- 5 glavnih funkcija supervizora
- 1- Koordinacija
- 2- Link odjeli
- 3- Raspodijelite rad
- 4- Posredujte i savjetujte
- 5- Ocijenite
- Reference
Na funkcije supervizor rasponu od povezivanja odjela unutar organizacije za koordinaciju i distribuciju zadataka.
Supervizori moraju biti stručni u svom poslu, konstruirati planove i imati sposobnost usmjeravanja.
Riječ "nadzirati" potječe od latinskih riječi super, što znači "oko"; i videre, što znači "vidjeti". Stoga je nadzornik doslovno onaj koji odozgo vidi skupinu ljudi.
Supervizor može imati više uloga; Možete biti savjetnik, vođa, graditelj tima ili čak agent za promjene unutar tvrtke.
Grupe koje su u radnom okruženju izravno povezane s supervizorima obično su klijenti, suradnici, podređeni, uprava, menadžment i drugi supervizori.
5 glavnih funkcija supervizora
1- Koordinacija
Pored kombiniranja dvaju ili više elemenata iste hijerarhijske razine, koordinacija je praćenje operativnog, organizacijskog, logističkog i administrativnog rada tvrtke.
2- Link odjeli
Supervizor mora uskladiti različita područja i jedinice prema cilju organizacije.
Ovo služi za osiguravanje postojanja veze između rada, djelovanja i odluka svih pojedinaca koji rade u tvrtki.
3- Raspodijelite rad
Nakon izrade radnih radnih mjesta slijedi njihova raspodjela. Ova je funkcija potrebna za stvaranje timova.
Supervizor će odrediti tko je odgovoran za aktivnosti, koga zatražiti i koga obavijestiti, vodeći računa da je podjela rada pravična.
4- Posredujte i savjetujte
Supervizori često rješavaju situacije između zaposlenika i višeg nivoa. Supervizor može imati savjetodavnu i savjetničku ulogu.
Da biste mogli savjetovati, potrebno je imati stručno mišljenje, s kojim možete utjecati na drugu osobu na polju odlučivanja.
Savjetovanje ne znači izvršiti; Međutim, dobar savjet može utjecati na postizanje ciljeva.
5- Ocijenite
Ova se funkcija odnosi na procjenu znanja, vještina i performansi radnika i supervizora.
Da bi se to postiglo, supervizori moraju znati tehnike ocjenjivanja. Neke su analiza posla, mjerenje i testiranje radnog učinka, kao i utvrđivanje osobina ličnosti zaposlenika.
Reference
- Urednik Pax México, "Supervizorova uloga", Alfonso Jauregui, 2006.
- Nacionalno autonomno sveučilište u Meksiku, Meksiko, "Supervizor i njegove funkcije u okviru poslovne uprave", 1965.
- Karnac Books, "Osposobljavanje supervizora: Pitanja i pristupi Volumen 2 Vodiča za supervizijske serije", Penny Henderson, 2009.
- EUNED, „Upravljanje i nadzor obrazovnih centara“, Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
- Uredništvo Limusa, "Poslovna administracija / poslovna administracija, svezak 2
poslovna administracija", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
- Uredništvo Limusa, "Primijenjena uprava / primijenjeno upravljanje", Salvador Mercado, 2002.
- Pearsonovo obrazovanje »Upravljanje osobljem«, Gary Dessler, 2001.