UNUTARNJI I VANJSKI FAKTORI TVRTKE - POSAO - 2025

U unutarnji i vanjski čimbenici poduzeća su ona sredstva koja su unutar i izvan organizacije, koje mogu generirati pozitivan ili negativan utjecaj na njega. Poslovni koncept koji na papiru izgleda savršeno može biti pogrešan u stvarnom svijetu.

Ponekad je neuspjeh uzrokovan internim okruženjem - financijama tvrtke, osoblju ili strojevima. Drugi put je to zbog okruženja koje okružuje tvrtku. Znanje kako unutarnji i vanjski faktori utječu na tvrtku može pomoći poslovanju napretka.

Poznavanje unutarnjih i vanjskih čimbenika koji utječu na organizaciju daje tvrtki potrebnu inteligenciju kako bi mogla učinkovito riješiti svoje prioritete, kao i napraviti strateške planove koji su korisni i prikladni koji će se primijeniti u budućnosti.

Rangiranje faktora prema ozbiljnosti s kojom će svaki od njih utjecati na organizaciju i njihovoj vjerojatnosti pojavljivanja može pomoći u prepoznavanju koji čimbenici zahtijevaju neposrednu pozornost, a koji se mogu odložiti na neko vrijeme.

Redovit pregled čimbenika koji utječu na posao najbolji je način da se zaštitite od katastrofe. Formalni pregled unutarnjih čimbenika pomoći će vam da bolje razumijete određene trendove i suptilna pitanja koja je potrebno riješiti.

Publikacije, blogovi i bilteni neki su od resursa koji vam mogu pomoći da ostanete informirani o vanjskim čimbenicima koji utječu na vaše poslovanje.

Pregled ovih podataka pomoći će biti svjesni kritičnih čimbenika i na taj način jamčiti prioritete za moguće prilagodbe poslovnih planova po potrebi.

Unutarnji čimbenici

One se odnose na sve stvari koje su unutar tvrtke i pod njenom kontrolom, bez obzira jesu li opipljive ili nematerijalne.

Ti su čimbenici grupirani u snage i slabosti. Ako element donosi pozitivne učinke na tvrtku, to se smatra snagom. Ako neki faktor sprečava razvoj tvrtke, to je slabost.

Unutarnji čimbenici određuju kako organizacija napreduje, kao samostalna organizacijska cjelina i kao odgovor na svoje vanjsko okruženje.

vlasnici

To je grupa ljudi koja je uložila u tvrtku i ima pravo vlasništva nad organizacijom. Oni imaju pravo u bilo kojem trenutku promijeniti politike tvrtke.

Misija

Zašto organizacija postoji? Koja je njegova svrha? Odgovori na ova temeljna pitanja opisuju misiju organizacije. Uspješna organizacija ima jasan smisao svoje krajnje svrhe i zna kako tu svrhu ispuniti.

Upravni odbor

Upravno tijelo društva koje su izabrali dioničari dodijelilo je nadzor nad glavnim menadžerima poduzeća, kao što je generalni direktor.

Veliki vođe nadahnjuju i usmjeravaju. Često je najuvjerljiviji način to učiniti primjerom.

Komunikacija

Uspješne organizacije napreduju u učinkovitim komunikacijskim praksama u kojima timovi i njihovi vođe komuniciraju slobodno i često kako bi poboljšali rezultate.

Organizacije s nedostatkom komunikacije često imaju krute upravljačke strukture koje uništavaju povjerenje.

Organizacijska struktura

U nekom je trenutku većina organizacija imala visoko hijerarhijske strukture, s mnogim razinama menadžmenta koji su definirali organizaciju od vrha do dna.

U novije se vrijeme shvatilo da organizacije s ravnim strukturama (s nekoliko hijerarhijskih razina) nadmašuju organizacije s visoko hijerarhijskim strukturama.

Učenje

Učenje je jedna od najosnovnijih ljudskih aktivnosti i izravno ili neizravno utječe na uspjeh bilo koje tvrtke.

Današnje najuspješnije organizacije, poput Googlea, Applea i Amazona, u osnovi su organizacije koje uči.

osobni

Zaposlenici i sindikati u koje se udružuju vrlo su važni. Ako se pravilno upravlja, može pozitivno promijeniti politiku organizacije. Međutim, loše upravljanje osobljem moglo bi dovesti do katastrofalne situacije za tvrtku.

Osoblje mora biti dobro u svom poslu. Menadžeri moraju biti dobri u upravljanju mlađim osobljem. Međutim, čak i ako su svi sposobni i talentirani, unutarnja politika i sukob mogu pokvariti dobro društvo.

Kapitalni resursi

Novac je od vitalnog značaja za svaku tvrtku kako bi izvela svoj plan. Nijedna tvrtka ne može preživjeti bez kapitalnih resursa. Nakon što tvrtka ima dovoljan proračun, može lako izvršavati svoje projekte i rasti.

Čak i u bujnoj ekonomiji, nedostatak novca može odrediti da li neko poduzeće opstaje ili umire. Ako imate dovoljno kapitala, imate mnogo više fleksibilnosti za širenje poslovanja ili za izdržavanje gospodarskog pada.

Organizacijska kultura

To je kolektivno ponašanje članova organizacije i vrijednosti, vizije, uvjerenja, stavovi, prioriteti i navike na kojima počivaju njihovi postupci.

On igra važnu ulogu u oblikovanju poslovnog uspjeha, jer je od presudne važnosti uspješnost organizacije.

Svaka organizacija ima svoju kulturu. Gotovo sve što utječe na vašu sposobnost da se natječete i uspješno reagirate na promjene u vanjskom okruženju, kao i na vaš vlastiti uspjeh ili neuspjeh, posljedica je te kulture.

Vanjski faktori

Oni su elementi vanjskog okruženja. Tvrtka nema kontrolu nad načinom na koji će se formirati. Predstavljaju prilike ili prijetnje kompaniji.

Vanjsko okruženje se može podijeliti u dva sloja:

- okruženje zadataka.

- Opće okruženje.

Zadaće okoline

Sastoji se od faktora koji utječu i na njih izravno utječe poslovanje organizacije.

Rukovodilac može prepoznati ove čimbenike kao posebne probleme, umjesto da se mora baviti apstraktnijim dimenzijama općeg okruženja:

natjecatelji

Na politiku poduzeća često utječu konkurenti. Tvrtke uvijek pokušavaju ostati na konkurentnom tržištu i otići dalje od svojih konkurenata. U današnjoj svjetskoj ekonomiji konkurencija i konkurenti strašno su porasli u svim pogledima.

Pozitivan učinak toga je što kupci uvijek imaju mogućnosti, a ukupna kvaliteta proizvoda raste.

Konkurencija može bankrotirati tvrtku: pogledajte samo koliko se knjižara smanjilo i zatvorilo konkurenciju Amazonu.

klijenti

Zadovoljstvo kupaca glavni je cilj bilo koje tvrtke. Kupac je onaj koji plaća novac za proizvode ili usluge organizacije. Oni su ti koji pružaju beneficije koje tvrtke traže.

Menadžeri moraju pomno paziti na kupce, jer kupovina koju obavljaju održava ono što društvo održava živim i jakim.

Moć kupaca ovisit će o agresivnosti konkurencije za njihov novac, kvaliteti proizvoda tvrtke i oglašavanju zbog kojeg kupci žele kupovati proizvode ili usluge te tvrtke, između ostalih elemenata.

Pružatelji usluga

Oni su koji isporučuju materijale ili usluge tvrtki. Suočavanje s dobavljačima važan je menadžerski zadatak.

Dobar odnos između tvrtke i dobavljača od presudnog je značaja za održavanje praćenja kvalitete i troškova kupljenih materijala.

Opće okruženje

Sastoji se od čimbenika koji mogu imati neposredan neposredan učinak na poslovanje tvrtke, ali ipak ne utječu na njegove aktivnosti. Dimenzije općeg okruženja su široke i nisu specifične:

Ekonomska dimenzija

Najvažniji ekonomski čimbenici za tvrtku su inflacija, kamatne stope i nezaposlenost.

Ovi ekonomski čimbenici uvijek utječu na potražnju proizvoda. Tijekom inflacije, tvrtka mora platiti više za svoje resurse i mora pokriti veće troškove povećanjem cijena proizvoda.

Kad su kamatne stope visoke, kupci su manje spremni posuđivati ​​novac, a samo poslovanje mora platiti više kada se zadužuje.

Kad je nezaposlenost velika, tvrtka može biti vrlo selektivna u pogledu koga zapošljava, ali kupovna moć potrošača je mala, jer ima manje ljudi koji rade.

Tehnološka dimenzija

Odnosi se na dostupne metode za pretvaranje resursa u proizvode ili usluge. Menadžeri moraju biti oprezni s tehnološkom dimenzijom; odluka o investiranju mora biti precizna u novim tehnologijama i mora se njima prilagoditi.

Socio-kulturna dimenzija

To su običaji, vrijednosti i demografske karakteristike društva u kojem tvrtka djeluje. Voditelj ga mora dobro proučiti.

Označava proizvode, usluge i standarde ponašanja koje društvo vjerojatno može cijeniti i poštovati. Standard poslovnog ponašanja varira od kulture do kulture, pa tako i ukusa i potrebe za proizvodima i uslugama.

Političko-pravna dimenzija

Odnosi se na trgovačke zakone, odnos vlade i tvrtki i opću političko-pravnu situaciju jedne zemlje. Trgovački zakoni utvrđuju obveze i dužnosti poduzeća.

Dobar odnos između vlade i poslovanja od presudne je važnosti za gospodarstvo i, što je najvažnije, za poslovanje. Općenito stanje primjene zakona i pravde u zemlji ukazuje na to postoji li povoljna situacija za poslovanje.

Međunarodna dimenzija

Odnosi se na stupanj u kojem je neko poduzeće uključeno ili pod utjecajem poslovanja u drugim zemljama.

Koncept globalnog društva okupio je sve nacije, a s modernom mrežom komunikacijske i transportne tehnologije povezani su gotovo svi dijelovi svijeta.

Reference

1. Fraser Sherman (2018). Koji su unutarnji i vanjski čimbenici okoliša koji utječu na poslovanje? Mala poduzeća - Chron.com. Preuzeto sa: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson. Unutarnji i vanjski čimbenici koji utječu na organizaciju. Mala poduzeća - Chron.com. Preuzeto sa: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Unutarnji i vanjski čimbenici koji utječu na organizaciju. Azcentral. Preuzeto sa: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Čimbenici unutarnjeg i vanjskog okruženja koji utječu na donošenje odluka organizacije. Preuzeto sa: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Koji su unutarnji i vanjski čimbenici okoliša koji utječu na poslovanje. Preuzeto sa: mageplaza.com.