PESTELOVA ANALIZA: ČEMU SLUŽI, ČIMBENICI, KAKO TO UČINITI, PRIMJER - DUDÁS - 2026

Analiza PESTEL je analitički alat koji se koristi za identifikaciju ključnih potisnike promjenu u korporativnom strateškom okruženju i podržati strateško odlučivanje. PESTEL uključuje političke, ekonomske, socijalne, tehnološke, ekološke i pravne čimbenike.

Alat vam omogućuje procjenu trenutnog okruženja i mogućih promjena. Ideja je da, ako se projekt bolje nalazi od konkurencije, on bi imao mogućnost učinkovitijeg reagiranja na promjene.

Izvor: Flickr Dizajnirao Greg Emmerich CC by-SA 2.0

Analiza PESTEL-a je prikazana kako bi se utvrdile prilike za organizaciju, poput vladinih odluka za poticanje određene industrije.

Isto tako, za prepoznavanje potencijalnih prijetnji, poput nedostatka vještina u cijeloj državi koji bi mogao dovesti do problema sa zapošljavanjem.

Podrijetlo

Prvotno upućivanje na taj pojam datira iz knjige Francis Aguilar "Istraživanje korporativnog okruženja" objavljene 1967. godine, gdje je uvedena analiza ETPS-a (ekonomska, tehnička, politička i društvena).

Nakon ove knjige učinjeno je djelo koje je izmijenilo teoriju da bi je nazvalo KORAK: „Proces evaluacije strateških trendova“. To je izmijenjeno i kasnije postalo poznato kao STEPE analiza koja je sadržavala sve PESTEL faktore, osim zakonskih.

Početkom 1980. stvoren je akronim PESTEL, pored varijanti poput STEEPLE, koji dodaje etički faktor, STEEPLED, koji dodaje obrazovni i demografski faktor, ili PESTLIED, koji dodaje međunarodni i demografski faktor.

Čemu služi PESTEL analiza?

PESTEL analiza može se koristiti za strateško planiranje, organizacijsko planiranje i marketinško planiranje. Upravljačima pruža faktore koji moraju biti dobro analizirani.

Prije provedbe bilo koje vrste marketinške strategije, visoko se preporučuje provesti detaljnu analizu stanja. PESTEL analiza je izvrstan alat za izgradnju takve analize za organizaciju.

Kako se situacije mogu mijenjati s nekom učestalošću, ovaj se postupak mora ponavljati u periodičnim fazama da bi se otkrile bilo kakve promjene u makro okruženju.

Uspješnim pregledom i reagiranjem na promjene u okruženju u kojem posluje, možete razlikovati svoju organizaciju od konkurencije i na taj način uspostaviti konkurentsku prednost.

Korisnost PESTEL analize

- Pomaže u isticanju poslovnih prilika ili pružanju prethodnih upozorenja o potencijalnim prijetnjama.

- To otkriva buduće promjene s kojima će se posao suočiti. To će vam pomoći prilagoditi što se radi tako da ste spremni za promjene, a ne protiv toga.

- Pomaže u sprečavanju pokretanja projekata prilikom ulaska u novu zemlju, regiju ili tržište, koji će vjerojatno podleći vanjskim pritiscima i propasti.

- Stavit će stvarne činjenice iza istražne procjene tržišta odjeljenja kao dokaza, čime će se suočiti s bilo kakvim špekulacijama.

Prednost

- Alat je jednostavan i lagan za razumijevanje i korištenje.

- Alat pomaže u boljem razumijevanju poslovnog okruženja.

- Promiče razvoj strateškog mišljenja.

- Pomaže u smanjenju učinka budućih poslovnih prijetnji.

- Alat omogućuje projektima da otkriju nove mogućnosti i učinkovito ih iskoriste.

čimbenici

političari

Svaki projekt ima svoju unutarnju i vanjsku politiku. Unutarnje politike, kao što su sastav radnog tima, kohezija projekta i osobni interesi, javljaju se u svim projektima i moraju ih razmotriti i voditi zainteresirane strane.

Vanjske politike odnose se na one koje dionici ne kontroliraju. Ti incidenti uključuju sve političke događaje poput zakona o radu, porezne politike, trgovinskih ograničenja ili reformi, okolišnih propisa, političke stabilnosti, carine, itd.

Ekonomičan

Ovaj faktor uzima u obzir sve činjenice koje utječu na unutarnje i vanjsko ekonomsko okruženje.

Unutarnje ili mikroekonomske činjenice imaju veze sa izvedivošću i ispravnošću projekta. Tijekom faze evaluacije treba koristiti financijske modele, kao i računovodstvene tehnike kako bi se zajamčila održivost projekta.

Vanjski ili makroekonomski događaji uključuju međudržavne poreze, ovrhe, kamate, gospodarski rast, recesiju, stopu inflacije, tečaj, minimalnu plaću, stope plaća, nezaposlenost, životni trošak, radni sati, dostupnost kredita, dostupnost financiranje itd.

Sociološki

Sociološki faktor uzima u obzir sve događaje koji socijalno utječu na tržište, ali i na zajednicu. Stoga se moraju uzeti u obzir i prednosti i nedostaci ljudi u regiji u kojoj se projekt razvija.

Ti događaji uključuju kulturna očekivanja, norme, dinamiku stanovništva, zdravstvenu svijest, profesionalne standarde, globalno zagrijavanje itd.

tehnološki

Ovaj faktor uzima u obzir sve događaje koji utječu na tehnologiju. Budući da tehnologija često zastareva u roku od nekoliko mjeseci od objavljivanja, važno je to imati na umu.

Ovaj faktor također može uzeti u obzir sve prepreke za ulazak na određena tržišta i promjene u financijskim odlukama.

Ekološki

Ovaj faktor uzima u obzir pitanja zaštite okoliša koja bi mogla biti gospodarske ili socijalne prirode.

To uključuje temperaturu, vrata, prirodne katastrofe, željeznički, zračni i cestovni pristup, uvjete tla i onečišćenje, obližnje vodene izvore itd.

pravni

Ovaj se faktor odnosi na sva pravna pitanja, poput socijalnog osiguranja, kvota zapošljavanja, plaćanja poreza, uvoza i izvoza, itd.

Kako napraviti PESTEL analizu?

Koraci za poduzeti

- Nabrojite sve PESTEL faktore koji utječu na organizaciju i također provedite iscrpnu analizu ideja sa stručnjacima za svako područje.

- Odredite posljedice za tvrtku koje svaki događaj zabilježen u analizi može imati. Važno je procijeniti njihovu razinu utjecaja tijekom vremena, prema vrsti i dinamizmu.

- Svi se događaji moraju klasificirati po njihovoj važnosti ili kritičnosti. Na primjer, voditelj projekata mogao bi ih klasificirati kao: izuzetno važne, vrlo važne, važne, otkrivajuće i beznačajne.

- Rezultat ovih procjena može se koristiti za prepoznavanje prijetnji i slabosti koje se, pak, mogu koristiti kao dio SWOT analize.

Karakteristike koje se analiziraju

U PESTEL analizi svaka identificirana karakteristika bilježi se prema jednom od faktora koji pripadaju ovom modelu, a za koje se smatra da mogu najvjerojatnije utjecati na kapital tvrtke.

Ispod je nekoliko primjera PESTEL modela koji pokazuju vrste karakteristika koje bi se normalno uključivale u svaki PESTEL faktor

Ovaj unos može se prilagoditi onako kako smatrate prikladnim za posao i vaše radno okruženje. Popis je zaista samo alat koji će vam pomoći da sustavno analizirate i nadgledate čimbenike makro marketinga.

politički

- Industrijski propisi.

- Propisi o konkurenciji.

- Komercijalni poticaji.

- Fiskalne politike.

- Izbori.

- Subvencije.

ekonomski

- Povjerenje potrošača.

- Kamatne stope.

-Bruto domaći proizvod.

- Tečajevi. Na primjer, ako euro poraste prema dolaru, hoće li ostati konkurentan rivalskim marketinškim agencijama u SAD-u?

- Povjerenje investitora u povezane tvrtke. Na primjer, kako bi pad povjerenja ulagača u Facebook utjecao na marketinšku kampanju tvrtke na društvenim medijima?

socijalni

- Utjecaj tlačnih skupina. Na primjer, hoće li se promijeniti zahtjevi društvene odgovornosti poduzeća?

- Demografske promjene. Na primjer, kako bi veća dugovječnost utjecala na potražnju usluga?

- Ponašanje se mijenja.

- Trendovi potrošača.

- Promjene u javnom mišljenju. Na primjer, kako se javno mišljenje okrenulo marketingu e-pošte zbog visoke razine vijesti oko regulacije zaštite podataka?)

tehnološki

- Uporaba uređaja i platformi. Na primjer, mijenja li se upotreba mobilnih telefona u odnosu na upotrebu stolnih računala? Da li rast aktivnih korisnika Instagrama nadilazi rast aktivnih Snapchat korisnika?

- Nova ili razarajuća tehnologija.

- Nove prakse s podacima i informacijama.

- Novi proizvodni procesi i alati.

- Novi poslovni procesi vođeni tehnologijom. Na primjer, dinamika cijena.

Ekološki

- Održivost.

- Emisija ugljika.

- Etički izvor.

pravni

- Zdravstveni i sigurnosni standardi.

- Zakon o zapošljavanju. Na primjer, minimalna plaća i zaslužna plaća.

- Propisi o zaštiti okoliša.

Primjer

koka kola

Poznati je proizvođač bezalkoholnih pića. Nudi različite proizvode velikom broju kupaca iz cijelog svijeta.

Politički faktor

Coca-Cola proizvodi moraju slijediti propise svake zemlje. Trebali biste osigurati i lokalne trgovine najboljim pićima.

Zemlje mogu spriječiti distribuciju svojih proizvoda ako ne slijede dobro sva pravila.

Standardi se mogu odnositi na računovodstvo, interni marketing, rad ili poreze.

Ekonomski faktor

Coca-Cola ima veliku korisničku bazu širom svijeta. Tvrtka proizvodi svoje proizvode u raznim zemljama.

Morate uzeti u obzir ukuse i sklonosti kupaca, jer najveći dio prihoda dolazi od prodaje pića.

Socijalni faktor

Urbana područja su glavno tržište za ovu tvrtku. Coca-Cola je uvela više od trideset alternativnih okusa u Japanu i Kini.

Kada je riječ o Sjedinjenim Državama, ona se više fokusira na pružanje zdravih proizvoda. Voda i čaj neki su od proizvoda koji spadaju u ovu kategoriju.

Tehnološki faktor

Coca-Cola može biti vrlo učinkovita s korištenjem novih tehnologija, pomaže u proizvodnji velikog broja kvalitetnih proizvoda.

Coca-Cola ima tehnološku postavku u različitim zemljama, čime se osigurava da kupci dobiju najbolje proizvode u kratkom vremenu.

Također je koristio društvene medije da bi povećao svoju popularnost. Njegove promotivne kampanje postigle su uspjeh na različitim platformama društvenih medija.

Ekološki faktor

Dostupnost vode ključna je za proizvodnju Coca-Cole proizvoda. Ako nemate pristup vodi, tada ne možete raditi.

Osim toga, morate osigurati da prerada vode poštuje okoliš.

Pravni faktor

Tvrtka je učinila dobro kako bi osigurala sva prava na svoje poslovanje. Dakle, imate prava na sve prošle i buduće proizvode koje razvijete pomoću vlasničkog postupka.

Reference

1. KB Upravljanje (2019). Analiza Pestela. Preuzeto sa: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019.). Razumijevanje PESTLE analize i njezinih komponenti. Bright Hub Project Management. Preuzeto sa: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). 5 najboljih i praktičnih primjera analize štetočina koje treba znati. Sva pomoć u vezi dodjele. Preuzeto sa: allassignmenthelp.com.
4. Kako provesti analizu Pestela. Ciljani Internet. Preuzeto sa: targetinternet.com.
5. Konceptna ploča (2019). Kako PESTEL analiza može pomoći vašoj poslovnoj strategiji. Preuzeto sa: conceptboard.com.
6. CFI (2019.). PESTEL analiza. Preuzeto sa: corporatefinanceinstitute.com.