PODRUČJE PROIZVODNJE TVRTKE: FUNKCIJE I CILJEVI - DUDÁS - 2025

Područje proizvodnje poduzeća, također se naziva operacija područje, je dio organizacije koja je posvećena pretvarajući resurse ili ulaze u konačni proizvod, koji će doći do kupca. Taj se odjel ne nalazi samo u industrijskim tvrtkama ili proizvođačima robe, već i u uslužnim tvrtkama.

Od početka industrijske ere, proizvodno je područje bilo zaduženo za upravljanje cijelom proizvodnom linijom: od sirovina do njihove pretvorbe u gotovu robu. Međutim, tvrtke su sada puno raznovrsnije, s više vrsta dobara i usluga, kako materijalnih, tako i nematerijalnih.

Iz tog razloga postoje organizacije koje ne proizvode opipljive proizvode već usluge; U tim se slučajevima ovo područje obično naziva operacijama.

Da pojednostavimo, objedinit ćemo svu robu i usluge, kako materijalne tako i nematerijalne, u riječ „proizvod“. Dakle, kada govorimo o proizvodu, govorimo o proizvodima ili uslugama koji postoje u poslovnom svijetu.

Odjel za proizvodnju

Proizvodni odjel u tvrtki zadužen je za izradu ili proizvodnju gotovih proizvoda ili usluga, tako da je njegova funkcija ključna da proizvod u optimalnim uvjetima dođe do potrošača.

Iz tog razloga ona mora uzeti u obzir razne fronte, poput planiranja proizvodnje, minimiziranja troškova proizvodnje, osiguranja optimalne kvalitete ili dizajna proizvoda i procesa, između ostalih elemenata.

Ovisno o vrsti tvrtke i njenim proizvodima, odjel proizvodnje ili poslovanja može se razlikovati. Međutim, čak i ako se uloge promijene, ciljevi su uvijek isti.

Značajke

Funkcije ovog odjela jednako su raznolike kao i različite vrste proizvoda i usluga na tržištu. Međutim, analizirat ćemo najčešće funkcije u svim tvrtkama:

Odredite potrebne inpute u procesu proizvodnje

Odjel za proizvodnju odgovoran je za utvrđivanje količine inputa potrebnih za postizanje cilja proizvodnje.

Da biste to učinili, možete surađivati ​​s drugim odjelima, poput kupnje, tako da nikada ne nedostaje potrebnih materijala u svakoj fazi proizvodnje.

Planiranje proizvodnje

Nakon što su zalihe spremne, odjel mora planirati sve zadatke i procese potrebne za postizanje cilja proizvoda u utvrđenom vremenu.

Da bi se to postiglo, mora izvršiti zadatke poput dodjeljivanja zadataka radnicima, svog sustava poticaja ili kapaciteta zaliha, ako ih ima.

Smanjite troškove proizvodnje

Druga važna funkcija unutar ovog područja jest pronalaženje učinkovitih načina za smanjenje jedinične cijene proizvodnje, kako bi se maksimizirali prednosti organizacije.

U slučaju strojeva, jedan od najjednostavnijih načina da se taj cilj postigne je zadržati ga u dobrom stanju kako ne biste morali snositi troškove popravka.

Drugi bi načini mogli biti pregledati cjelokupni proizvodni proces kako bi se pronašle efikasnije alternative u bilo kojoj fazi.

Inovacija i poboljšanje

Budući da je taj koji nadgleda svaku fazu proizvodnog procesa, vrlo je moguće da će ovaj odjel otkriti procese poboljšanja. Također bi se moglo pomisliti na inovacije koje minimaliziraju vrijeme, a s tim i troškove.

Ako se to dogodi, proizvodni odjel mora surađivati ​​s dizajnerskim, tehničkim i nabavnim odjelima kako bi implementirali ta poboljšanja što je prije moguće.

Osiguravanje kvalitete proizvoda

Proizvodni odjel odgovoran je za osiguravanje da gotovi proizvodi dostignu potrošača s minimalnim standardima kvalitete.

Zbog toga ovo područje mora neprekidno tražiti pogreške i nedostatke u različitim fazama proizvodnje proizvoda. Obavljanje kontinuiranih procjena i kontrola procesa je neophodno da bi se konačni proizvod proizveo u optimalnim uvjetima.

ciljevi

Ciljevi proizvodnog područja vrlo su raznoliki i idu ruku pod ruku sa njegovim funkcijama. Glavni cilj je koordinacija i izvršavanje različitih postupaka proizvodnje, kako bi se potrošač finalni proizvod isporučio sa svim minimalnim standardima kvalitete. Ovaj se veliki cilj može raščlaniti na sljedeće:

- Ostvariti potrebnu infrastrukturu za proizvodnju proizvodnje u dobrim uvjetima.

- Otkrijte inovacije za veću učinkovitost u različitim fazama proizvodnog procesa.

- Nadgledati i upravljati cjelokupnim proizvodnim procesom, od inputa do konačnog proizvoda.

- Odredite količinu proizvoda koji će se proizvesti uzimajući u obzir zalihe i dostupne unose.

- Postizanje optimalne kvalitete konačnog proizvoda.

Primjeri

Uzmimo za primjer dva potpuno različita poslovanja: onog koji proizvodi zrakoplovna krila i onog drugog koji dizajnira web rješenja.

U slučaju tvrtke krila, to bi se područje vjerojatno nazivalo proizvodnjom i brinulo bi se za sljedeće funkcije:

- Koordinirajte potrebne ulaze (na primjer, aluminij) potrebne za proizvodnju završnih komada (krila).

- Osigurajte kvalitet tijekom cijelog postupka, tako da krajnje dobro dostigne kupca u optimalnim uvjetima.

- Planiranje cijelog procesa, od sirovina do njihove transformacije u krila.

- Potražite efikasnije načine izrade krila s istim standardom kvalitete.

- Upravljanje infrastrukturom koja je potrebna za svu proizvodnju.

- Upravljanje zalihama.

U slučaju tvrtke za web rješenja, odjeljenje bi bilo odjeljenje za operacije. Funkcije bi bile slične, ali prilagođene neopterećenijem poslovanju:

- Koordinirati dizajn i programiranje različitih web rješenja.

- Osigurati prilagođavanje rješenja potrebama korisnika.

- Planiranje procesa kreiranja različitih rješenja.

- Potražite poboljšanja u upotrebljivosti i jednostavnosti uporabe.

Kao što vidimo, postoje neke sličnosti, ali, općenito, funkcije su potpuno različite. Međutim, ciljevi su isti.

Reference

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18. siječnja 2016). Pet tipki Petera Druckera: Vodstvo koje čini razliku (španjolsko izdanje)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Moderna vremena produktivnosti". Magazin Accords
3. Telsang, Martand (2006). Upravljanje industrijskim inženjeringom i proizvodnjom. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E. i Richard A. Smith. "Metoda i sustav za planiranje proizvodnje."
5. Herrmann, Jeffrey W. "Povijest planiranja proizvodnje Arhivirano 2014-11-29 na Wayback Machine.." Priručnik o planiranju proizvodnje. Springer US