RICHARD BECKHARD: BIOGRAFIJA I PRILOZI - POSAO - 2025

Richard Beckhard bio je američki organizacijski teoretičar i vanredni profesor na Massachusetts Institute of Technology. Bio je pionir organizacijskog razvoja. Beckhard je autor Organizacijskog razvoja: Strategije i modeli, klasičnog djela korporacijskog područja.

Poznat je po tome što je svoje znanje iz znanosti o ponašanju implementirao u poslovni svijet radi poboljšanja učinkovitosti organizacijskih metoda. Zajedno s Davidom Gleicherom dizajnirao je „formulu za promjene“ koja pokazuje korake za stvaranje pozitivne promjene u organizaciji uzimajući u obzir troškove povezane sa upravljanjem.

Za Beckharda, snaga organizacije je u ljudskom kapitalu i timskom radu

Definirao je organizacijski razvoj naglašavajući da je to napor koji zahtijeva prethodni plan i sudjelovanje čitave organizacije.

Danas je Beckhard prepoznat kao jedan od pionira organizacijskog razvoja koji je sredinom 20. stoljeća došao do revolucije industrije.

Biografija

Richard Beckhard rođen je 1918. u New Yorku. Unatoč stručnoj sposobnosti u organizacijskoj areni, svoj radni vijek započeo je u kazalištu. U početku je radio kao glumac, ali uskoro će postati redatelj Broadway showa.

Tijekom Drugog svjetskog rata Beckhard je bio zadužen za režiju i vođenje produkcija kao zabave za trupe na Tihom oceanu. To ga je iskustvo natjeralo da 1950. godine radi u Nacionalnoj laboratoriji za obuku (NTL), institutu za primjenu znanosti o ponašanju.

Pionir organizacijskog razvoja

Beckhard je bio zadužen za optimizaciju postavke kako bi eksperimenti bili izvedeni učinkovito. U tom je razdoblju razvio ono što će postati prvi bljesak organizacijskog razvoja, jer se morao baviti različitim skupinama ljudi, sve s različitim potrebama i funkcijama.

Krajem 1950-ih počeo je surađivati ​​s profesorom Douglasom McGregorom, osnivačem Odjela za organizacijske studije na MIT-u. 1967. godine, uz podršku NTL-a, pokrenuo je organizacijsku razvojnu mrežu, program za obuku stručnjaka na tom polju.

Od tada je pokrenuo razne programe usavršavanja za organizacije i sveučilišta; On i supruga također su osnovali udrugu za podršku obiteljskim tvrtkama.

Napisao je 8 knjiga o organizacijskom razvoju i rješavanju problema. Richard Beckhard umro je u 81. godini života, 28. prosinca 1999. u New Yorku.

Prilozi

Beckhard je prepoznatljiv po svojoj sklonosti rješavanju problema u organizacijama. Bez obzira na to jesu li koristili bihevioralne znanosti ili njegovo empirijsko znanje o potrebama organizacije, njegovi doprinosi u području organizacijskog razvoja danas se smatraju klasičnim osnovama prakse.

Organizacijski razvoj

Beckhard je bio važna komponenta za organizacijski razvoj. Ova praksa usmjerena je na poboljšanje međuljudskih odnosa među članovima organizacije.

To se postiže formiranjem atmosfere integracije za članove, jer je potrebno da se oni osjećaju dijelom tima.

Naglasak organizacijskog razvoja je osnaživanje ljudskog kapitala; Od sredine dvadesetog stoljeća autori poput Beckharda bili su ispred svog vremena, jer iako je industrija prioritirala tehničku učinkovitost, za organizacijski razvoj potrebni su kreativni ljudi, s idejama i inicijativama.

Trenutno, organizacijski razvoj prepoznaje važnost obrazovanja i osposobljavanja ljudskih resursa, jer će to biti najvažniji pokretač promjena u ispunjenju ciljeva i postizanju srednjoročnih i dugoročnih ciljeva.

Formula za promjenu

Beckhard je razvio pojednostavljenu formulu promjene 1987. s Davidom Gleicherom. Ovaj mali i jednostavan alat koristan je za predodžbu o važnosti i mogućnostima razvoja koji proizlaze iz promjena promjene u organizaciji.

Formula predstavlja promjenu razmišljanja za novu školu, gdje su predanost i aktivno sudjelovanje zaposlenika ključni element za uspjeh organizacije; To je potpuno suprotno telorizmu, načinu rada koji je prožimao organizacije početkom prošlog stoljeća.

Formula je "I x V x P> R", gdje je "I" nezadovoljstvo, "V" predstavlja viziju, "P" predstavlja prve korake, a "R" je otpor prema promjenama.

U njemu se navodi da kako bi prevladala otpor prema promjenama i uspjela postići ciljeve, svaka organizacija mora najprije utvrditi izvor nezadovoljstva, oblikovati plan i poduzeti mjere kroz male promjene.

GRPI model

Beckhard je 1972. dizajnirao model organizacijskog razvoja nazvan GRPI za svoju kraticu na engleskom jeziku (Ciljevi, Uloge, Proces, Međuljudski odnosi).

Ciljevi, uloge, procesi i međuljudski odnosi su, prema Beckhardu, četiri temeljna elementa učinkovitog timskog rada.

ciljevi

Ovo su osnove dobrog timskog rada, jer pomažu u prepoznavanju ciljeva koji se dijele. Nema ciljeva ozbiljno bi ograničilo sposobnost radnog tima. Da bi bili realni, ciljevi moraju biti specifični, mjerljivi i relevantni.

uloge

Treba definirati odgovornosti svakog člana tima i njihovu razinu ovlasti. Osim toga, moraju se uskladiti s postizanjem ili postizanjem cilja.

Radni tim ne bi trebao započeti s aktivnostima dok svi članovi ne shvate i ne pristanu na svoje uloge.

Postupak

U organizacijama je fiksni i standardizirani procesi učinkovit način borbe protiv poteškoća u donošenju odluka i koordinaciji zadataka.

Učinkovit proces mora biti jasan, otvoren za komunikaciju i imati konstruktivne načine rješavanja uobičajenih sukoba u organizaciji.

odnosi

To je najvažniji aspekt timskog rada. Za udruživanje napora između dvije ili više osoba potrebno je postojati radno okruženje u kojem prevladavaju povjerenje, komunikacija, povratne informacije i potrebni poticaji za razvoj kreativnih ideja.

Olakšavanje ovih četiriju aspekata u organizaciji kladi se na uspjeh timskog rada. Prema Beckhardu, GRPI je jamstvo produktivnosti u bilo kojem projektu na koji se pravilno primjenjuje.

Reference

1. Akademski (sf) Richard Beckhard: Simbolična formula za promjenu. Oporavilo s esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) Model GRPI. Tehnike upravljanja projektima. Oporavak od projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) Biografija Richarda Beckharda. Časopis primijenjene nauke o ponašanju. Oporavak iz časopisa. sagepub.com
4. MIT News (2000) Profesor iz Sloan Richarda Beckharda umire u dobi od 81. Massachusetts Institute of Technology. Oporavak od vijesti.mit.edu
5. Upravljanje vrijednosnim papirima (sf) Sažetak formule promjene Richarda Beckharda. Oporavak od valuebasedmanagement.net