PROCIJENJENI TROŠKOVI: KARAKTERISTIKE, CILJEVI I PRIMJERI - DUDÁS - 2026

U procijenjeni troškovi su projicirani iznos troškova koji će nastati za proizvodnju proizvoda ili graditi nešto. Taj iznos dolazi kao dio postupka izrade kapitalnog proračuna potrebnog za projekt ili kao dio prodajne ponude prilikom pokušaja prodaje proizvoda kupcu.

Procijenjeni troškovi proizlaze iz potrebe unaprijed određivanja ili izračunavanja troškova proizvodnje kako bi se mogli utvrditi prodajne cijene. Oni se određuju prije stvarne proizvodnje na temelju određenih budućih uvjeta, koji se odnose na količinu proizvoda koji će se proizvesti.

Pouzdane procjene troškova potrebne su za sve projekte. Bez procjene troškova bilo bi nemoguće pripremiti poslovni plan, utvrditi detaljne proračune, predvidjeti potrebe za resursima ili kontrolirati troškove projekta.

U konkurentskoj situaciji, ako je procjena troškova tvrtke preniska, tada možete dobiti narudžbu, ali riskirate financijski gubitak. S druge strane, ako su vaše procjene troškova previsoke, vjerojatno niste cjenovno konkurentni i gubite narudžbu.

karakteristike

- Za utvrđivanje procijenjenog troška ne koriste se znanstvene osnove, koriste se samo aproksimacije.

- Procjene su izrazi koji se temelje na prošlim iskustvima, izračunima utvrđenim preliminarnim statistikama i detaljnim saznanjima tvrtke i industrije posebno.

- Ne navode koliko bi to trebalo koštati, već koliko proizvod može koštati.

- Koriste ih one tvrtke koje slijede povijesni sustav troškova, za koji se temelje na stvarnim troškovima iz prošlosti.

- Koriste se kao vodič za utvrđivanje cijene i pripremu ponuda za klijente.

- Dobivaju se prije pokretanja proizvodnje. Za određivanje jediničnog troška za tu količinu ključno je uzeti u obzir određeni obujam proizvodnje.

- Postojeće varijacije kada se uspoređuju procijenjeni troškovi i stvarni troškovi trebaju se uvijek prilagoditi stvarnim stvarima, usklađujući pogođene račune.

Sustav procijenjenih troškova

Procjena ukupnih troškova zahtijeva unošenje informacija u automatizirani sustav, kao što je sustav planiranja proizvodnih resursa (MRP).

Sustav koristi radne sate, strojne sate, satnice za rad i strojeve, nadzemne stope, operativne rute i račune materijala da bi izračunao procijenjeni trošak.

Operativne rute niz je koraka potrebnih za proizvodnju proizvoda, uključujući radna područja i pridružene sate i naknade.

Računi materijala su predmeti potrebni za sastavljanje ili proizvodnju proizvoda više razine, a procjene kupljenih predmeta proizlaze iz prosjeka stvarnih troškova iz prethodne kupnje. Sustav troškova stvara procijenjene troškove kroz akumulirane troškove.

ciljevi

- Određivanje jedinične cijene proizvoda, kako bi se unaprijed pridonijelo utvrđivanju njihovih prodajnih cijena i kupcima mogli pripremiti cijene.

- Računovodstvena procjena proizvodnje u procesu i gotove.

- Određivanje troškova proizvodnje prodane robe.

- Znajte stavke koje se mogu prodati po različitim cijenama, prema njihovoj profitabilnosti, uspostavljajući maksimalne i minimalne prodajne cijene, ako potražnja i potražnja to dopuštaju.

- Odlučite hoćete li nastaviti proizvoditi ili kupiti predmet koji se proizvodi, kao i procijeniti izvedivost troškova za proizvodnju novog predmeta.

- Uzmite u obzir tržišnu ponudu i potražnju, kao i odnosnu konkurenciju, uzimajući u obzir trenutne tržišne cijene i uspoređujući ih s izračunatim procjenama.

- Budući da je dobiven prije proizvodnje, to dovodi do usvajanja ispravnih standarda u funkcijama proizvodnje, kupnje i distribucije.

- Omogućite sigurne procjene prilikom promjene dizajna proizvoda ili njegovog postupka proizvodnje.

- Služi kao sredstvo za unutarnju i preventivnu kontrolu.

- pomoć u donošenju menadžerskih odluka u planiranju i vizualizaciji poteškoća na horizontu.

Primjeri

Prvi primjer

Profitabilnost je ranjiva i zaslužuje je zaštititi dobrom procjenom troškova. Upravljanje projektom koji je podcijenjen u njegovim troškovima može biti strašno iskustvo; to može biti demoralno, jer će sva predviđanja troškova služiti samo za procjenu veličine nadolazećeg gubitka.

Cilj bi trebao biti što je moguće manji broj nepoznatih varijabli ili rizika.

Razmislite o projektu koji je prodat po cijeni od 1,000,000 USD, uzimajući u obzir procijenjeni ukupni trošak u iznosu od 850 000 USD. Proračunski povrat bio je 150 000 USD, 15% od prodajne cijene.

Pretpostavimo da je projekt zapravo koštao 910.000 USD umjesto procijenjenih 850.000 USD. Ovo odstupanje u iznosu od 60 000 USD predstavlja grešku u procjeni od otprilike 7%.

Neki bi mogli pomisliti da je to mala pogreška, a voditelj projekta bio bi oduševljen takvim rezultatom. Međutim, pogreška u procjeni troškova od 7% uzrokuje značajno smanjenje profitabilnosti.

U ovom primjeru smanjeno je sa planiranih 150 000 USD na samo 90 000 USD, s smanjenjem ne 7%, nego 40%; očekivana profitabilnost smanjena je za gotovo polovinu. Rukovodstvo poduzeća i drugi dionici na taj bi način vidjeli ovaj rezultat.

Drugi primjer

Temelj za uvrštavanje procijenjenih troškova u računovodstvo poduzeća nalazi se u slijedećim podacima:

Izračun procijenjene cijene po jediničnom listu

- Sirovina: 200 dolara.

- Izravna radna snaga: 300 USD.

- Troškovi proizvodnje: 150 USD.

Ukupni procijenjeni troškovi proizvoda: 200 USD + 300 + 150 USD = 650 USD

U knjigovodstvo razdoblja evidentira se prema proizvedenoj količini:

- Proizvodnja u procesu od 300 jedinica na temelju procijenjenih troškova: 650 x 300 USD = 195 000 USD.

- Gotova proizvodnja od 200 jedinica po procijenjenim troškovima: 650 x 200 USD = 130 000 USD.

- Troškovi prodane robe po procijenjenim troškovima: 650 x 200 USD = 130 000 USD.

- Evidencija ukupnog broja stvarnih troškova proizvoda: 850 USD.

- Trošak prodane robe po stvarnim troškovima: 850 x 200 USD = 170 000 USD.

Usporedite troškove prodane robe (CMV) s procijenjenim troškovima u odnosu na stvarne troškove:

- Procijenjeni troškovi CMV = 130 000 USD.

- stvarni troškovi CMV = 170 000 dolara.

Utvrđivanje varijacija između stvarnog troška i procjene, generiranje računovodstvene prilagodbe: 170 000 - 130 000 dolara = 40 000 dolara.

Prilagodite list procijenjenih troškova po jedinici za naredno razdoblje za 200 USD (850 - 650 USD).

Reference

1. Steven Bragg (2017). Procijenjena vrijednost. AccountingTools. Preuzeto sa: računovodstvools.com.
2. Bob Turek (2017). Kako izračunati ukupni procijenjeni trošak. Bizfluent. Preuzeto sa: bizfluent.com.
3. John Freedman (2018). Načini procjene troškova u računovodstvu. Mala poduzeća - Chron.com. Preuzeto sa: smallbusiness.chron.com.
4. Računovodstveni menadžment (2018). Razlika između standardnog i procijenjenog troška. Preuzeto sa: accountlearning.blogspot.com.
5. Greves &: B. Schreiber (2018). Tehnike troška inženjera u ESA. Europska svemirska agencija. Preuzeto iz: esa.int.
6. Dennis Lock (2018). Procjena troškova projekta. Poglavlje 4 Upravljanje projektima. Preuzeto sa: gpmfirst.com.