se od prepoznavanja sklonosti i kvaliteta svakog radnika koji će biti dio ostvarenja zacrtanih ciljeva i davanja svakomu najprikladnijeg položaja za njega prema svom iskustvu i onome što može ponuditi. Također će biti potrebno organizirati resurse u odnosu na ciljeve, znajući kada i u kojoj količini ih koristiti.

Kontrolirati

Uspjeh tvrtke ovisi o dobroj administraciji, a to uključuje rad koji je razvijen, kao i usmjeravanje svih problema ili poteškoća koje nastanu.

Administracija kao društveni organizam

Jedan od najjačih temelja O'Donnellove teorije, zajedno s Koontzom, bio je da tvrtka treba raditi kao jedinstveni društveni organizam, a to će uvelike ovisiti o smjeru koji ima.

Administrator mora znati rješavati sukobe i postaviti smjernice i vrijednosti koje svi radnici slijede kako bi radili na istom cilju, usredotočeni na ono što je doista važno.

To će se postići stvaranjem dobrog radnog okruženja u kojem su svi jednaki: radnici koji se bore za iste ciljeve. Dobar odnos između rukovoditelja i njegovih podređenih također je ključan za postizanje toga.

Nema sumnje da, iako postoje različita gledišta u administraciji, ono što je O'Donnell pokazao empirijski je dokazano kao jedno od najboljih; u stvari se i dalje primjenjuje u više tvrtki širom svijeta. Majstor financija koji je kao ostavština ostavio majstorski studij onoga što dobra administracija treba učiniti i postići.

Reference

1. Harold K, O'Donnell C. Moderna uprava. Mex Ingramex SA. 2012.
2. O'Donnell C. Ciljevi planiranja. Kalif Uprava Rev. 2012.
3. O'Donnell C. Uloga asistenta: moderna poslovna enigma. Kalif Uprava Rev. 2012.
4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Organizacija i kontrola top menadžmenta. J Mark. 2006.
5. O'Donnell C. Kontrola poslovnih oblika. J Autobus Univ Chicago. 2002.