MOTIVACIJA RADA: FAKTORI, TEHNIKE I KORISTI - POSAO - 2025

Rad Motivacija je skup vanjskih i unutarnjih čimbenika koji pokreću radnika za obavljanje poslova koji se odnose na svoja radna mjesta i nastojati najviši u njima. Općenito je povezano s emocionalnim i stavovima koji potiču, održavaju i usmjeravaju ponašanje na radnom mjestu.

Razumijevanje motivacije djeluje u gotovo svim poljima; Ali na radnom mjestu to može postati još važnije. To je zato što prisutnost ovog faktora pozitivno korelira s drugima kao što su rad na poslu ili koristi koje je tvrtka stekla.

Izvor: pixabay.com

U stvari, neki autori poput Michaela Armstronga definiraju radnu motivaciju kao „rad na održavanju korporativnih kultura i zadataka koji vode do visokih performansi“. Iz tog razloga, posljednjih je desetljeća detaljno proučavan način na koji funkcionira ovaj status rada i pokušavaju se stvoriti programi za njegovo promicanje.

Intervencija u području radne motivacije fokusira se i na promjenu vanjskih uvjeta zaposlenika i pomaže im poboljšati vlastiti stav i raspoloženje. U ovom ćemo članku detaljno pogledati kako funkcionira motivacija, zašto je toliko važna i što se može učiniti da je poboljšamo.

Čimbenici uključeni u motivaciju na poslu

Motivacija svakog radnika (bez obzira na to je li zaposlena ili ima vlastiti posao) ovisi o brojnim čimbenicima koji ih potiču da daju najbolje od sebe u svom zaposlenju. Ovisno o elementima poput osobnosti, osobnih vrijednosti ili prošlih iskustava svakog pojedinca, svaka će okolnost utjecati u manjoj ili većoj mjeri.

Postoje različite teorije o tome koji su čimbenici koji najviše interveniraju u radnoj motivaciji; ali jedna od najprihvaćenijih klasifikacija je ona koja govori o sljedećem: financijska nagrada, osobno zadovoljstvo, fleksibilnost, utjecaj i društveno priznavanje. Dalje ćemo vidjeti od čega se sastoji od svakog od njih.

Financijska nagrada

Kada razmišljamo o tome zašto radimo, prvo što nam padne na pamet je novac. Većina pojedinaca ima posao uglavnom zato što im je potrebna plaća za opstanak, kupovina hrane, plaćanje smještaja i pružanje drugih osnovnih proizvoda i usluga za sebe i obitelj.

Različite studije u vezi s tim pokazuju da će većina radnika posvetiti više vremena i truda svojim poslovima ako vjeruje da će tako radeći dobiti veću financijsku nagradu. Ova vrsta motivacije poznata je kao "vanjska", jer dolazi izvana; a može utjecati i na druge čimbenike na ovom popisu.

U svakom slučaju, povećanje ekonomske nagrade ili materijalne koristi dobivene zaposlenjem jedan je od najjednostavnijih i najučinkovitijih načina za povećanje radne motivacije radnika u poduzeću.

Osobno zadovoljstvo

Motivacijski čimbenik koji je suprotan financijskoj nagradi je stupanj zadovoljstva koje osoba dobiva svojim radom. Studije pokazuju da zaposlenici koji stvarno uživaju u onome što rade, ulažu više truda u svoje zadatke, više ulažu inovacije i uglavnom su sretniji u svim područjima svog života.

S gledišta poslodavca važno je učiniti sve što je moguće kako bi se radnici osjećali ugodno. Da bi se to postiglo, potrebno im je omogućiti da usklade posao i privatni život, neguju dobre odnose među zaposlenicima i pokažu im svu moguću podršku.

savitljivost

Neke studije o čimbenicima koji utječu na radnu motivaciju pokazuju važnost fleksibilnosti u poslovima. Prednosti poput mogućnosti odabira vlastitog rasporeda, odabira datuma odmora i mogućnosti rada od kuće uvelike povećavaju zadovoljstvo poslom.

Udarac

Radnici vole znati da ono što rade ima pozitivan utjecaj na druge ljude i svijet oko njih. Stoga je poznato da su najsretniji zaposlenici oni čije su vrijednosti usklađene s misijom tvrtke.

Međutim, ovaj motivacijski faktor mogu iskoristiti i tradicionalnije tvrtke. Studije pokazuju da se malim radnjama poput dovođenja radnika u kontakt s pozitivnim povratnim informacijama kupaca može osjećati puno cijenjenim i spremnim dati sve od sebe u svom položaju.

Priznanje

Za razliku od utjecaja, prepoznavanje je faktor koji utječe na radnu motivaciju povezanu s odobrenjem koje zaposlenik dobiva od svojih nadređenih.

Kao i financijska nagrada, to je faktor koji potiče vanjsku motivaciju, tako da može ometati druge vrste koje smo već vidjeli.

Da bi se što bolje iskoristili, poslodavac može nagrađivati ​​radnike koji su postigli neku vrstu postignuća. U skladu s tim, postavljanje jasnih ciljeva i pokazivanje odobravanja za one koji ih ispunjavaju također mogu biti dobar način za motiviranje zaposlenika.

Tehnike radne motivacije

Potaknite duh poduzetništva

Kao što smo već vidjeli, dva su čimbenika koja najviše povećavaju radnu motivaciju radnika osjećaj da je posao koji obavljaju koristan za nešto i osobno zadovoljstvo. Jedan od najboljih načina za poticanje oba je povećavanje vašeg poduzetničkog duha.

To se može postići na dva načina, koji se međusobno ne isključuju. S jedne strane, ako uspijete poboljšati odnose između zaposlenika, oni će se osjećati dijelom grupe i izvući će višu razinu zadovoljstva poslom od odlaska na posao.

Za to je najkorisnije provoditi timske aktivnosti koje promiču povjerenje i interakciju među radnicima. Neke su mogućnosti poduzeće izleta radi team buildinga, organiziranje ručkova ili večera tvrtke ili nude alternativne aktivnosti izvan radnog vremena kao što su paintball ili skepe.

S druge strane, također je vrlo korisno davati poticaje radnicima i pokazati osobni interes za njih kako bi se osjećali ponosno što pripadaju tvrtki.

U tom smislu, faktori poput pružanja mirovinskog plana, promicanja pomirenja između obitelji i obitelji ili brige o vašem osobnom životu mogu biti vrlo korisni.

Postavite jasne ciljeve i nagradite njihovo postignuće

Još jedan od najjednostavnijih načina za povećanje radne motivacije radnika je dati im određene zadatke za obavljanje i pokazati im važnost koju imaju za tvrtku.

Na taj se način ne samo da se povećava njihov osjećaj osobnog zadovoljstva i potiče njihova unutarnja motivacija, već se poboljšava i njihov utjecaj.

S druge strane, kad radnik sve svoje zadatke izvršava na posebno dobar način, dobra tehnika može biti nagrada za to da poveća svoj osjećaj prepoznavanja. To postaje mnogo lakše ako su ciljevi svakog zaposlenika savršeno jasni.

Objasnite viziju tvrtke

Svako dobro društvo mora imati viziju; Drugim riječima, ideju o tome što želite pridonijeti svijetu. Općenito, tvorci tvrtke i viši menadžeri jasni su o vrijednosti koju ona stvara. Međutim, puno puta obični radnici nikad nisu prestali razmišljati o ovom aspektu.

Stoga, iznošenje vizije tvrtke i njihovo redovito komuniciranje s radnicima može im pomoći da se osjećaju posvećenije svom poslu.

Pored toga, ako se vizija tvrtke uskladi s njezinim vlastitim vrijednostima, također će poboljšati osjećaj pripadnosti i osobnog zadovoljstva.

Kako se taj cilj može postići? Mnogo je načina da to učinite; No neke od najkorisnijih ideja uključivale bi stvaranje snažnog branda za tvrtku, naglasak na društvenim akcijama i održavanje redovitih sastanaka koji pokazuju pozitivan utjecaj tvrtke na društvo.

Stvorite fleksibilnija radna mjesta

Već smo vidjeli da je fleksibilnost rada jedan od faktora na koji najviše utječe kada je u pitanju dobra motivacija na poslu. Srećom, danas je lakše nego ikad stvoriti pozicije na kojima ovu činjenicu možete maksimalno iskoristiti.

Razne studije pokazuju da će u narednim desetljećima više od 50% poslova obavljati od kuće. U stvari, većina zadataka izvršenih u uredu danas može se obaviti putem računala spojenog na Internet. Stoga je lakše nego ikad dopustiti mogućnost telekomunikacija svojim zaposlenicima.

Tvrtke koje promiču rad na mreži, pored fleksibilnih rasporeda rada ili rada prema ciljevima, ne samo da povećavaju zadovoljstvo poslom svojih zaposlenika, već i općenito povećavaju njihovu produktivnost i ostvaruju veće ekonomske koristi.

Ostavite prostora za inovacije i kreativnost

Koliko god je to moguće, davanje slobode radnicima na svoj način može biti jedan od najučinkovitijih načina za povećanje zadovoljstva poslom.

Iako to nije izvedivo u svim tvrtkama, većina se može okrenuti tom modelu. Čak i male promjene u tom pogledu mogu biti vrlo korisne.

Najbolji način da se potaknu inovativnost i kreativnost među radnicima je da se natjeraju da rade za ciljeve, a ne za određene zadatke. Ovo će zahtijevati obuku menadžera za fleksibilnije tehnike vođenja, kao i zaposlenike za metode samoupravljanja. Međutim, nagrade mogu biti vrlo visoke.

Budite zabrinuti za dobrobit svojih radnika

Neki poslodavci svoje radnike vide praktički kao neprijatelje: ljudi koji ih žele iskoristiti i koji pogoršavaju njihovu kvalitetu života. Ako želite povećati motivaciju svojih zaposlenika, morat ćete ih napustiti što je više moguće i početi im vjerovati i tražiti njihovu dobrobit.

Mnoštvo studija pokazuje da su zaposlenici koji su najsretniji u svojoj tvrtki oni koji najbolje rade i imaju najmanje problema na poslu. Stoga, učiniti sve što je moguće kako bi se osjećali ugodno neće biti samo altruistički čin: djelovanje na ovaj način također će utjecati na tvrtku na pozitivan način.

Neke od aktivnosti koje možete poduzeti za poboljšanje dobrobiti svojih zaposlenika su ulaganje u neprekidno osposobljavanje za njih, nuditi im tečajeve za prekvalifikaciju posla, omogućiti im da izraze svoje žalbe ili prijedloge i općenito koristiti fleksibilne i uske tehnike vođenja.

Važnost i prednosti

Kao što vidite, poboljšanje radne motivacije vaših zaposlenika može biti prilično složeno. Zbog toga se mnogi poduzetnici pitaju je li se zaista vrijedno toliko truditi u tom pogledu. Koje koristi od vlasnika tvrtke može imati motivirani zaposlenici?

Nekoliko je razloga zašto je motivacija radnika važna. S jedne strane, razne su studije pokazale da radnici koji se osjećaju ugodnije u svojoj tvrtki povećavaju svoju produktivnost i povećavaju zaradu. Ako zaposlenik nije motiviran, skloni će gubit vrijeme i raditi što je manje moguće.

S druge strane, ako uspijete na adekvatan način povećati radnu motivaciju svojih radnika, također ćete u velikoj mjeri smanjiti niz problema koji mogu postati vrlo neugodni, poput izostanka, kontinuiranog medicinskog odmora ili čak potrebe pronalaska novih zaposlenika. konstantno.

Sposobnost stvaranja pozitivnog radnog okruženja od presudne je važnosti za podizanje vaše tvrtke na vrh. Iako to može biti vrlo teško, sve više i više studija sugerira kako je vrlo važno poboljšati radnu motivaciju vaših zaposlenika.

Sada kada znate koji čimbenici interveniraju u psihološkoj dobrobiti radnika i njihovoj želji za suradnjom s vašom tvrtkom, a naučili ste nekoliko tehnika radne motivacije, red je da dođete na posao i za kratko vrijeme vidjet ćete kako se poboljšavaju rezultate koje dobivate sa svojom tvrtkom.

Reference

1. "Što je radna motivacija?" u: Profesionalni život. Preuzeto: 15. ožujka 2019. iz Profesionalnog života: vidaprofesional.com.ve.
2. "Radna motivacija: definicija, vrste i smjernice za njihov poticaj" u: Edenred. Preuzeto: 15. ožujka 2019. iz Edenred: edenred.es.
3. „Faktori radne motivacije“ u: Small Business. Preuzeto: 15. ožujka 2019. s Small Business: smallbusiness.chron.com.
4. "Zašto je važna motivacija zaposlenika (i kako je poboljšati)" u: Iznutra. Preuzeto: 15. ožujka 2019. iz Inside: inside.6q.io.
5. "Radna motivacija" na: Wikipedija. Preuzeto: 15. ožujka 2019. s Wikipedije: en.wikipedia.org.