POAMOVA MATRICA: FAKTORI, KAKO TO UČINITI, PRIMJERI - DUDÁS - 2025

POAM matrica (Profil prilika i prijetnji iz okoline) je metodologija koja omogućuje da procijeni i identificirati potencijalne prilike i prijetnje tvrtke.

Ovisno o važnosti i utjecaju, strateška skupina može utvrditi da li faktor predstavlja priliku ili prijetnju za posao.

Izvor: pixabay.com

Tvrtke se mogu smatrati ekološkim entitetima, odnosno mogu se promatrati kao organizmi koji održavaju međusobne odnose sa svojim okolišem. Okoliš tvrtke izvor je prijetnji i mogućnosti.

Strateški menadžerski tim nalazi „niše“ u okruženju organizacije koje su posebno prikladne za usluge, proizvode i mogućnosti koje nudi.

Na isti način morate identificirati elemente koji bi mogli biti štetni, pa čak i destruktivni za vaše tvrtke. Stoga je za uspješno planiranje potrebna vrsta vodiča koji je usmjeren prema povoljnim područjima, izbjegavajući zamke.

Strateški menadžer mora razumjeti prirodu okruženja u kojem tvrtka djeluje. Ovo je trajan i kontinuiran zadatak najvišeg menadžmenta tvrtke, uglavnom u okruženju koje se mijenja na turbulentan i stalan način.

čimbenici

Važno je održavati stalan pregled vanjskih čimbenika koji uvjetuju ili utječu na uspjeh tvrtke.

Ovo je uvjet za učinkovito izvršavanje upravljanja i strateško planiranje organizacije.

Politički, ekonomski, geografski, konkurentski, tehnološki i socijalni faktori mogu imati negativan ili pozitivan utjecaj na tvrtku.

Ti čimbenici uključuju i prijetnje i prilike te ih je potrebno uzeti u obzir u procesu poslovnog planiranja i upravljanja. Analiza okoliša osnažit će organizaciju da pravovremeno reagira na vanjske čimbenike.

U strateškom se procesu medij odnosi na faktore koji stoje izvan tvrtke. To uključuje događaje, trendove i snage s kojima organizacija surađuje.

Općenito, faktori u sredini smatraju se "danima" ili "fiksnim". No na njih može utjecati odabrana strategija i imati dubok utjecaj na posao i njegov potencijalni uspjeh.

Stoga je potrebno identificirati važne čimbenike okoliša, procijeniti ih i slijediti ih kako bi strateško upravljanje tvrtkom moglo poduzeti učinkovit tijek akcije. Analiza okoliša može se podijeliti na sljedeća ključna područja:

Politički čimbenici

Oni su faktori koji se odnose na raspodjelu ili korištenje moći, a odnose se na lokalne, odjelne i nacionalne vlade. Također u tijelima koja donose odluke i politička zastupljenost (propisi, zakoni, norme), vladini sustavi itd.

Ekonomski čimbenici

Povezani su s protokom novca, usluga i robe, vođenjem ekonomije, kako na međunarodnoj tako i na nacionalnoj razini.

Tehnološki čimbenici

Oni su faktori povezani s razvojem alata, strojeva, materijala, procesa itd.

Socijalni faktori

Oni su faktori koji remete život ljudi, uključujući njihove vrijednosti (zdravlje, obrazovanje, sigurnost, zaposlenje, kultura, uvjerenja).

Geografski faktori

Povezani su s prostorom, lokacijom, klimom, topografijom, životinjama, biljkama i prirodnim resursima.

Konkurentski faktori

Ti čimbenici određuju tržište, proizvodi, kvaliteta, konkurencija i usluga.

Iako se općenito sile okoliša i faktori uzimaju zdravo za gotovo i nisu pod kontrolom tvrtke, nakon što se shvate i lociraju, moguće je primijeniti strategiju koja unaprijed omogućuje reakciju na te faktore.

Kako napraviti POAM matricu?

Metodologija koja se koristi za pripremu POAM matrice uključuje provođenje sljedećih koraka:

Dobijte informacije o čimbenicima

O svim čimbenicima koji su predmet analize moraju se dobiti i primarne i sekundarne informacije.

Identificirajte prijetnje i prilike

Tvrtka provodi ovaj dio analize formiranjem strateških grupa. Ovim skupinama obično pripadaju razine s dovoljnim pristupom informacijama o okolišu i s reprezentacijom različitih područja tvrtke.

Svaka organizacija ima do koje razine tvrtke treba proširiti sudjelovanje u ovom okruženju, kao i metodologije za formiranje strateških grupa.

Odabir čimbenika

Strateška skupina odabire čimbenike koji se analiziraju (politički, ekonomski, tehnološki, socijalni itd.) I provodi pažljivu analizu svakog od njih.

Postavite prioritete i činite čimbenike

Grupa se temelji na njihovom fer poznavanju prijetnji i prilika. Ocjena „niska“ je mala prijetnja ili prilika, a „visoka“ znači značajnu prijetnju ili priliku.

Tada se izrađuje prosjek izvedenih kvalifikacija kako bi se dobila POAM matrica.

Ocjena učinka

Slijedeći isti postupak kao i gore, grupa identificira trenutni poslovni utjecaj svake prijetnje ili mogućnosti. Ova se kvalifikacija provodi na isti način u: visokom, srednjem i niskom.

Priprema POAM matrice

Pripremljen na taj način POAM profil omogućit će obradu poslovnog okruženja. Zauzvrat, to će pokazati položaj tvrtke u odnosu na okruženje u kojem djeluje, i u smislu utjecaja i u stupnju koji svaki faktor ima na tvrtku.

Primjeri

Globalna industrija satova

Vrhunac Japana kao najvećeg proizvođača satova i pad švicarske industrije satova može se objasniti samo sposobnošću Japanaca da iskoriste mogućnosti svog okruženja i nesposobnošću Švicarca da se prilagode i reagiraju na prijetnje svog okruženja. okoliš.

Walmart

Sljedeće bi mogle biti vanjske prijetnje i mogućnosti za višemilijunsku prehrambene i prehrambene kompanije Walmart.

Mogućnosti

- Doprinos društvenoj odgovornosti poduzeća.

- Poboljšati percepciju ljudi kroz različite programe.

- Udruženje ili akvizicija jednog ili više dobavljača dodatno bi smanjila troškove proizvoda.

prijetnje

- Usporavanje ekonomije u Sjedinjenim Državama smanjuje Walmartov prihod.

- Vladina regulacija u različitim zemljama.

Proces prepoznavanja, praćenja i procjene prilika i vanjskih prijetnji važan je za organizaciju kako bi formulirao strategije kako bi iskoristio raspoložive mogućnosti i također se branio od prijetnji.

POAM matrični model

Ispod je matrica modela POAM koja je rađena za tipično poduzeće.

Odgovarajuće tablice predstavljene su za svaki od vanjskih čimbenika koji se žele analizirati kroz različite mogućnosti i prijetnje koje su za svaku od njih razgrađene.

Obe mogućnosti i prijetnje mogu se ocijeniti prema ovoj definiranoj skali: Visoka - 3, Srednja - 2 i Niska - 1.

Ove vrijednosti se prosječno izračunavaju za svaki faktor, čime se dobiva konsolidirani prosjek za globalne mogućnosti i prijetnje tvrtke, što iznosi 2,09 i 2,00.

Reference

1. Strateški menadžment (2019). POAM analiza. Preuzeto sa: gerest.es.tl.
2. Pokazatelji upravljanja (2010). POAM analiza ili vanjska analiza. Preuzeto sa: pokazateljidegestioniush.blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Vanjsko okruženje, mogućnosti, prijetnje, industrijska konkurencija i analiza konkurencije. Preuzeto sa: pradeeploganathan.com.
4. MBA Vodiči (2019). Vanjske mogućnosti i prijetnje. Preuzeto sa: mba-tutorials.com.
5. Tricia Jessee (2019.). Kako prepoznati vanjske čimbenike koji mogu utjecati na vaš strateški plan. Clearpoint Strategija. Preuzeto sa: clearpointstrategy.com.