ABC TROŠKOVI: KORACI, VAŽNOST, PREDNOSTI, PRIMJER - DUDÁS - 2026

Troškovi ABC ili aktivnosti - based troška je definirana kao obračunskog modela za izračun troškova, koji prati potrošnju resursa i identificiranje aktivnosti koje tvrtka, dodjeljivanje neizravne troškove proizvoda konačnu cijenu predmeta.

Resursi se dodjeljuju aktivnostima poduzeća i ove se aktivnosti dodjeljuju svim objektima troškova (uslugama ili finalnim proizvodima), na temelju stvarne potrošnje svake od njih. Potonji koriste odrednice troškova da bi povezali troškove aktivnosti s proizvodima.

Izvor: pixabay.com

Ovaj model troška koristi se za izračun ciljne cijene, proračun troškova proizvoda, analizu profitabilnosti linije, analizu profitabilnosti kupaca i cijene usluga.

Takođe je popularno jer organizacije mogu razviti mnogo bolji korporativni fokus i strategiju ako se bolje pokriju troškovi.

Poboljšanje troškova procesa

Troškovi temeljeni na aktivnosti poboljšavaju proces trošenja na tri načina. Prvo, proširite broj troškovnih skupina koje se mogu koristiti za sastavljanje režijskih troškova. Umjesto gomilanja svih troškova u grupi poduzeća, troškovi po aktivnosti kombiniraju se.

Drugo, stvaraju se nove osnove za raspoređivanje režijskih troškova stavkama, tako da se troškovi raspoređuju na temelju aktivnosti generiranja troškova, a ne mjera volumena, poput strojeva radnog vremena ili izravnih troškova rada.

Konačno, ABC mijenja prirodu različitih neizravnih troškova, čineći troškove koji su se prije smatrali neizravnim, poput amortizacije ili inspekcije, pripisati određenim aktivnostima.

ABC prebacuje režijske troškove sa proizvoda velike količine na proizvode male količine, povećavajući tako jediničnu cijenu proizvoda male količine.

Model troškova ABC

Trošak ABC-a je računovodstveni model koji identificira i raspoređuje troškove u opće aktivnosti, a zatim te troškove dodjeljuje proizvodima.

Model troškova ABC temelji se na aktivnostima koje su svaki događaj, jedinica rada ili zadatak s određenim ciljem, poput postavljanja strojeva za proizvodnju, dizajniranja proizvoda, distribucije gotovih proizvoda ili radne opreme.

Sustav troškova ABC prepoznaje odnos između troškova, režijskih aktivnosti i proizvedenih proizvoda. Kroz taj odnos proizvodi neizravne troškove na proizvode manje proizvoljno od tradicionalnih metoda.

Međutim, neke je troškove teško odrediti s ovim modelom računovodstva troškova. Na primjer, plaće uredskog osoblja ponekad je teško dodijeliti nekom proizvodu. Iz tog razloga, ovaj je model pronašao svoju nišu u proizvodnom sektoru.

Nadzor aktivnosti

Aktivnosti troše resurse i smatraju se troškovnim objektima. Pod ABC modelom, aktivnost se može smatrati i svakom transakcijom ili događajem koji služi za upravljanje aktivnostima.

Pokretač aktivnosti, također poznat kao pokretač troškova, koristi se kao osnova raspodjele.

Primjeri kontrolera aktivnosti su: zahtjevi za održavanjem, utrošena energija, narudžbe za kupnju ili inspekcije kvalitete.

Razine aktivnosti

Za razliku od tradicionalnih sustava za mjerenje troškova, koji se oslanjaju na računanje obujma proizvodnje, kao što su strojevi i / ili direktni radni sati, da bi dodijelili neizravne troškove proizvodima, ABC sustav klasificira pet općih razina aktivnosti.

Te razine nisu povezane s brojem proizvedenih jedinica. Uključuju aktivnost na razini serije, aktivnost na razini jedinice, aktivnost na razini kupca, aktivnost poslovne podrške i aktivnost na razini proizvoda.

Koraci za njegovo provođenje

Troškovi aktivnosti

ABC je dizajniran za praćenje troškova aktivnosti, tako da se može koristiti ako se vide jesu li troškovi neke aktivnosti u skladu s industrijskim standardima, jer je upravljanje usmjereno na smanjenje troškova.

Profitabilnost kupaca

Iako su troškovi kupaca uglavnom troškovi proizvoda, postoji i režijska komponenta, poput visoke razine usluge kupcima, upravljanja povratima proizvoda i marketinških sporazuma o suradnji.

ABC sustav može razvrstati ove dodatne režijske troškove i pomoći u određivanju koji kupci zapravo stvaraju razumnu zaradu.

Troškovi distribucije

Uobičajena tvrtka koristi različite kanale distribucije za prodaju svojih proizvoda, kao što su prodavači, Internet, distributeri i katalozi za narudžbu putem pošte.

Većina troškova održavanja distribucijskog kanala je nadzemna, tako da možete razumno odrediti koji distribucijski kanali imaju pretjerane troškove, možete promijeniti način na koji se koriste ili čak eliminirati neisplatne kanale.

Napravite ili kupite

ABC pruža sveobuhvatan pregled svih troškova povezanih s izradom proizvoda, tako da možete precizno vidjeti koji će troškovi biti eliminirani ako neki predmet bude vanjski, te ih usporediti s troškovima koji će ostati.

margine

Pravilnom raspodjelom režijskih troškova iz ABC sustava mogu se odrediti marže za različite proizvode, linije proizvoda i cijele podružnice.

Ovo je vrlo korisno u odlučivanju gdje treba staviti resurse tvrtke kako bi ostvarili najviše marže.

Minimalna cijena

Cijena proizvoda se zapravo temelji na cijeni koju će tržište platiti, ali morate znati kolika je cijena proizvoda, kako ne biste prodali proizvod koji izgubi novac pri svakoj prodaji.

ABC je vrlo dobar u određivanju koji režijski troškovi trebaju biti uključeni u ovaj minimalni trošak, ovisno o okolnostima pod kojima se proizvodi prodaju.

Prednosti i nedostatci

Prednost

Temeljna prednost korištenja ABC sustava je preciznije utvrditi kako se neizravni troškovi koriste u proizvodu.

- Troškovi ABC-a pružaju precizniji model troškova proizvoda / usluga, što dovodi do točnijih odluka o cijenama.

- Povećati razumijevanje glavnih troškova i pokretačkih aktivnosti.

- Čitave i bez dodane vrijednosti aktivnosti postaju vidljivije, omogućavajući menadžerima da ih smanje ili eliminiraju.

- Omogućuje bolju analizu profitabilnosti proizvoda i kupca.

Odlučivanje

ABC se koristi za podršku strateškim odlukama kao što su cijene, outsourcing, identifikacija i mjerenje inicijativa za poboljšanje procesa.

S ABC-om, tvrtka može solidno procijeniti sve troškovne komponente proizvoda, aktivnosti i usluga, biti u mogućnosti pomoći informacijama u odlučivanju tvrtke da:

-Otkrivanje i uklanjanje neprofitabilnih proizvoda i usluga, smanjenje cijena precijenjenih.

-Identificirati i ukloniti proizvodne procese koji su neučinkoviti, dodjeljujući koncepte prerade za proizvodnju istog proizvoda s boljim performansama.

Nedostaci

Fiksni kao varijabilni troškovi

Ključni problem ABC-a je što tretira fiksne troškove kao da su promjenjivi. Iz tog razloga, prikazuje netočnu sliku koja može dovesti do pogrešnih odluka.

Praćenje troškova

Neke režijske troškove teško je pripisati proizvodima, kao što je plaća CEO-a.

Ti se troškovi nazivaju „poslovna podrška“. Nisu dodijeljeni proizvodima jer za to ne postoje metode.

Međutim, ova skupina neraspoređenih režijskih troškova mora se pokriti doprinos svakog proizvoda.

Vrijeme instalacije

ABC sustav je vrlo teško instalirati. U pravilu njegova primjena traje nekoliko godina kada ga tvrtka pokuša instalirati u sve svoje proizvode.

Teško je održavati visoku razinu proračunske potpore i administracije tijekom vremena.

Neiskorišteno izvješće o vremenu

Kada se od zaposlenika traži da prijave vrijeme provedeno na razne aktivnosti, postoji jaka tendencija da prijavljeni iznosi iznose 100% njihovog vremena.

Međutim, ima puno slobodnog vremena u svakome radnom danu, poput pauza, sastanaka, internetskih igara itd. Zaposlenici maskiraju ove aktivnosti dodjeljujući više vremena drugim aktivnostima.

Ti napuhani brojevi predstavljat će pogrešno raspoređivanje troškova u ABC sustavu.

Primjer

Alex Erwin osnovao je brand namještaja Interwood prije 10 godina. Iako na plaćama ima 50 kvalificiranih stolara i 5 prodavača, on se pobrinuo za računovodstvo.

Interwoodova ukupna proračunska režijska proizvodnja u ovoj godini iznosi 5,404,639 USD. Ukupan broj predviđenih radnih sati je 20 000.

Alex je primjenjivao tradicionalnu metodu troškova 10 godina. Zadana nadzemna stopa temeljila se na ukupnom broju radnih sati. Međutim, angažirali ste savjetnika koji je preporučio korištenje modela ABC troškova.

Kupci tvrtke Platinum nedavno su naručili 150 jedinica sofe tipa 6 sjedala. Očekuje se da će narudžba biti dostavljena za mjesec dana. Platina će se naplaćivati ​​po cijeni plus 25%.

Budući da korist od sustava troška koji se temelji na aktivnostima premašuje troškove provedbe, Alex je sjeo s Aaronom Masonom, njegovim glavnim inženjerom, kako bi identificirao aktivnosti koje tvrtka obavlja u svom odjelu za kauče.

Uspostavljanje aktivnosti

Zatim je izračunat godišnji trošak (A) svake aktivnosti, utvrđen je njezin kontroler aktivnosti i njegova upotreba (B) za svaku aktivnost, a za svaku aktivnost izračunata je standardna stopa (C). Rezultati su sažeti u nastavku:

Nakon što je narudžba bila spremna za pakiranje, Aaron je dostavio izvještaj o ukupno ostvarenim troškovima, navodeći aktivnosti koje se obavljaju za tu narudžbu, kako je prikazano:

Budući da već imate sve potrebne podatke, možete izračunati troškove narudžbe pomoću troškova ABC-a.

Dodjela troškova po narudžbi

U ABC trošku, troškovi izravnih materijala, trošak kupljenih komponenata i troškovi rada ostaju isti kao u tradicionalnim troškovima proizvoda.

Međutim, dodijeljena vrijednost troškova proizvodnje preciznije se procjenjuje.

Sljedeća proračunska tablica procjenjuje režijske troškove proizvodnje koji treba rasporediti na platinasti red:

-Direktni materijali: 25.000 dolara

-Komponenti kupljeni: 35.000 dolara

- Trošak rada: 15.600 dolara

-Opći troškovi proizvodnje: 82.121 USD

Stoga je ukupni trošak narudžbe u okviru troškova temeljenih na aktivnosti: 25.000 + 35.000 + 15.600 + 82.121 = 157.721 USD.

Na temelju ove precizne procjene troškova narudžbe, na temelju modela ABC, faktura bi se trebala povećati na: (157.721 × 1.25) = 197.150 USD.

Reference

1. Wikipedija, besplatna enciklopedija (2019). Troškovi temeljeni na aktivnostima Preuzeto sa: en.wikipedia.org.
2. Will Kenton (2019.). Troškovi temeljeni na aktivnostima (ABC). Investopedia. Preuzeto sa: investstopedia.com.
3. Steven Bragg (2019). Troškovi temeljeni na aktivnostima Računovodstveni alati Preuzeto sa: računovodstvools.com.
4. Moj tečaj računovodstva (2019.). Što je trošak temeljen na aktivnosti (ABC)? Preuzeto sa: myaccountingcourse.com.
5. Rachel Blakely-Gray (2018). Troškovi za male tvrtke na temelju aktivnosti. Patriot Software. Preuzeto sa: patriotsoftware.com.
6. CGMA (2013). Troškovi temeljeni na aktivnostima (ABC). Preuzeto sa: cgma.org.
7. Xplaind (2019). Troškove na temelju aktivnosti Preuzeto sa: xplaind.com.