SITUACIJSKA DIJAGNOZA TVRTKE: KAKO SE TO RADI, VAŽNOST, PRIMJER - DUDÁS - 2026

Situacijska dijagnoza tvrtka je postupak provodi razumjeti scenarij u kojem tvrtka je u sadašnjosti, kako bi se identificirali različite probleme koji postoje i njihov odgovarajući značaj.

Nakon identificiranja problema, nastavljamo s analizom faktora ili uzroka koji ih uzrokuju, uz perspektivu organizacije ako se ovi problemi nastave. Koristi se za donošenje odluka i izvršavanje zadataka koji jamče održiv i zdrav razvoj tvrtke.

Izvor: pxhere.com

Situacijska dijagnoza služi i za identificiranje potreba za jačanjem i mogućnostima poboljšanja kako bi se olakšao razvoj tvrtke. U ovom slučaju to obično rade konzultantske tvrtke.

To je jednostavan instrument, kao i velika korisnost za planiranje i upravljanje. Njegova je svrha upoznati trenutnu situaciju tvrtke ili poslovanja, kao i neugodnosti koje sprečavaju njegov opstanak, rast, širenje i razvoj.

Situacijska dijagnoza poduzeća uključuje ne samo internu analizu, već i vanjsku analizu, jer je organizacija raspoređena u okruženju koje utječe na njezin rad.

Kako se postavlja situacijska dijagnoza?

Situacijska dijagnoza strukturirana je u analizi:

• Konkurentske snage.
• SWOT analiza.
• Čimbenici uspjeha.
• Problemi.

- Analiza konkurentskih snaga

Rivalstvo između natjecatelja

Sastoji se od poznavanja razine konkurencije u sektoru. Omogućuje usporedbu konkurentskih prednosti tvrtke s onima em

suprotstavljeni resasi.

Zamjena prijetnje proizvodom

Odnosi se na potencijalni prihod tvrtki koje prodaju alternativne proizvode onima iz industrije. To omogućava državnim strategijama da zaustave ulazak tih tvrtki ili da se mogu natjecati s njima.

Prijetnja od ulaska novih natjecatelja

Odnosi se na potencijalni prihod tvrtki koje prodaju istu vrstu proizvoda. Omogućuje formuliranje strategija za jačanje prepreka ulasku ili suočavanje s konkurentima koji uspiju ući.

Pregovaračka moć klijenata

Odnosi se na snagu koju kupci moraju postići dobre komercijalne uvjete. Omogućuje postavljanje strategija za privlačenje više kupaca i postizanje veće lojalnosti.

Pregovaračka moć dobavljača

Odnosi se na snagu koju dobavljači moraju učiniti manje ustupaka i na taj način povećati svoje cijene. To omogućava izricanje strategija za poboljšanje uvjeta.

- SWOT analiza

Osobni program SWOT analize ili osobni SWOT

Procjena je provedena na kompaniji kako bi se zabilježile prednosti, prilike, slabosti i prijetnje. Korisno je za donošenje odluka o poboljšanju stanja u poduzeću i za definiranje strategija.

Interna analiza

Otkrijte slabosti i snage tvrtke koje uzrokuju nedostatke ili konkurentske prednosti.

Vanjska analiza

Ona se koristi za prepoznavanje i analizu i prijetnji i prilika na tržištu.

- Kritični čimbenici uspjeha

Oni su aspekti koji jamče konkurentne performanse poslovanja. Ako propadnu, mogli bi dovesti do propasti tvrtke. Tvrtka može kontrolirati te faktore i ako se njima prevlada u postizanju dugoročne konkurentske prednosti.

- Identifikacija problema

Problemi su ti čimbenici koji koče postizanje ciljeva i na taj način ometaju razvoj poslovanja tvrtke. Stoga ih treba riješiti postupno, usredotočujući napore na najugroženije i najvažnije.

Važnost Čemu služi?

Situacijska dijagnoza važna je iz nekoliko razloga:

Provjerite učinkovitost procesa i strategija

Svaka tvrtka ima niz postupaka i strategije za vođenje svojih aktivnosti. Jedini način da se procijeni njihova učinkovitost je dijagnosticiranje poslovanja, omogućujući vam da otkrijete što funkcionira i što treba izmijeniti ili ukloniti iz sustava.

Bolje razumijevanje poslovne uspješnosti

Poslovna dijagnostika pomaže boljem razumijevanju funkcioniranja i uspješnosti organizacije. Prije nego što možete dizajnirati učinkovitije poslovanje, morate razumjeti trenutno stanje u poslu.

Odredite slabosti i snage

Situacijska dijagnoza identificirat će snage i slabosti te tako pomoći u određivanju mogućih načina djelovanja koje treba slijediti.

Identificirajte prijetnje

Prijetnje moraju biti identificirane prije nego što postanu ozbiljni problemi za optimalno funkcioniranje tvrtke.

Identificirajte i iskoristite mogućnosti

Poslovna dijagnoza pomoći će identificirati nove mogućnosti i ujedno i najbolji način da se one iskoriste.

Razvoj ciljeva

Nakon procjene situacije, možete stvoriti ciljeve koji pomažu vašem poslovanju. Navedeni ciljevi bit će izvediviji, jer su formulirani uz znanje o prevladavajućim uvjetima.

Odredite vještine radne snage

Dijagnostika se može koristiti za procjenu potencijala zaposlenika i poslovnih potreba za planiranje upravljanja karijerom i aktivnosti obuke.

Poboljšajte angažman zaposlenika

Dijagnoza daje jasnu predstavu u kojoj su mjeri zaposlenici zaposleni. Zaposlenici koji nisu u potpunosti angažirani manje su produktivni i vjerojatnije su da će napustiti tvrtku.

Primjer situacijske dijagnoze poduzeća

- Analiza konkurentskih snaga

Zamjena prijetnje proizvodom

Na primjer, mineralna voda je zamjena za bezalkoholna pića, a marmelada je zamjena za maslac. Ova prijetnja događa se:

- Nedovoljno oglašavanje postojećih proizvoda.

- Cijena zamjenskog proizvoda niža je od postojećeg proizvoda.

- Niski troškovi za potrošače za razmjenu proizvoda za drugi nadomjestak.

- Mala lojalnost potrošača.

Prijetnja od novih natjecatelja

Kada nove tvrtke mogu lako ući, konkurentski zamah raste. Međutim, postoje prepreke ulasku poput:

- treba steći specijalizirano znanje i tehnologiju.

- Velika potreba za kapitalom.

- Snažna odanost potrošača određenim robnim markama.

- zasićenost tržištem.

- Nedostatak pristupa materijalima.

Pregovaračka moć klijenata

Što je manje kupaca, to je veći vaš pregovarački kapacitet. Također se događa kada:

- Potrošači kupuju u količini.

- Nema razlike u proizvodima.

- Potrošači su dobro informirani o proizvodima.

- Potrošači se lako prebacuju na zamjenske proizvode ili na druge konkurentne marke.

- Prodavci trpe smanjenje potražnje.

Pregovaračka moć dobavljača

Iako je manje dobavljača, veća je i vaša pregovaračka moć. Također se događa kada:

- Tvrtke vrše malu kupnju.

- Cijena prelaska s jedne sirovine na drugu je visoka.

- Malo je zamjenskih sirovina.

- SWOT analiza

Interna analiza

- Pozicioniranje i udio na tržištu, cijene i oglašavanje.

- Troškovi i proizvodni kapacitet, kvaliteta.

- Osposobljavanje, izbor i plaće osoblja.

- Organizacijska struktura, proces kontrole poduzeća.

- Razina financijskog duga, likvidnosti i profitabilnosti.

Vanjska analiza

Odredite segmentaciju i veličinu tržišta, želje potrošača i razvoj potražnje. Pored toga, analizirajte političke, ekonomske, pravne, tehnološke čimbenike itd.

- Kritični čimbenici uspjeha

Definirajte proizvode i procese, kupce, dobavljače, konkurente, kanale distribucije itd. Odredite konačne čimbenike za uspješnost poslovanja i one koji bi mogli uzrokovati propast.

- Identifikacija problema

- Izravno, kroz znakove u okolini.

- Analiza varijacija u povijesnom ponašanju tvrtke.

- predviđanje trendova pokazatelja.

- Analiza uzročno-posljedica.

Reference

1. Gustavo Samaniego (2020). Situacijska dijagnoza za rast poslovanja. Moja tvrtka raste. Preuzeto sa: rastemycompany.com.
2. Nacionalna politehnička škola (2020). Teza Ekonomske i financijske znanosti (ICEF). Preuzeto iz: bibdigital.epn.edu.ec.
3. Mglobal Marketing (2020). Razumne marketinške napomene. Preuzeto iz: mglobalmarketing.es.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 razloga zašto je poslovna dijagnostika važna. Preuzeto sa: cdlinsight.com.au.
5. Rafael Ávila (2016). Što je i kako postaviti poslovnu dijagnozu. Svjetlo. Preuzeto sa: blog.luz.vc.