DIVIZIJSKA STRUKTURA: KARAKTERISTIKE, PREDNOSTI I PRIMJER - DUDÁS - 2025

Izdvojena struktura je vrsta organizacijske postava koja grupira zaposlenici koji su odgovorni za određenu vrstu proizvoda ili usluge na tržištu, u skladu s radnom toku. Obično se sastoji od nekoliko paralelnih radnih timova koji se fokusiraju na jedan proizvod ili uslugu.

Za razliku od odjela, odjeljenja su autonomnija, svaki ima svog izvršnog direktora, često potpredsjednika i općenito upravlja vlastitim zapošljavanjem, budžetom i oglašavanjem.

Izvor: pixabay.com

Iako mala poduzeća rijetko koriste dioničku strukturu, ona može raditi za tvrtke poput oglasnih agencija, koje nemaju samo posvećeno osoblje, već su proračuni usmjereni na glavne klijente ili industrije.

Ovaj pristup je koristan kada se odlučivanje mora koncentrirati na razini odjeljenja kako bi se brže reagiralo na određene scenarije.

Divizijska struktura je značajno povoljna kada tvrtka ima mnoga tržišta, proizvode i / ili regije. Postoje tri vrste struktura podjele: strukture proizvoda, geografske strukture i strukture kupaca.

karakteristike

Divizijska organizacijska struktura daje vrlo velikom poslovnom poduzeću mogućnost odvajanja velikih dijelova poslovanja u poluautonomne skupine.

Iako je općenito prikladnija za vrlo velike organizacije, u nekim okolnostima podjela struktura također može imati koristi od manjeg poduzeća.

U svim slučajevima, grupe se uglavnom samoupravljaju i usredotočuju se na određeni aspekt proizvoda ili usluga tvrtke.

Divizijska struktura poduzeća nastoji povećati fleksibilnost te organizira aktivnosti poduzeća oko geografskih, tržišnih ili proizvodnih i uslužnih struktura.

Međutim, to može dovesti do većih ukupnih troškova i rezultirati brojnim malim spornim upravama unutar tvrtke koje ne moraju nužno zajedno raditi za dobro cijelog entiteta.

Neka radi

Podjele moraju biti dobro upravljane kako bi bile uspješne. Najvažniji faktor koji određuje uspjeh tvrtke koja koristi divizijsku strukturu je izvršno vodstvo.

Stariji lideri moraju razumjeti što svaka odjela radi i pružiti vodstvo menadžerima odjela o tome kako se prilagoditi novim strateškim pravcima ili kako učinkovitije partneriti sa svim odjelima.

Osim toga, rukovoditelji moraju imati dobro razumijevanje uporabe resursa. Posjedovanje zajedničkog bazena resursa kojima se centralno upravlja, poput administrativne podrške ili uredske opreme, može smanjiti troškove i složenost organizacije.

Prednost

Odjeljenja djeluju dobro jer omogućavaju timu da se usredotoči na pojedinačni proizvod ili uslugu, s liderskom strukturom koja podržava njegove glavne strateške ciljeve.

Odgovornost

Ovaj pristup znatno olakšava dodjeljivanje odgovornosti za akcije i rezultate. Posebno, odjel vodi njegova upravljačka grupa koja traži najbolje interese podjele.

konkurencija

Divizijska struktura dobro funkcionira na tržištima na kojima postoji velika konkurencija, gdje lokalni menadžeri mogu brzo promijeniti smjer svog poslovanja kako bi odgovorili na promjene u lokalnim uvjetima.

Kultura

Ova se struktura može upotrijebiti za stvaranje zajedničke kulture i esprit de corps na razini odjeljenja koji bolje udovoljavaju potrebama lokalnog tržišta.

To je bolje od širenja proizvoda ili usluge u više odjela širom organizacije.

Na primjer, odjel maloprodaje može imati kulturu posebno dizajniranu za povećanje razine usluge kupcima.

Lokalne odluke

Divizijska struktura omogućava odlučivanje da se pomakne niz organizaciju. Ovo može poboljšati sposobnost tvrtke da odgovori na lokalne tržišne uvjete, stavljajući odluke što je moguće bliže kupcu.

Više ponuda

Kad tvrtka ima veliki broj različitih ponuda proizvoda ili tržišta kojima se služi, a oni nisu slični, ima više smisla usvojiti strukturu podjela.

Ubrzati

Ovaj pristup nastoji brže odgovoriti na lokalne uvjete na tržištu.

Nedostaci

Tvrtka sastavljena od konkurentskih odjela mogla bi dopustiti da uredska politika, umjesto na zdravo strateško razmišljanje, utječe na njezinu viziju u pitanjima kao što su raspodjela resursa tvrtke.

cijena

Kada je unutar svakog odjela konfiguriran čitav niz funkcija, vjerojatno će biti više zaposlenih nego što bi bilo ako je tvrtka organizirana u čisto funkcionalnoj strukturi.

Također, još uvijek mora postojati korporativna organizacija, koja dodaje veći režijski posao.

Ekonomija razmjera

Kompanija kao cjelina možda neće moći iskoristiti ekonomiju razmjera ako kupnja nije integrirana u cijelu organizaciju.

neučinkovitosti

Kada je nekoliko funkcionalnih područja raspoređeno u više odjeljenja, nijedno funkcionalno područje neće biti tako učinkovito kao što bi bilo da postoji središnja organizacija za svaku funkciju.

suparništva

Različite divizije možda nemaju poticaj za zajednički rad. Oni čak mogu raditi i višenamjenski, jer neki menadžeri podrivaju radnje drugih odjela u svoju korist.

Otoci

Sve su sposobnosti fragmentirane podjelom. Iz tog razloga može biti teško prenijeti vještine ili najbolje prakse u cijeloj organizaciji. Također je teže krizati proizvode i usluge između odjela.

Strateški pristup

Svaka podjela će imati svoj strateški smjer koji se može razlikovati od ukupnog strateškog smjera tvrtke.

Primjer

Primjeri proizvodne linije proizvoda su različite marke automobila u General Motorsu. Isto tako, različite Microsoftove softverske platforme.

Primjer linije usluga su grane upravljanja maloprodajom, poslovanjem, ulaganjima i imovinom Bank of America.

ABC International

ABC International upravo je objavio 300 milijuna dolara prodaje. Iz tog razloga, vaš menadžer je odlučio prihvatiti organizacijsku strukturu koja će pružiti izvrsnu uslugu svojim klijentima. Slijedom toga usvaja sljedeću divizijsku strukturu:

Trgovačka podjela

Usredotočena je na sve poslovne kupce i ima vlastite zaposlenike u razvoju, proizvodnji, računovodstvu i prodaji.

Podjela na malo

Usredotočena je na sve maloprodajne klijente u zemlji i ima vlastite zaposlenike u razvoju, proizvodnji, računovodstvu i prodaji.

Međunarodna podjela

Usmjeren je na sve maloprodajne kupce izvan zemlje. Dijeli razvojne i proizvodne proizvode s odjelom za maloprodaju. Ima svoje zaposlenike u računovodstvu i prodaji.

Reference

1. Jason Gillikin (2018). Prednosti i nedostaci organizacijske strukture odjeljenja. Small Business-Chron. Preuzeto sa: smallbusiness.chron.com.
2. Poslovni rječnik (2018). Divizijska struktura. Preuzeto sa: businessdictionary.com.
3. Steven Bragg (2017). Podjela organizacijske strukture. Računovodstveni alati Preuzeto sa: računovodstvools.com.
4. Ramy Samir (2018). Divizijska struktura. Linkedin. Preuzeto sa: linkedin.com.
5. Elina VanNatta (2017). Funkcionalni vs. Divizijska organizaciona struktura. Bizfluent, preuzeto sa: bizfluent.com.