PESTA ANALIZA: ČEMU SLUŽI, KAKO TO UČINITI I PRIMJER - DUDÁS - 2026

Analiza Pesta (skraćenica za politički, ekonomski, društveno - kulturne, tehnološke i ekološke) je jednostavna i naširoko koristi alat koji pomaže analizirati političke, ekonomske, društveno - kulturne, tehnološke i ekološke probleme u poslovnom okruženju.

Faktor okoliša dodan je prije samo nekoliko godina, budući da je važnost ovog faktora sve veća. To vam pomaže da shvatite velike promjene promjena kojima ste izloženi i odatle iskoristite mogućnosti koje nastaju.

To je dio eksterne analize kada se provodi strateška analiza ili istraživanje tržišta, a nudi globalnu viziju uzimanja u obzir različitih makroekoloških čimbenika. To je strateško sredstvo za razumijevanje položaja poslovanja, razvoja ili pada tržišta i potencijala poslovanja.

Harvardski profesor Francis Aguilar tvorac je PESTA analize. U svoju je knjigu iz 1967. "Scanning the Business Environment" uključio alat za skeniranje pod nazivom ETPS. Naziv je kasnije izmijenjen kako bi se stvorio trenutni kratica PEST.

Čemu služi?

PESTA analiza korisna je iz četiri glavna razloga:

- Pomaže u otkrivanju poslovnih ili osobnih prilika i daje unaprijed upozorenje na značajne prijetnje.

- Otkriva smjer promjene unutar vašeg poslovnog okruženja. Ovo pomaže oblikovati ono što se radi tako da radite s promjenama, a ne protiv toga.

- Pomaže u izbjegavanju pokretanja projekata koji će vjerojatno propasti iz razloga koji nisu pod kontrolom.

- Može pomoći oslobađanju nesvjesnih pretpostavki prilikom ulaska u novu zemlju, regiju ili tržište, jer pomaže razvijanju objektivne vizije ovog novog okruženja.

Dobit prema vrsti poduzeća

Čimbenici u modelu će se razlikovati po važnosti za određenu tvrtku na temelju vrste industrije i robe koju proizvodi.

Na primjer, proizvodne i trgovačke tvrtke imaju veću utjecaj na društvene faktore, dok globalni izvođač obrane teže podliježe političkim čimbenicima.

Uz to će biti važniji faktori koji će se vjerojatnije promijeniti u budućnosti ili su za određenu tvrtku najrelevantniji.

Na primjer, tvrtka koja se intenzivno zadužila morat će se morati više usredotočiti na ekonomske čimbenike (posebno kamatne stope).

Korporativnim tvrtkama koje proizvode široku paletu proizvoda (poput Disneyja, Sonyja ili BP-a) možda će biti korisnije analizirati jedan odjel istovremeno s PESTA modelom, usredotočujući se posebno na čimbenike koji su najrelevantniji za taj odjel.

Kako to učiniti?

Za analizu poslovnog okruženja, kao i mogućnosti i prijetnji koje se pojavljuju moraju se slijediti sljedeći koraci.

- PESTA se koristi za razmjenu ideja o promjenama koje se događaju oko vas. Prvo, brainstorm mogućnosti koje proizlaze iz svake od tih promjena.

- Zatim razmislite o idejama o prijetnjama ili problemima koji ih mogu izazvati.

- Nakon toga se poduzimaju odgovarajuće radnje.

1. korak: brainstorm faktori

Politički čimbenici

- Kada su sljedeći lokalni ili nacionalni izbori u zemlji? Kako bi to mogla promijeniti vlada ili regionalna politika?

- Tko su mogući kandidati za vlast? Kakvi su vaši stavovi o politici tvrtke i drugim politikama koje utječu na tvrtku?

- Mogu li donesene zakonske izmjene ili porezne promjene utjecati na poslovanje bilo pozitivno ili negativno?

- Kako će regulacija trgovine utjecati na poslovanje? Postoji li trend prema regulaciji ili deregulaciji?

- Kako se Vlada bavi korporacijskom društvenom odgovornošću, pitanjima zaštite okoliša i zakonodavstvom o zaštiti potrošača? Kakav utjecaj to ima? Može li se to promijeniti?

Ekonomski čimbenici

- Koliko je stabilna trenutna ekonomija? Raste li, stagnira ili opada?

- Jesu li ključni tečajevi stabilni ili se značajno razlikuju?

- Povećavaju li se ili smanjuju razine raspoloživog dohotka klijenata? Kako je moguće da se to promijeni u sljedećih nekoliko godina?

- Kolika je stopa nezaposlenosti? Hoće li biti lako podići kvalificiranu radnu snagu? Hoće li biti skupo angažirati kvalificiranu radnu snagu?

- Imaju li potrošači i tvrtke jednostavan pristup kreditima? Ako ne, kako će se to odraziti na tvrtku?

- Kako globalizacija utječe na ekonomsko okruženje?

Sociokulturni čimbenici

- Kolika je stopa rasta stanovništva i dobni profil? Kako se to može promijeniti?

- Koje su razine zdravlja, obrazovanja i mobilnosti u društvu? Kako se mijenjaju i kakav utjecaj imaju?

- Koji se obrasci zapošljavanja, trendovi na tržištu rada i stavovi prema radu mogu primijetiti? Razlikuju li se za različite dobne skupine?

- Koji stavovi i društveni tabui mogu utjecati na posao? Je li nedavno došlo do socio-kulturnih promjena koje bi mogle utjecati na to?

- Postoji li neki drugi sociokulturni faktor koji može stvoriti promjene u poslovanju?

Tehnološki čimbenici

- Postoji li nova tehnologija koja bi se mogla koristiti?

- Postoji li nova tehnologija koja bi mogla radikalno utjecati na posao ili industriju?

- Ima li netko od vaših konkurenata pristup novim tehnologijama koje bi mogle redefinirati vaše proizvode?

- Na koja područja obrazovne ustanove usredotočuju svoja istraživanja? Postoji li nešto što se može učiniti da se to iskoristi?

- Kako su promjene infrastrukture utjecale na obrazac rada (npr. Razine daljinskog rada)?

- Postoje li tehnološki centri s kojima biste mogli raditi ili učiti?

- Treba li uzeti u obzir neke druge tehnološke čimbenike?

Okolišni čimbenici

Svi su oni čimbenici koji utječu na okoliš i utječu na ekološke aspekte. Ključno je za određene industrije, posebno turizam i poljoprivredu, između ostalih.

Oni uključuju zemljopisni položaj, globalne promjene klime, postupke recikliranja, kompenzaciju okoliša, odlaganje otpada itd.

Korak 2: mogućnosti brainstorm-a

Nakon što se utvrde promjene koje se događaju u poslovnom okruženju, vrijeme je za analizu svake promjene i razmišljanje o mogućnostima koje bi one mogle donijeti.

Možete li, na primjer, pomoći u razvoju novih proizvoda, otvaranju novih tržišta ili poboljšanju učinkovitosti?

Korak 3: prijetnje brainstorm

Važno je i razmisliti o tome kako bi te promjene mogle ugroziti poslovanje. Ako se to dobro shvati unaprijed, ta se pitanja mogu izbjeći ili minimizirati njihov utjecaj.

4. korak: djelujte

Tamo gdje su utvrđene značajne mogućnosti, radnje koje će se poduzeti u svrhu njihovog iskorištavanja razvijaju se u poslovnom planu. Ako su utvrđeni značajni rizici, moraju se poduzeti odgovarajuće mjere za njihovo upravljanje i uklanjanje.

Primjer

Evo primjera PESTA analize koja može dati jasno razumijevanje kako to funkcionira:

Reference

1. Wikipedija, besplatna enciklopedija (2018). PEST analiza. Preuzeto sa: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST analiza. Prepoznavanje mogućnosti "velike slike" i prijetnje. Umni alati. Preuzeto sa: mindtools.com.
3. Autor PESTLEanalize (2013). Razumijevanje analize štetočina s definicijama i primjerima. PESTLE analiza. Preuzeto sa: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Što je PEST analiza? Poslovne vijesti svakodnevno. Preuzeto sa: businessnewsdaily.com.
5. Poslovne lopte (2018). Alat za analizu tržišta štetočina preuzet od: businessballs.com.