HAROLD KOONTZ: BIOGRAFIJA, TEORIJA UPRAVLJANJA, PRILOZI - DUDÁS - 2026

Harold Koontz (1909-1984) bio je organizacijski teoretičar i profesor poslovne administracije na Sveučilištu u Kaliforniji. Radio je kao administrativni savjetnik u velikim tvrtkama u Sjedinjenim Državama i održavao je međunarodne konferencije vrhovnog menadžmenta.

Njegovo zanimanje za administraciju navelo ga je da napiše nekoliko članaka, knjiga i teza na tu temu, u kojima je dao jasnu definiciju ovog koncepta koji traje i danas.

Image ljubaznošću

Koontz je definirao administraciju kao proučavanje društvene ili poslovne organizacije tako da se kroz njen dizajn, strukturu i upravljanje članovima ciljevi postižu na jednostavan i učinkovit način.

Iako je bilo mnogo drugih utjecajnih profesora koji su sudjelovali u definiranju i razvoju administracije, pionir ovog koncepta smatra se Haroldom Koontzom. O tome svjedoči veliki uspjeh njegovih djela i opseg tih djela.

Harold Koontz Biografija

Harold Koontz rođen je u Findlaju u Ohiju, sin Josepha Dariusa i Harriet Koontz. O njegovom djetinjstvu se ne zna puno, nego o njegovoj sveučilišnoj karijeri, zbog čega je bio poznat po svojim postignućima i doprinosima u administraciji.

Završio je prve studije u kojima je stekao zvanje AB (Bachelor of Arts) na Oberlin Collegeu, a kasnije, 1931. godine, magistrirao je poslovnu administraciju na Northwestern University i doktorat na Yale University 1935. godine.

Preminuo je 11. veljače 1984. u dobi od 75 godina. Iako je uzrok nepoznat, poznato je postojanje akutnog osteoartritisa s kojim se morao nositi godinama.

Tvoja karijera

Godine 1933. započeo je godinu dana predavati nastavu o poslovnoj administraciji na Sveučilištu Duke, a nakon toga još godinu dana kao profesor računovodstva na Sveučilištu Toledo, Ohio.

1935. diplomirao je na Sveučilištu Yale s doktoratom, nakon čega je do 1942. na Sveučilištu Colgate mogao raditi kao profesor ekonomije.

Tijekom Drugog svjetskog rata bio je šef prometa za Odbor za proizvodnju proizvodnje, agenciju koju je stvorila vlada Sjedinjenih Država koja je nadgledala proizvodnju i distribuciju materijala i usluga tijekom rata.

Cilj takve organizacije bio je odrediti prioritete i odrediti najpotrebnije elemente. Koontz je obavio izvrstan posao kao onaj zadužen za takvu odgovornost.

Nakon Drugog svjetskog rata, tri godine radio je kao pomoćnik direktora planiranja najveće američke aviokompanije: Trans World Airlines. Sljedeće dvije godine radio je kao menadžer prodaje u dobro uhodanoj američkoj tvornici zrakoplova u zemlji.

Bilo je to 1950. godine kada se odlučio vratiti onome što je smatrao svojim svijetom, akademskim i koncentrirao se na nastavnu upravu. Iako je radio kao učitelj, to je učinio i kao savjetnik za upravljanje mnogim velikim američkim kompanijama, poput Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation ili KLM Royal Dutch Airlines.

Doprinosi administraciji

Svaka postojeća organizacija mora se pridržavati koncepta upravljanja kojeg je pokrenuo Koontz i kojeg bi trebali slijediti drugi teoretičari ako želi biti uspješna.

Iako je prije postojanja ovog koncepta veliki poduzetnici smatrali da je dovoljno imati infrastrukturu i znanje za postizanje ciljeva, Koontz je otišao mnogo dalje, uzimajući u obzir ljude koji su dio ovog procesa, jer su na kraju oni najvažniji resurs za postizanje ciljeva.

Pored ovoga, slijedili su određeni propisi, a to su:

1 Plan

Administrator mora biti u stanju prepoznati u kojoj se situaciji nalazi tvrtka, koji su joj ciljevi postavljeni kao i raspoloživi resursi za postizanje toga.

Ovaj korak uključuje i analizu tržišta na kojem želite predstaviti proizvod i koje ćete metode koristiti za njegovo postizanje.

2-organizacija

Ovo je ključni korak za početak postizanja navedenih ciljeva. Dobro poznavanje osoblja koje čini organizaciju je presudno za administratora, jer tek tada može odrediti tko je taj koji treba postići.

3-adresa

Uspostaviti metode i poslovnu strukturu koja će uvijek postići postavljene ciljeve. Koontz je tvrdio da je stvaranje dobrog okruženja u kojem se stimulira osoblje ključno za dobre rezultate.

Administrator mora prijeći naredbu što i od koga učiniti; Mora biti usko povezan s ljudima kako bi se osjećali predano onome što rade i osjećali se oduševljeno postizanjem zacrtanih ciljeva.

4-nadzor

Administrator nikada ne može zaspati, uvijek mora biti pažljiv da sudionici ostanu angažirani na istoj razini kao na početku.

Da biste to učinili, potrebno je poštivati ​​ograničenja, ciljeve i datume kako biste ispravili svako odstupanje. Ovo uključuje i pružanje pomoći bilo kojem sudionici koji se osjeća preplavljenim svojim radom.

Stoga se Koontzova teorija upravljanja mogla sažeti u izvrstan proces vođenja, ali zasnovan na snažnoj ideji organizacije. Na taj je način moguće ne samo usmjeriti ljudsku skupinu, već i učiniti da ta grupa djeluje i djeluje kao društveni organizam. Ukratko, moglo bi se reći moto 'jedan za sve i svi za jednoga'.

Dobivena dostignuća

Njegova karijera i doprinosi koje je dao administraciji naveli su ga da zasluži, među ostalim:

• Biti član Američke akademije menadžmenta
• Budi dio Međunarodne akademije za menadžment
• Dobitnik je nagrade Mead Johnson, priznanja najboljih svjetskih istraživača.
• Dobitnik je nagrade Društva za unapređenje menadžmenta Taylor Key.
• Zasluženo ga spominju u svjetski poznatim publikacijama poput Tko je tko u Americi, Tko je tko u financijama i industriji i Tko je tko u svijetu.

Bilo je i drugih priznatih teoretičara koji su sudjelovali s doprinosom konceptu menadžmenta, ali veliko iskustvo i besprijekorna karijera Harolda Koontza istakli su ga iznad svih.

Unatoč odstupanjima u nekim svojim konceptima, koje je sam Koontz nazvao "administrativnom džunglom", on ih je uspio otjerati u svojim brojnim radovima i člancima o toj temi.

Reference

1. Suradnici na Wikipediji. (2018., 25. listopada). Harold Koontz. Na Wikipediji, Slobodnoj enciklopediji. Preuzeto 19:53, 18. veljače 2019.
2. Koontz H. Ponovno je revidirana teorija menadžmenta. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. ELEMENTI UPRAVLJANJA Međunarodni i inovativan pristup. Mc Graw Hill obrazovanje. 2013.
4. Koontz H. Model za analizu univerzalnosti i prenosivosti upravljanja. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Izazovi intelektualnog liderstva u upravljanju. Kalif upravlja vlč. 1965.