BIMBO ORGANIZACIJA SHEMA I FUNKCIJE NJEGOVIH ODJELA - POSAO - 2025

Dijagram toka Bimbo sastoji se od ukupno 196 biljaka. Grupo Bimbo je meksička multinacionalna korporacija, svjetski lider u industriji pekarskih proizvoda (svježi i smrznuti kruh, kolačići, peciva, peciva, tortilje, između ostalog), kako u pogledu prodaje, tako i količine proizvodnje, s više od sedamdeset godina poslovanja. Trgovina.

Njegova godišnja neto prodaja doseže 13.890 milijuna dolara, ima više od stotinu marki koje proizvode više od 13.000 proizvoda i ima više od 138.000 zaposlenih, prisutnih u 32 zemlje u Americi, Europi, Aziji i Africi.

Časopis Forbes 2017. godine Grupo Bimbo svrstao je na 1092 mjesto Forbes Global 2000, što je rangiranje koje se svake godine provodi s 2000 najvažnijih svjetskih tvrtki. Tržišna cijena tvrtke Bimbo iznosila je 11,8 milijardi dolara.

Grupo Bimbo organizacijska shema: upravljačke funkcije

Skupština investitora

To je najviše zapovjedno tijelo korporacije. Među brojnim odlukama koje donese, ova skupština ima moć izbora članova Upravnog odbora.

Upravni odbor

To je upravljačko tijelo zaduženo za provedbu dugoročne strategije poslovanja, odobravanje glavnih odluka Grupe, upravljanje rizicima, upozorenje na poštovanje propisa i nadzor uprave, kao i imenovanje, ocjenjivanje i razrješenje izvršnog direktora i glavni menadžeri tvrtke.

Trenutačno ga čini 18 vlasničkih direktora, od kojih je šest neovisnih. Pravno je pravni odvjetnik Društva, s velikom upravnom snagom u poslovanju tvrtke.

Da bi se udovoljilo svojim aktivnostima, ima potporu Odbora za reviziju i korporativnu praksu, ocjenjivanje rezultata te Odbora za financije i planiranje.

Odbor za korporativnu praksu i reviziju

Taj odbor trenutno čini pet neovisnih savjetnika i zadužen je za sljedeće:

- Istražiti neusklađenost s propisima o internoj reviziji i kontroli.

- Provesti studije za analizu učinkovitosti politika upravljanja rizikom.

- Provjeriti usklađenost s pravilima organizacije, moći obavljati kontrolu u administrativnom području u vezi s računovodstvenim praksama i ispunjavanjem funkcija koje odgovaraju svakom od različitih revizora Grupe.

Oni će moći donositi svoje sudove o:

- Bilo kakva reforma računovodstvenih procesa koja se odnosi na pripremu financijskih izvještaja.

- Provedba važnih postupaka.

- Sve radnje koje su povezane s izvršnim direktorom ili drugim važnim menadžerima unutar organizacije.

Odbor za ocjenu i rezultate

Trenutačno ga čini pet vijećnika. Njihove su funkcije:

- Ispitati i odobriti strukturu kompenzacija, njezine smjernice i projekte rasta zaposlenika i pomoćnika Grupe i sekundarnih kompanija.

- Dubinsko proučite rezultate financijske godine i njihov značaj u općoj kompenzacijskoj organizaciji Grupo Bimbo.

Odbor za financije i planiranje

Trenutačno ga čini osam vijećnika. Odgovoran je za:

- Procijeniti i zatražiti prihvaćanje pred Upravnim odborom procjene dugoročnih investicijskih planova, kao i smjernica koje se odnose na ulaganja i financiranje Grupe.

- Odrediti rizike tih strategija i odrediti politike za njihovu administraciju.

Bimbo organizacija shema: menadžerske funkcije

Funkcije odjela prodaje

- Izvršite tjedno planiranje prodaje prema marki proizvoda, kupcu i novim proizvodima.

- Preuzimajte prodajne naloge s različitih računa kupaca.

- Predstaviti nove proizvode tvrtke na tržištu.

- Uspostaviti marketinške strategije prilagođene općim ciljevima tvrtke.

- Analizirajte prodaju kako biste identificirali nedostatak u određenoj liniji proizvoda, predložili stvaranje novog proizvoda ili promovirali prodaju postojećih.

Funkcije Odjela za financije

- Upravljanje i nadzor financijskih i ekonomskih resursa tvrtke.

- izvršiti plaćanja koja odgovaraju postojećim gospodarskim obvezama između tvrtke i osoblja poduzeća ili bilo kojeg drugog subjekta s kojim je sklopljen ekonomski ugovor.

- Ostvarite primanje, knjiženje i depozit novčanog proizvoda od prodaje proizvoda.

- Ažurirajte novčani tok, tražeći financiranje ako je potrebno.

- Stvaranje financijskih izvještaja.

Funkcije Odjela za proizvodnju

- Izvršiti plan planiranja i proizvodnje, uzimajući u obzir prognozu prodaje.

- Procijenite upozorenja o proizvodnji i zajedno s prodajom odlučite ako je prikladno izvršiti promjene u rasporedu proizvodnje.

- Primijeniti strategije kontrole kvalitete u svakoj fazi proizvodnog procesa.

- Procijeniti dostupnost sirovina, opreme i osoblja u skladu s željenom razinom proizvodnje.

- Procijenite troškove proizvodnje kako biste planirali strategije za njihovo smanjivanje.

Funkcije Odjela za administraciju

- Analizirati naplatu kupaca, nadzirajući istek kredita i utvrđene kreditne limite.

- Analizirajte plaćanja dobavljačima i drugim subjektima na način da maksimizirate novčani prinos, a da ne narušite normalno poslovanje tvrtke.

- Provesti odgovarajuće proračune za otkaz plaća i plaće cijelog osoblja.

Funkcije Odjela za logistiku

- Udovoljavati standardima skladištenja, pakiranja, distribucije i prodaje konačnih proizvoda.

- Uspostaviti strategije distribucije proizvoda kako bi se maksimizirala učinkovita uporaba prijevoza i na taj način zajamčila isporuka kupcima, kao i potraga za povratima.

Funkcije Odjela za osoblje

- Uhvatite i odaberite osoblje koje tražite u različitim odjelima.

- Provesti tečajeve stručnog usavršavanja i osobni rast radnika.

- Uspostaviti programe naknada za radnike.

- Održavajte odnos sa zajednicom i odgovarajućim vladinim agencijama.

Funkcije Odjela za reviziju

- Uspostaviti potrebne propise za kontrolu procesa.

- Analizirajte procese u poduzeću i provedite potrebna poboljšanja.

- Uspostaviti mehanizme za unutarnju kontrolu.

Dužnosti Odjela sigurnosti

- Osigurati poštivanje industrijskih propisa o sigurnosti, prema važećim propisima.

- Planirajte strategiju obuke iz industrijske sigurnosti, usmjerenu na cijelo osoblje tvrtke.

- Pokrijte fizičke ili psihološke zahtjeve u pogledu zdravlja i sigurnosti cijelog osoblja.

Nabava funkcija Odjela

- Zajamčiti opskrbu materijala i proizvoda za unutarnju potrošnju.

- Nadgledati da su postupci nabave proizvoda u skladu s utvrđenim propisima.

- Ažuriranje zaliha, što podrazumijeva da on kontrolira razinu zaliha dostupnih tvrtki.

- Pratite narudžbe za kupnju kako biste provjerili završetak postupka.

Reference

1. Grupo Bimbo (2018). Korporativno upravljanje. Preuzeto sa: grupobimbo.com.
2. Bimbo analiza (2018). Bimbo organizacija shema. Preuzeto sa: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipedija (2018). Bimbo grupa. Preuzeto sa: es.wikipedia.org.
4. Službeni odbor (2018). Bimbo grupa. Preuzeto sa: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). Koje su odgovornosti radnog mjesta komercijalnog menadžera u trajnoj potrošačkoj tvrtki? Mala poduzeća - Chron.com. Preuzeto sa: smallbusiness.chron.com