- Kako se postavlja situacijska dijagnoza?
- - Analiza konkurentskih snaga
- Rivalstvo između natjecatelja
- Zamjena prijetnje proizvodom
- Prijetnja od ulaska novih natjecatelja
- Pregovaračka moć klijenata
- Pregovaračka moć dobavljača
- - SWOT analiza
- Interna analiza
- Vanjska analiza
- - Kritični čimbenici uspjeha
- - Identifikacija problema
- Važnost Čemu služi?
- Provjerite učinkovitost procesa i strategija
- Bolje razumijevanje poslovne uspješnosti
- Odredite slabosti i snage
- Identificirajte prijetnje
- Identificirajte i iskoristite mogućnosti
- Razvoj ciljeva
- Odredite vještine radne snage
- Poboljšajte angažman zaposlenika
- Primjer situacijske dijagnoze poduzeća
- - Analiza konkurentskih snaga
- Zamjena prijetnje proizvodom
- Prijetnja od novih natjecatelja
- Pregovaračka moć klijenata
- Pregovaračka moć dobavljača
- - SWOT analiza
- Interna analiza
- Vanjska analiza
- - Kritični čimbenici uspjeha
- - Identifikacija problema
- Reference
Situacijska dijagnoza tvrtka je postupak provodi razumjeti scenarij u kojem tvrtka je u sadašnjosti, kako bi se identificirali različite probleme koji postoje i njihov odgovarajući značaj.
Nakon identificiranja problema, nastavljamo s analizom faktora ili uzroka koji ih uzrokuju, uz perspektivu organizacije ako se ovi problemi nastave. Koristi se za donošenje odluka i izvršavanje zadataka koji jamče održiv i zdrav razvoj tvrtke.

Izvor: pxhere.com
Situacijska dijagnoza služi i za identificiranje potreba za jačanjem i mogućnostima poboljšanja kako bi se olakšao razvoj tvrtke. U ovom slučaju to obično rade konzultantske tvrtke.
To je jednostavan instrument, kao i velika korisnost za planiranje i upravljanje. Njegova je svrha upoznati trenutnu situaciju tvrtke ili poslovanja, kao i neugodnosti koje sprečavaju njegov opstanak, rast, širenje i razvoj.
Situacijska dijagnoza poduzeća uključuje ne samo internu analizu, već i vanjsku analizu, jer je organizacija raspoređena u okruženju koje utječe na njezin rad.
Kako se postavlja situacijska dijagnoza?

Situacijska dijagnoza strukturirana je u analizi:
- Konkurentske snage.
- SWOT analiza.
- Čimbenici uspjeha.
- Problemi.
- Analiza konkurentskih snaga
Rivalstvo između natjecatelja
Sastoji se od poznavanja razine konkurencije u sektoru. Omogućuje usporedbu konkurentskih prednosti tvrtke s onima em
suprotstavljeni resasi.
Zamjena prijetnje proizvodom
Odnosi se na potencijalni prihod tvrtki koje prodaju alternativne proizvode onima iz industrije. To omogućava državnim strategijama da zaustave ulazak tih tvrtki ili da se mogu natjecati s njima.
Prijetnja od ulaska novih natjecatelja
Odnosi se na potencijalni prihod tvrtki koje prodaju istu vrstu proizvoda. Omogućuje formuliranje strategija za jačanje prepreka ulasku ili suočavanje s konkurentima koji uspiju ući.
Pregovaračka moć klijenata
Odnosi se na snagu koju kupci moraju postići dobre komercijalne uvjete. Omogućuje postavljanje strategija za privlačenje više kupaca i postizanje veće lojalnosti.
Pregovaračka moć dobavljača
Odnosi se na snagu koju dobavljači moraju učiniti manje ustupaka i na taj način povećati svoje cijene. To omogućava izricanje strategija za poboljšanje uvjeta.
- SWOT analiza

Osobni program SWOT analize ili osobni SWOT
Procjena je provedena na kompaniji kako bi se zabilježile prednosti, prilike, slabosti i prijetnje. Korisno je za donošenje odluka o poboljšanju stanja u poduzeću i za definiranje strategija.
Interna analiza
Otkrijte slabosti i snage tvrtke koje uzrokuju nedostatke ili konkurentske prednosti.
Vanjska analiza
Ona se koristi za prepoznavanje i analizu i prijetnji i prilika na tržištu.
- Kritični čimbenici uspjeha
Oni su aspekti koji jamče konkurentne performanse poslovanja. Ako propadnu, mogli bi dovesti do propasti tvrtke. Tvrtka može kontrolirati te faktore i ako se njima prevlada u postizanju dugoročne konkurentske prednosti.
- Identifikacija problema
Problemi su ti čimbenici koji koče postizanje ciljeva i na taj način ometaju razvoj poslovanja tvrtke. Stoga ih treba riješiti postupno, usredotočujući napore na najugroženije i najvažnije.
Važnost Čemu služi?

Situacijska dijagnoza važna je iz nekoliko razloga:
Provjerite učinkovitost procesa i strategija
Svaka tvrtka ima niz postupaka i strategije za vođenje svojih aktivnosti. Jedini način da se procijeni njihova učinkovitost je dijagnosticiranje poslovanja, omogućujući vam da otkrijete što funkcionira i što treba izmijeniti ili ukloniti iz sustava.
Bolje razumijevanje poslovne uspješnosti
Poslovna dijagnostika pomaže boljem razumijevanju funkcioniranja i uspješnosti organizacije. Prije nego što možete dizajnirati učinkovitije poslovanje, morate razumjeti trenutno stanje u poslu.
Odredite slabosti i snage
Situacijska dijagnoza identificirat će snage i slabosti te tako pomoći u određivanju mogućih načina djelovanja koje treba slijediti.
Identificirajte prijetnje
Prijetnje moraju biti identificirane prije nego što postanu ozbiljni problemi za optimalno funkcioniranje tvrtke.
Identificirajte i iskoristite mogućnosti
Poslovna dijagnoza pomoći će identificirati nove mogućnosti i ujedno i najbolji način da se one iskoriste.
Razvoj ciljeva
Nakon procjene situacije, možete stvoriti ciljeve koji pomažu vašem poslovanju. Navedeni ciljevi bit će izvediviji, jer su formulirani uz znanje o prevladavajućim uvjetima.
Odredite vještine radne snage
Dijagnostika se može koristiti za procjenu potencijala zaposlenika i poslovnih potreba za planiranje upravljanja karijerom i aktivnosti obuke.
Poboljšajte angažman zaposlenika
Dijagnoza daje jasnu predstavu u kojoj su mjeri zaposlenici zaposleni. Zaposlenici koji nisu u potpunosti angažirani manje su produktivni i vjerojatnije su da će napustiti tvrtku.
Primjer situacijske dijagnoze poduzeća

- Analiza konkurentskih snaga
Zamjena prijetnje proizvodom
Na primjer, mineralna voda je zamjena za bezalkoholna pića, a marmelada je zamjena za maslac. Ova prijetnja događa se:
- Nedovoljno oglašavanje postojećih proizvoda.
- Cijena zamjenskog proizvoda niža je od postojećeg proizvoda.
- Niski troškovi za potrošače za razmjenu proizvoda za drugi nadomjestak.
- Mala lojalnost potrošača.
Prijetnja od novih natjecatelja
Kada nove tvrtke mogu lako ući, konkurentski zamah raste. Međutim, postoje prepreke ulasku poput:
- treba steći specijalizirano znanje i tehnologiju.
- Velika potreba za kapitalom.
- Snažna odanost potrošača određenim robnim markama.
- zasićenost tržištem.
- Nedostatak pristupa materijalima.
Pregovaračka moć klijenata
Što je manje kupaca, to je veći vaš pregovarački kapacitet. Također se događa kada:
- Potrošači kupuju u količini.
- Nema razlike u proizvodima.
- Potrošači su dobro informirani o proizvodima.
- Potrošači se lako prebacuju na zamjenske proizvode ili na druge konkurentne marke.
- Prodavci trpe smanjenje potražnje.
Pregovaračka moć dobavljača
Iako je manje dobavljača, veća je i vaša pregovaračka moć. Također se događa kada:
- Tvrtke vrše malu kupnju.
- Cijena prelaska s jedne sirovine na drugu je visoka.
- Malo je zamjenskih sirovina.
- SWOT analiza
Interna analiza
- Pozicioniranje i udio na tržištu, cijene i oglašavanje.
- Troškovi i proizvodni kapacitet, kvaliteta.
- Osposobljavanje, izbor i plaće osoblja.
- Organizacijska struktura, proces kontrole poduzeća.
- Razina financijskog duga, likvidnosti i profitabilnosti.
Vanjska analiza
Odredite segmentaciju i veličinu tržišta, želje potrošača i razvoj potražnje. Pored toga, analizirajte političke, ekonomske, pravne, tehnološke čimbenike itd.
- Kritični čimbenici uspjeha
Definirajte proizvode i procese, kupce, dobavljače, konkurente, kanale distribucije itd. Odredite konačne čimbenike za uspješnost poslovanja i one koji bi mogli uzrokovati propast.
- Identifikacija problema
- Izravno, kroz znakove u okolini.
- Analiza varijacija u povijesnom ponašanju tvrtke.
- predviđanje trendova pokazatelja.
- Analiza uzročno-posljedica.
Reference
- Gustavo Samaniego (2020). Situacijska dijagnoza za rast poslovanja. Moja tvrtka raste. Preuzeto sa: rastemycompany.com.
- Nacionalna politehnička škola (2020). Teza Ekonomske i financijske znanosti (ICEF). Preuzeto iz: bibdigital.epn.edu.ec.
- Mglobal Marketing (2020). Razumne marketinške napomene. Preuzeto iz: mglobalmarketing.es.
- CDL Insight Consulting (2020). 10 razloga zašto je poslovna dijagnostika važna. Preuzeto sa: cdlinsight.com.au.
- Rafael Ávila (2016). Što je i kako postaviti poslovnu dijagnozu. Svjetlo. Preuzeto sa: blog.luz.vc.
