JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: BIOGRAFIJA, METODA I PRILOZI - DUDÁS - 2026

José Antonio Fernández Arena bio je jedan od najvažnijih stručnjaka u Meksiku. Od malih nogu počeo se zanimati za administraciju i menadžment uz uporabu matematike. Kao i mnogi autori meksičke administracije 20. stoljeća, koncepti Fernández Arene imaju snažan europski i sjevernoamerički utjecaj.

Arena je studirala u Sjedinjenim Državama i na nju su utjecale administrativne ideje zemlje. Glavni fokus njegovih ideja povezan je s postupkom revizije, a njegove ideje se vrte oko pravilnog razvoja administrativne revizije uzimajući u obzir sve aspekte koji utječu na cjelokupni proces upravljanja tvrtkom.

Nacionalno autonomno sveučilište u Meksiku (UNAM), od kojih je José Antonio Fernández Arena prvi diplomirani upravnik

Biografija

José Antonio Fernández Arena rođen je 24. svibnja 1936. u saveznom okrugu Meksika. Profesionalne studije posvetio je administraciji i studirao računovodstvo i upravu na Nacionalnom autonomnom sveučilištu u Meksiku (UNAM).

Studije u Sjedinjenim Državama

Nakon diplome otputovao je u Sjedinjene Države kako bi se specijalizirao za administrativno područje. Tamo je stekao dvije specijalnosti na prestižnim sveučilištima Northwestern i Stanford. Uvidi koje je stekao i trljajući ramena sa studentima i intelektualcima u Sjedinjenim Državama dali su mu šire ideje o administraciji.

Bio je prvi diplomirani upravni fakultet na UNAM-u, a svoj je život posvetio razvoju tekstova vezanih za svijet uprave i njezin utjecaj u poslovnom svijetu.

Njegovo se razmišljanje vrtilo oko zadovoljstva ciljeva unutar poduzeća primjenom administrativnih sustava. Nakon što je dao brojne doprinose globalnom upravljanju, preminuo je 8. siječnja 1998. godine.

način

Fernández Arena je upravu smatrala društvenom znanošću čiji je cilj zadovoljiti ciljeve i potrebe institucije koristeći se alatima i sustavima koji se vremenom grade i jačaju. Prema autoru, institucionalni ciljevi su bili sljedeći:

Cilj usluge

Cilj je koji bi svaka tvrtka trebala pružiti visoku razinu zadovoljstva svojim kupcima. Radi se o tome da svojim potrošačima jamči uslugu bilo kvalitetne i u dobrom stanju.

Socijalni cilj

Socijalni cilj se vrti oko mjesta koje društvo zauzima u društvu. Riječ je o uspostavljanju kvalitetnih odnosa s vladom, s investitorima i s članovima zajednice kojoj društvo pripada koji su pogođeni ili su uključeni u proces iste.

Slično tome, društveni cilj nastoji se pobrinuti za novčane interese svih uključenih strana, te koristi kako međuljudske odnose sa važnim članovima svakog područja, tako i odnose s javnošću kako bi održao odnos između entiteta u dobrom stanju.

Ekonomski cilj

Ekonomski cilj usmjeren je na osiguravanje ekonomskih interesa ustanove i njezinih ulagača, raspodjelu dobiti pravično i ispravno radi održavanja maksimalne sreće svake skupine koja je uključena u rad tvrtke.

Struktura poduzeća prema Fernández Arenas

Za Fernández Arenas proces formiranja poslovne strukture uključuje ravnotežu između svih dijelova koji tvrtku čine. To uključuje sve osoblje, materijalne resurse - poput kapitala i područja u kojem djeluje - te sustave koji se koriste da bi se sve održalo u redu.

Zauzvrat, struktura društva mora se nadopuniti s ispravnom organizacijom sve svoje imovine. Ako tvrtka ima ispravan organizacijski postupak, sve strane koje su uključene u strukturu imat će najviši mogući kvalitet, i materijal i osoblje zaposleno u instituciji.

Prema Fernández Arenasu, organizirana struktura tvrtku dijeli na pet jednako važnih fragmenata:

Smjer

Uprava tvrtke podijeljena je u dva dijela. S jedne strane, postoji upravno vijeće ili predsjedništvo, koji su zaduženi za osiguravanje ispunjenja ciljeva tvrtke pravilnim korištenjem onoga što je određeno na sastancima i u sporazumima.

Druga podjela menadžmenta poznata je kao opće menadžment, koji ocjenjuje politike koje se primjenjuju u instituciji, ali bez zanemarivanja vanjskih čimbenika koji mogu utjecati na njih. Odnosno, određene promjene u okruženju u koje društvo pripada mogu značiti nužnu promjenu njegovih politika.

Sustav planiranja

Vodeći je dio poduzeća koji je odgovoran za upravljanje svim područjima koja čine strukturu tvrtke kako bi pravilno planirali izvršenje planova i ciljeva koristeći raspoložive resurse.

Operacijski sustav

Područje je tvrtke koja provodi ciljeve i radi u podređenom planiranju koje su stvorili članovi sustava planiranja ustanove

Vanjski savjet

Ovo područje ne obavlja zadatke koji su izravno povezani sa radom institucije, ali obavlja funkcije koje mora biti izvršena da bi tvrtka ostala u funkciji, kao što su svi pravni i pravni postupci potrebni da se tvrtka ne zatvori ili ne bude kažnjena.

ideje

Operativni sustav Fernández Arenas ima ideju o strukturi raščlanjenoj na nekoliko cjelina, slično idejama koje je predložio Ernest Dale, naglašavajući također i američko-američki utjecaj kakav su imali pojmovi meksičkog autora.

Ispunjavanje socijalnih i poslovnih ciljeva i ostalih onih koje je predložio Arenas, mora držati društvo na nogama delegirajući funkcije na zaposlenike.

Doprinosi administraciji

Među najznačajnijim djelima Fernándeza Arenasa izdvajaju se dvije knjige: Upravni postupak i Šest stilova uprave.

Arena je u tim knjigama uhvatio svoje ideje i razbio administrativni postupak na ono što je smatrao temeljnim dijelovima unutar tvrtki.

Uz to, napisao je Upravnu reviziju, gdje ističe važnost ispravne revizije poslovanja uzimajući u obzir ciljeve tvrtke i sva područja i resurse koji su potrebni za njihovo ispunjavanje. Mnogi ovu knjigu smatraju svojim najvažnijim djelom.

Reference

1. Administrativna revizija, Arena Antonio Fernández Arena, preuzeta s dyndns.org
2. Šest stilova upravljanja, Arena Antonio Fernández Arena, 1984. Preuzeto iz books.google.com
3. Arena Antonio Fernández Arena, (drugo). Preuzeto iz akademia.edu
4. Većina reprezentativnih meksičkih autora i kritički pristup istraživanju administracije, Textos UNAM, (drugi). Preuzeto s unam.mx
5. Primjena kvantitativnih metoda u odlučivanju uprave, Víctor Castro, (drugo). PDF preuzet iz 132.248.9.195